ланцугу паставак рашэнні прымаюцца сотні разоў кожны дзень
Аператыўныя рашэнні ланцужкі паставак зроблены сотні разоў кожны дзень у кампаніі. Гэтыя рашэнні, якія зроблены ў дзелавых месцах, якія ўплываюць як распрацоўваюцца прадукты, прадаюцца, перамешчаныя, і выраблены.
Аператыўныя рашэнні прымаюцца з разуменнем стратэгічных і тактычных рашэнняў, якія былі прынятыя ў кампаніі. Гэтыя больш высокія рашэння на ўзровень зроблены, каб стварыць структуру, у рамках работы ланцужкі паставак кампаніі і да лепшага канкурэнтнай перавагі.
Дзень рашэнняў ланцугу дня аператыўнага харчавання пераканайцеся, што прадукты эфектыўна перамяшчацца па ўсёй ланцужку паставак, дасягненне максімальнай выгады кошту. Шэраг прыкладаў аператыўных рашэнняў можа быць вызначаны ў вытворчасці, адносінах з пастаўшчыкамі і лагістыкі.
вытворчасць
Кампаніі робяць тактычныя рашэнні ў дачыненні да вытворчасці, такіх як прыняцце канбан і дакладна ў тэрмін. Аднак, калі мясцовы вытворчы ўчастак не можа спадзявацца на тэрміны пастаўкі пэўных пастаўшчыка, то проста па часе метады могуць не падыходзіць для некаторых вытворчых ліній. Мясцовае кіраўніцтва завода можа зрабіць аператыўнае рашэнне захаваць некаторыя элементы ў наяўнасці, каб гарантаваць, што вытворчасць не спыняецца. Гэты пералік прывядзе да павелічэння выдаткаў, але больш выдаткаў будуць панесены, калі вытворчая лінія была даведзена да прыпынку з-за адсутнасць дэталяў ад пастаўшчыка.
пастаўшчыкі
Глабальныя пастаўшчыкі і ўзгодненыя кантракты рашэнне, якое прымаецца на ўзроўні кампаніі, каб скарыстацца перавагамі глабальнай пакупніцкай здольнасці кампаніі.
Гэта дае значную эканомію сродкаў, але мясцовыя сайты, магчыма, прыйдзецца прымаць аператыўныя рашэнні з пастаўшчыкамі з мэтай забеспячэння эфектыўнай ланцужкі паставак. У некаторых выпадках мясцовыя перамовы з глабальнымі пастаўшчыкамі неабходныя для забеспячэння якасці прадукту. Напрыклад, у некаторых краінах, якасць прадукту, вырабленага пастаўшчыком ня на тым жа ўзроўні, што і ў іншых краінах.
Мясцовае кіраванне было б зрабіць аператыўнае рашэнне абмеркаваць з пастаўшчыком для іх, каб стварыць прадукт з больш высокім якасцю, каб гарантаваць якасць канчатковага прадукту.
лагістыка
Стратэгічныя і тактычныя рашэнні ланцужкі паставак у працэсе лагістыкі часта сканцэнтраваны на выкарыстанні іншых лагістычных кампаній (3PL). Шматлікія кампаніі вызначылі цэнавыя перавагі гэтых 3PL кампаній і ўключылі іх у свае ланцужкі паставак. Аднак, у некаторых выпадках гэтыя 3PL кампаніі могуць не працаваць ва ўсіх рэгіёнах, дзе кампанія патрабуе матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння. У тых выпадках, мясцовае кіраўніцтва павінна прымаць аператыўныя рашэнні па лізінгу мясцовага складзіраванні і вядзення перамоваў з рэгіянальнымі лагістычнымі кампаніямі.
Хоць стратэгічныя і тактычныя рашэнні ланцужкі паставак зроблены, каб прынесці найбольшую эфектыўнасць пры найменшых выдатках, штодзённыя аперацыі ланцужкі паставак патрабуюць, каб мясцовае кіраванне робіць сотні аператыўных рашэнняў. Гэтыя аператыўныя рашэнні прымаюцца ў рамках створанага стратэгічных і тактычных працэсаў і не зрабілі ў ізаляцыі.
Аптымізаваная ланцуг харчавання адзін , што дазваляе арганізацыі грузіць то , што кліент хоча для сваіх кліентаў , калі кліенты арганізацыі хочуць , каб іх заказы адпраўленыя.
І для дасягнення гэтай мэты , выдаткаваўшы як мага менш грошай , наколькі гэта магчыма - у сабекошт прадукцыі, у кошту запасаў, у галіне лагістыкі і вытворчых выдаткаў.
Калі ланцуг харчавання не дастаўляючы сваім кліентам своечасова, у той час як максімізацыі даходаў і мінімізацыі выдаткаў - гэта не аптымізаваны. Аптымізацыя ланцужкі паставак, кіруючы вашымі пастаўшчыкамі, лагістыку, а таксама выдаткі на .
Абноўлена Гэры Мэрыян, лагістыкі і Supply Chain Expert.