Кожныя Некамерцыйныя патрэбы дарожнай карты. Вось што ён павінен выглядаць
Хоць існуе значныя адрозненні паміж арганізацыяй некамерцыйным і некамерцыйным , многія з тых жа правілаў прымяняюцца. І некамерцыйныя арганізацыі неабходна комплекснае планаванне столькі ж, як бізнэс.
Адной з найбольш важных задач для любога запуску некамерцыйнай павінна быць распрацоўка бізнес - плана.
Як Might некамерцыйнай Выкарыстанне бізнес-план?
Вам патрэбен бізнес-план:
- пераканаць асноўных донараў або фонды для фінансавання вас,
- рэкрутынгу членаў савета , каб яны ведалі , што яны атрымліваюць у,
- каб служыць у якасці арыентыру для вашай арганізацыі, каб не сысці з дарожкі.
- падаць заяўку на бізнес - крэдыт, асабліва калі вы вырашылі стварыць магазін, сувенірны краму ці іншае прадпрыемства , каб дапамагчы фінансаваць свае праграмы .
Бізнес-план павінен расці і змяняцца, як ваша арганізацыя сталее, становіцца больш складаным і бярэ на сябе вялікія праблемы.
9 рэчаў, каб уключыць у свой бізнэс-план
Бізнес - план можа быць выкарыстаны ў працягу ўсяго жыцця вашай некамерцыйнай арганізацыі, змены , як арганізацыя робіць. бізнес-план стартапа можа быць дастаткова кароткім у той час як бізнэс-план для спелых некамерцыйнага можа быць даволі доўга.
Бізнес фарматы план для некамерцыйных арганізацый вар'іруюцца ў залежнасці ад тыпу арганізацыі , але некаторыя элементы з'яўляюцца універсальнымі.
рэзюмэ
Гэта кароткі агляд за ўсё бізнэс-плана. Зрабіць гэта досыць цікава, каб трымаць чытача займаецца. Апішыце вашу некамерцыйную ў місію , сваю гісторыю, свае унікальныя моцныя бакі і актывы. Падайце спіс вашых тавараў, паслуг або праграм. Не забывайце свае маркетынгавыя планы і як вы будзеце фінансаваць сваю арганізацыю , як у кароткатэрміновай і доўгатэрміновай перспектыве.
Арганізацыйная структура
Апішыце , як арганізавана ваша арганізацыя, ад платы супрацоўнікаў. Апішыце любыя даччыныя, стадыя сталасці арганізацыі дасягнула, вашых мэтаў, плануе маштабаваць (або растуць), і пералічыць некаторыя з тэндэнцый у вашай канкрэтнай некамерцыйнай сферы.
Прадукты, праграмы або паслугі
Пералічыце і апішыце, якія прадукты вы можаце вырабляць і распаўсюджваць, якія праграмы вам прапануюць, і / або паслугі, якія вы плануеце прадастаўляць. Ўключыць спецыяльныя функцыі, такія як працэсы дастаўкі, крыніцы прадукцыі, перавагі таго, што вы прапануеце і якія вашыя планы на будучыню развіцця. Прадастаўленне інфармацыі аб якіх - небудзь аўтарскіх правах, таварных знаках або патэнтах вашай арганізацыі абараняемыя . Растлумачце, якія новыя прадукты і паслугі, якія ў канчатковым выніку запусціць.
план маркетынгу
Хто вы спрабуеце дасягнуць? Як вы будзеце дасягаць іх? Апісаць выбарчую акругу, якія вы абслугоўваеце. Якія падкатэгорыі вашага акругі? Растлумачце тэндэнцыі ў вашым рынку, патрэба ў паслугах вашай некамерцыйнай арганізацыі, а таксама тое, што іншыя арганізацыі з'яўляюцца канкурэнтамі або магчымыя сааўтары. Пералічыце вашы рэкламныя намаганні, даследаванне рынку , сродкі масавай інфармацыі , каналы сувязі . Уключыце прыклады рэкламных матэрыялаў у дадатку.
аператыўны план
Як вы плануеце даставіць свае паслугі? Дзе ваш аб'ект будзе размешчаны? Ці ёсць у вас абсталяванне і / або інвентарызацыі? Растлумачце , як вы плануеце захаваць вашу працу і як вы будзеце ацэньваць ўплыў вашых праграм і паслуг.
Кіраванне і арганізацыйная каманда
Хто ў вашай камандзе кіравання? Прадастаўленне інфармацыі аб ключавых супрацоўніках кіравання і іх вопыце. Спіс членаў вашага савета. Растлумачце свой вопыт. Уключыце арганізацыйную дыяграму. Растлумачыць лініі адказнасці. Забяспечыць ацэнку бягучых і будучых патрэбаў ў персанале, у тым ліку , як вы будзеце выкарыстоўваць добраахвотнікаў .
капіталізацыя
Тлумачыць структуру капіталу арганізацыі. Спіс непагашаныя крэдыты, даўгі, запасы, аблігацыі і адоранасць . Калі ёсць філіялы, растлумачыць, як яны ставяцца да першаснай арганізацыі.
фінансавы план
Што бягучае і прагназуемае фінансавы стан вашага некамерцыйная арганізацыі? Якія вашы крыніцы даходу ? Разгледзім у тым ліку аб прыбытках і стратах, бухгалтарскі баланс , справаздачу аб руху грашовых і фінансавых прагнозаў . Растлумачце любыя патрэбы ў фінансаванні. Пералічыце гранты вы атрымалі, значны ўклад і падтрымку натурай . Уключыце свой план па зборы сродкаў .
апендыкс
Уключыце ў сваім апендыксе рэзюмэ асноўных супрацоўнікаў, спісаў членаў савета дырэктараў, адпаведныя графікаў і дыяграм, рэкламныя матэрыялы, стратэгічны план, місія і бачанне заявы , а таксама гадавы справаздачу .
І, нарэшце, не дазваляйце ваш бізнес-план, каб ператварыць кашыцу проста сядзіць на паліцы. Перагледзець і пераглядаць яго часта. Вы будзеце рады, што вы пачалі некамерцыйнае з добра прадуманы план, і што вы трымалі яго ў актуальным стане.