Як Стратэгічнае і тактычнае кіраванне ланцужкамі паставак працуюць разам
Тактычныя рашэнні ланцужкі паставак зроблены ў рамках абмежаванняў ўсёабдымных стратэгічнай ланцужкі паставак рашэнняў , якое прымаецца кіраўніцтва кампаніі.
Тактычныя якія плануюць прыняць стратэгічнае паведамленне і засяродзіцца на стварэнні рэальных выгод для кампаніі. Яны могуць ўключаць у сябе тактычныя рашэнні ў галіне вытворчасці, лагістыкі, пастаўшчыкоў і распрацоўку прадукцыі.
У залежнасці ад вашага бізнесу, ваша тактычнае планаванне можа засяродзіцца на:
- вытворчасць
- лагістыка
- адносіны з пастаўшчыкамі
- Распрацоўка прадукту
Тактычныя Варыянты вырабу
Стратэгічныя рашэнні могуць быць зробленыя кіраўнікамі кампаніі аб колькасці і месцазнаходжанні вытворчых участкаў, якія будуць працаваць. Тым не менш, на тактычным узроўні, што рашэнні прымаюцца на тым, як вырабляць прадукцыю па самых нізкіх коштах на самым высокім належнай якасці.
Tactical прыняцце рашэнняў патрабуе веды метадаў , такіх як канбан ( толькі па часе ) кіравання запасамі. У некаторых галінах прамысловасці, кіраванне ланцужкамі паставак наватарскім можа быць выдатным спосабам, каб зэканоміць час, грошы і намаганні супрацоўнікаў.
Важна адзначыць, што тактычныя рашэнні могуць прымацца на мясцовым або рэгіянальным узроўні, а не на карпаратыўным узроўні.
Рашэнні могуць быць заснаваныя на наяўных рэсурсаў, выдаткаў, падаткаў і іншых фактараў. Такім чынам, тактычныя рашэнні будуць вар'іравацца ад месца да месца.
Тактычныя рашэнні для лагістыкі
Калі лагістычныя кіравацца ў доме або трэцяй асобай? Нават калі прынята карпаратыўнае рашэнне выкарыстаць ва ўласным лагістычныя рэсурсы, мясцовыя ўмовы могуць запатрабаваць іншае рашэнне на тактычным узроўні.
Напрыклад, у рэгіёне ці краіне, дзе транспартныя выдаткі высокія, аўтсорсінг можа забяспечыць эканамічную выгаду. Аналагічным чынам, у тых краінах, дзе кошт зямлі высокая, будаўніцтва складскіх памяшканняў можа быць надмерна. У гэтым выпадку смарт-тактычнае рашэнне заключаецца ў выкарыстанні грамадскага складзіраванні.
Перамовы Тактыка-ўзроўню з пастаўшчыкамі
Многія кампаніі прызнаюць , цэнавыя перавагі выкарыстання глабальных пастаўшчыкоў . Кампанія ў цэлым, такім чынам, можа прыняць стратэгічную палітыку ланцужкі паставак, каб скарыстацца перавагамі міжнародных пастаўшчыкоў, якія могуць даць якасную прадукцыю па канкурэнтаздольнай цане. На тактычным узроўні, мясцовае і рэгіянальнае кіраванне павінна працаваць у рамках стратэгічных кіруючых прынцыпаў, каб вызначыць і абмеркаваць умовы, якія з'яўляюцца найбольш выгаднымі для кампаніі ў цэлым. Працэс перамоваў вар'іруецца ад рэгіёну да рэгіёну; Такім чынам, тактычная перамоўшчык павінен быць у стане збалансаваць карпаратыўныя чаканні з мясцовымі выклікамі і звычаямі.
Распрацоўка прадукту на стратэгічным узроўні
Кампаніі прымаюць стратэгічныя рашэнні адносна вытворчых ліній яны адданыя да вытворчасці. Тактычныя рашэнні павінны быць зробленыя ў дачыненні да канкрэтных прадуктаў, якія павінны быць распрацаваны ў пэўны момант часу і месца. Калі, напрыклад, кампанія робіць стратэгічнае рашэнне ўвесці новую лінейку MP3-плэераў ў Еўропе, кампанія павінна таксама зрабіць тактычныя рашэнні, а таксама.
Рэгіянальныя і мясцовыя магчымасці і выклікі будуць дыктаваць характарыстыкі гульцоў, якія краіны яны будуць прадавацца ў і сегменце рынку, да якога яны будуць накіраваныя для найбольшай прыбытку.
Тактычныя ланцугу паставак рашэнні, якія кампанія робіць не вырабляюцца ў ізаляцыі, а ў рамках стратэгічных ланцужкі паставак рашэнняў, прынятых на глабальным узроўні. Глабальныя рашэнні, у сваю чаргу, грунтуецца на ўсёабдымных мэтах кампаніі.