Тактычныя, аператыўныя і стратэгічныя ланцужкі паставак патлумачылі
Упраўленне ланцужкамі паставак працуе на трох узроўнях: стратэгічным, тактычным і аператыўных. На стратэгічным узроўні, кіраўніцтва кампаніі прымае стратэгічныя рашэнні ланцужкі паставак высокага ўзроўню, якія маюць дачыненне да цэлых арганізацыям.
Рашэнні, якія зроблены ў дачыненні да ланцужкі паставак павінны адлюстроўваць агульную карпаратыўную стратэгію, арганізацыя наступнага.
Стратэгічныя ланцужкі паставак працэсы, кіраўніцтва павінна прыняць рашэнне аб накрыюць шырыню ланцужкі паставак .
Яны ўключаюць у сябе распрацоўку прадукту , кліент, вытворчасць, пастаўшчык і лагістыку.
Распрацоўка прадукту
Вышэйшае кіраўніцтва павінна вызначыць стратэгічны кірунак пры разглядзе прадуктаў, якія кампанія павінна вырабіць і прапанаваць сваім кліентам.
Як цыклы прадукту спеюць або зніжэнне продажаў прадукцыі, кіраўніцтва павінна прымаць стратэгічныя рашэнні па распрацоўцы і ўкаранення новых версій існуючых прадуктаў на рынак, рацыяналізаваць бягучае прапанову прадукту, або распрацаваць новы асартымент прадуктаў і паслуг.
Гэтыя стратэгічныя рашэнні могуць ўключаць у сябе неабходнасць набыць іншую кампанію або прадаць існуючыя прадпрыемствы. Тым не менш, пры прыняцці гэтых стратэгічных рашэнняў у галіне развіцця прадукту, агульныя мэты фірмы павінны быць вызначальным фактарам.
кліенты
На стратэгічным узроўні, кампанія павінна вызначыць кліент для сваіх прадуктаў і паслуг. Калі кіраўніцтва кампаніі прымае стратэгічныя рашэнні па прадукцыі на вытворчасць, яны павінны затым вызначыць ключавыя сегменты кліентаў , дзе кампанія маркетынг будзе накіраваны і рэклама.
вытворчасць
На стратэгічным узроўні, вытворчыя рашэння вызначаюць вытворчую інфраструктуру і тэхналогію, якая патрабуецца. На аснове прагназавання і продажаў ацэнкі высокага ўзроўню, кіраўніцтва кампаніі павінна прымаць стратэгічныя рашэнні аб тым, што прадукцыя будзе вырабляцца.
Рашэнні могуць спатрэбіцца новыя вытворчыя магутнасці, якія будуць пабудаваны або павялічыць аб'ём вытворчасці на існуючых аб'ектах.
Тым не менш, калі агульныя мэты кампаній ўключаюць якое рухаецца вытворчасць за мяжу, то рашэнні могуць абапірацца да выкарыстання субпадраду і трэці бок лагістыкі.
Як уплываюць экалагічныя праблемы карпаратыўнай палітыкі ў большай ступені, гэта можа паўплываць на стратэгічныя рашэнні ланцужкі паставак у дачыненні да вытворчасці.
пастаўшчыкі
Кіраўніцтва кампаніі павінна прыняць рашэнне аб стратэгічнай палітыцы ланцужкі паставак у дачыненні да пастаўшчыкоў. Зніжэнне пакупніцкай выдаткі для кампаніі можа напрамую звязана з павелічэннем прыбытку і стратэгічна існуе цэлы шэраг рашэнняў, якія могуць быць зроблены, каб атрымаць гэты вынік.
Выкарыстоўваючы пакупкі сумарных кампаній на працягу многіх прадпрыемстваў могуць дазволіць кіраўніцтву кампаніі абраць стратэгічныя глабальныя пастаўшчык, якія прапануюць самыя вялікія зніжкі. Але гэтыя рашэнні павінны адпавядаць агульным мэтам кампаніі.
Калі кампанія прыняла палітыку ў дачыненні якасці, то стратэгічныя рашэнні па пастаўшчыкам будуць падаць у рамках агульнай мэты кампаніі.
лагістыка
А таксама стратэгічныя рашэнні па вытворчасці месцаў, функцыя лагістыкі з'яўляецца ключом да поспеху ланцужкі паставак. Выкананне замовы з'яўляецца важнай часткай ланцужкі паставак і кіравання кампаніяй неабходна прыняць стратэгічныя рашэнні па лагістычнай сеткі.
Канструкцыя і праца сеткі аказваюць істотны ўплыў на прадукцыйнасць ланцужкі паставак .
Стратэгічныя рашэнні неабходныя на складах, размеркавальных цэнтраў , якія павінны быць выкарыстаны спосабы транспарціроўкі. Калі агульныя мэты кампаніі вызначыць выкарыстанне дадатковага трэцяга боку субпадраду, кампанія можа стратэгічна прыняць рашэнне аб выкарыстанні іншых лагістычных кампаній у ланцужку паставак.
Стратэгічныя рашэнні вызначаюць агульны кірунак ланцужкі паставак кампаніі. Яны павінны быць зробленыя ў спалучэнні з агульнымі мэтамі кампаніі і ня зрушаная ў бок якога-небудзь канкрэтнага прадукту або рэгіянальнага размяшчэння.
Гэтыя рашэнні на высокім узроўні могуць быць удакладнены, па меры неабходнасці, з улікам канкрэтных патрэбаў кампаніі на больш нізкіх узроўнях , якія дазваляюць тактычныя і аператыўна ланцужкі паставак рашэнні павінны быць зробленыя.
рэзюмэ
Асноўная і галоўная мэта любой ланцужкі паставак, каб пераканацца, што кампанія пастаўляе заказы сваіх кліентаў хочуць, калі яго кліенты хочуць гэтыя заказы - і зрабіць гэта, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма. Толькі за кошт зніжэння выдаткаў і павышэння прадукцыйнасці можа ланцужкі паставак быць сапраўды аптымізаваныя.
Калі ланцуг харчавання кіруецца на аператыўнай, тактычным і стратэгічным узроўнях - ён мае лепшы шанец дапамагчы сваёй кампаніі дасягнуць сваіх мэтаў.
Калі стратэгічныя ланцужкі паставак аптымізавана, кампанія пастаўляе тое, што хочуць яго кліенты, калі яго кліенты хочуць - і марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма, што атрымаць зроблена.
Там што - то можна атрымаць з метаду Starbucks 'з ланцужкі паставак Managemen т.
Гэты артыкул - увядзенне ў стратэгічнае кіраванне ланцужкамі паставак - быў абноўлены лагістыкі і Supply Chain Expert Гэры Мэрыян.