Учыненыя ланцугу паставак Каманды Можа быць адзін чалавек ці сотні з іх
- купля
- вытворчае планаванне
- кіраванне запасамі
- кіраванне складам
- Пункт Майстар кіравання
- Перавозка грузаў па каардынацыі
- Sourcing
- кіраванне кантрактамі
- Спажывецкая служба
Гэта, вядома, не поўны спіс, але гэта пачатак.
У некаторых невялікіх кампаніях , можа быць адзін чалавек , які апрацоўвае ўсе гэтыя функцыі пад шырокім парасонам кіравання ланцужкамі паставак.
Або ў іншых буйных кампаніях, могуць быць каманды людзей, якія апрацоўваюць толькі адну ці падмноства аднаго-гэтых функцыянальных абласцей. Напрыклад, стратэгічная група крыніц у некалькі мільярдаў даляраў біятэхналагічнай кампаніі ў складаецца з некалькіх соцень прафесіяналаў сорсинга. Кожны прафесіянал пошуку адказвае за пошук канкрэтнай катэгорыі выдаткаў.
Тыя Sourcing профі ня справіцца з любой іншай функцыі ў ланцугі харчавання, гэта значыць не купля, кіраванне запасамі або абслугоўвання кліентаў. Гэта палярная супрацьлегласць малога бізнесу з адным чалавекам, які кіруе пошукам, набыццём, інвентаром і гэтак далей.
Першае, што вам неабходна ўлічваць пры пабудове ідэальнай каманды ланцужкі паставак з'яўляецца яго памерам. Лік людзей у вашай камандзе, як правіла, прыводзіцца ў бюджэт.
Вы адна крыніца чалавек кіравання ланцужком каманда ці сотні і сотні ланцугу паставак профі? Ці, магчыма, больш верагодна, дзесьці паміж імі.
Функцыі ланцугу паставак
Для стварэння ідэальнай каманды ланцужкі паставак, кожны член каманды павінен ведаць свае ролі і абавязкі. І пачаць у прызначэнні гэтых роляў і абавязкаў, вы павінны размясціць іх некалькі паслядоўна:
- Sourcing
- кіраванне кантрактамі
- Упраўленне ўзаемаадносінамі з пастаўшчыкамі
- купля
- Перавозка грузаў па каардынацыі
- кіраванне складам
- Пункт Майстар кіравання
- кіраванне запасамі
- вытворчае планаванне
- Спажывецкая служба
Гэта даволі блізка, але няма ніякай рэальнай дакладнай паслядоўнасці ці патоку. Прычына , па якой я апісаў вышэй кампаноўку , як «некалькі» ў тым , што паслядоўная кожнай ланцугу харчавання адрозніваецца , і некаторыя з гэтых функцый перасякаюцца ці маюць месца ў працягу любога працэсу ланцужкі паставак (майстар - кантролер элемента з'яўляецца сталым патрабаваннем, да прыкладу).
Зноў жа , патрабаванне кожнай ланцугу паставак з'яўляецца унікальным і, у залежнасці ад таго, што ваша кампанія робіць, некаторыя з гэтых размоваў паставак функцый могуць быць больш выраўнаваны , чым іншыя.
Supply Chain Функцыянальная Alignment
Калі, напрыклад, ваша кампанія прадае абмежаваную колькасць SKU (або асобных элементаў, часам скарочана SKU, які кароткі для адзінкі ўліку запасаў) Што гэта можа мець сэнс, каб мець той жа чалавек кіраваць:
- кіраванне складам
- Пункт Майстар кіравання
- кіраванне запасамі
Ці, калі ваша кампанія толькі крыніцы з абмежаванага ліку пастаўшчыкоў, асабліва новых пастаўшчыкоў або пастаўшчыкоў у іншых краінах, можа мець сэнс для выраўноўвання ланцужкі паставак адказнасці за:
- Sourcing
- Упраўленне ўзаемаадносінамі з пастаўшчыкамі
- купля
Але функцыянальнае выраўноўванне не адзіны спосаб развіць ролі і абавязкі для вашай каманды ланцужкі паставак.
Кліент або прадукт Alignment
Некаторы бізнес - адзінка лічыць мэтазгодным ўзгадніць ланцужкі паставак абавязкаў з дыскрэтным прадуктам або кліентамі. Гэта можа мець сэнс, напрыклад, калі ў вас ёсць прадукт, які вы прадаеце толькі адну ці толькі жменьку-кліентаў.
Скажам, ваша кампанія прадае прадукт ад А да кліента X і прадае прадукт B ў Y. кліентаў і ваша кампанія крыніцы прадукту А ад пастаўкі 1 і прадукт B ад пастаўшчыка 2.
Гэта можа стварыць два дыскрэтныя калыханку да магільнай харчаванню ланцуга патокі, у якіх можна прызначыць ланцуга харчавання Pro Jill да прадукту A і Supply Chain Pro Jack да прадукту B. У гэтым выпадку, Джыл і Джэк патэнцыйна могуць кіраваць:
- Sourcing
- Упраўленне ўзаемаадносінамі з пастаўшчыкамі
- купля
- Спажывецкая служба
І іншыя ў вашай камандзе ланцугу паставак можа кіраваць функцыямі падзяляем прадукту А і прадукту У (г.зн. перавозка грузаў, інвентара, складаванне, планаванне вытворчасці і асноўны пункт).
Як вы, верагодна, не павінны будаваць сваю каманду, але як ці ўсё
Дапусцім, вы не пачынаеце з нуля, і ў вас ёсць асноўная група людзей, якія працуюць ужо на ланцужку паставак. Ваша мэта можа быць, каб аптымізаваць персанал вы маеце ў наяўнасці з ланцужком паставак, работ павінна быць зроблена.
Шлях найменшага супраціву, каб паглядзець на членаў вашай каманды і ацаніць іх індывідуальныя моцныя і слабыя бакі, а потым сказаць: «Хм, я ведаю, што Джыл робіць гэтую працу прама цяпер, але яна сапраўды больш падыходзіць для гэтай працы.»
Выкарыстоўваючы характарыстыку асобы, каб размеркаваць ролі і абавязкі могуць быць добры кароткі тэрмін выправіць, але калі вашы цяперашнія супрацоўнікі нязменна рухацца на іх замена, верагодна, будуць рознымі людзьмі. Гэта перасцярога, што вы не павінны ўсталёўваць ролі і абавязкі членаў вашай каманды з-за іх моцныя бакі, але тут мы ідзем:
тэр'ер
Калі вы калі-небудзь гуляў пікап спорту на Y (баскетбол з'яўляецца прыклад, які прыходзіць на розум), вы заўважылі, што ёсць правіла, што адзін чалавек, які не з'яўляецца самым таленавітым, але заўсёды здаецца, што прыдумаць свабодны шар ці робіць прыпынак або трапляе ў краты іншай каманды.
Гэты чалавек, каго вы ненавідзіце, каб гуляць супраць, але вы любіце маючы ў вашай камандзе. «Абрэзкавая» часам выкарыстоўваецца для апісання гэтага чалавека.
Гэты чалавек павінен быць ваш пошук, менеджэр пастаўшчыка, купля і кіраўнік упраўлення кантрактамі. Гэтыя тэр'еры, як правіла, знізіць выдаткі і бязлітасныя пры працы з працай пастаўшчыка.
соска
Скажам, гэта Дзень падзякі, і вы за сталом з сям'ёй і пашыранай сям'і. Канфлікт асабліва нявыказанае, тонкі канфлікт, верагодна, атрымаў усё усміхаецца скрозь зубы. І ёсць тое, што адзін стрыечны брат ці брат (ён ніколі не быў мне, FYI), які здолеў захаваць свет.
Гэты чалавек робіць патрэбы, што ўсе будуць выкананы без усяго абеду разадзьмутая.
Сасок павінен быць запушчаны інтэрфейсам ланцужкі паставак з кліентамі і вашай ўнутранае планаванне вытворчасці і праца з кліентамі каманда. Сасок з'яўляецца экспертам па мяккіх навыкам (атрыманне іншых рабіць тое , што павінна быць зроблена, без іншых , разумеючы , што яны кіруюцца) і можа дапамагчы інтэграваць складанасці ўнутранай ланцужкі паставак з патрабаваннямі заказчыка .
Bean Лічыльнік
Гэта абсалютная неабходнасць, а некаторыя кампаніі маюць ролю званыя ланцугу паставак фінансавых аналітыкаў. лічыльнікі Бабовыя маюць звышнатуральную спрыт для адсочвання лікаў і адзінак і ў доларах. Знайсці лічыльнікі боба ў вашай арганізацыі і паставіць іх на чале вашага пункта майстроў, кіравання запасамі і складамі.
Аптымізацыя каманды ланцужкі паставак шляхам уводу патрэбных людзей у патрэбным функцыі бут ведаць , што , калі гэтыя людзі пераварочваць, гэта можа быць час , каб узгадніць гэтыя ролі і абавязкі.