01 - Некамерцыйная не адзіная арганізацыйная структура для вядзення Добра
Джым Фручтерман, загартаваны сацыяльны прадпрымальнік , у сваім артыкуле "За любоў альбо карысьць» (Stanford Social Innovation Review, Spring 2011) піша:
«Я агностыку структуры: Я лічу, што для камерцыйных і некамерцыйных структур можа быць адначасова добрымі транспартнымі сродкамі для паляпшэння грамадства Вы павінны сур'ёзна разгледзець і як частка вашага інструментара, як вы ствараеце сваё новае сацыяльнае прадпрыемства.».
Fruchterman кажа, што структура вы вырашылі выкарыстаць, залежыць ад вашай матывацыі, вашага рынку, вашых патрабаванняў да капіталу, і колькі кантролю вы хочаце мець.
Дзе б вы ні спусціцца па гэтых пытаннях, вось некаторыя з існуючых структурных формаў, якія можна разгледзець для грамадскага дабра.
02 - для некамерцыйных арганізацый можа зрабіць добры
Кампанія Некамерцыйнага можа націснуць вялікі пул інвестыцыйнага капіталу. Але паколькі сацыяльная місія не з'яўляецца часткай яе прававой структуры, з мэтай здабывання прыбытку, каб зрабіць сацыяльнае карысць, павінны мець заснавальнік і савет, які верыць палка ў справе.
Для бізнесу, сацыяльнае карысць , як правіла, з'яўляецца дадаткам да дзелавой місіі, часта ў выглядзе карпаратыўных праграм сацыяльнай адказнасці .
Якія перавагі? Існуе шмат прэцэдэнтаў і найлепшай практыкі ўжо там для бізнесу і больш грамадскі ціск ўвесь час, каб уключыць сацыяльную адказнасць. Акрамя таго, прадпрыемствы маюць больш даступныя шляхі для павышэння запуску грошай. Бізнес лёгка прадаць або закрыць, у той час як некамерцыйнае павінен быць ліквідаваныя , а актывы аддадзены іншым некамерцыйным .
Недахопы дасягнення сацыяльных мэтаў праз бізнэс ўключаюць, што сацыяльнае дно лініі не ўбудоўваюцца ў бізнес і павінна быць дададзеная з дапамогай карпаратыўных праграм сацыяльнай адказнасці і карпаратыўнай філантропіі.
Акрамя таго, бізнэс не карыстаецца падатковымі ільготамі некамерцыйнай . Ён таксама павінен засяродзіцца на кошце акцый і атрымання прыбытку. Бізнэс не можа прэтэндаваць або прымаць гранты фонду або безнаяўнаму ахвяраванне.
Тым не менш, паколькі спажыўцы патрабуюць большай сацыяльнай адказнасці са боку кампаній, больш з іх ўбачылі фінансавыя перавагі , уключаючы сацыяльнае карысць як мэта. Сапраўды, многія кампаніі прынялі мантру людзей, планеты, прыбытак накіроўваць свае дзеянні.
Такім чынам, мы бачым усё больш і больш прыкладаў для камерцыйных кампаній, якія робяць сацыяльныя выгоды, такія як d.light дызайн, які прадае па даступных цэнах на сонечных батарэях Святлодыёдныя ліхтары ў краінах, якія развіваюцца; і Whole Foods Market Inc, якая спрыяе 5% прыбытку на дабрачыннасць.
03 - некамерцыйнае з сацыяльнай Overlay
Гэтыя тыпы арганізацый для некамерцыйных арганізацый, але са значнымі зменамі, якія дазваляюць на сацыяльныя мэты. Старыя мадэлі ўключаюць у сябе кааператывы і супрацоўнікаў, якія належаць фірмам. Некаторыя з іх з'яўляюцца новымі, такімі як б Enefit карпарацыі (B карпарацыі) і L3Cs (нізкарэнтабельных кампанія з абмежаванай адказнасцю).
Перавагі можа быць, што гэтыя арганізацыі робяць добра яшчэ карыстацца перавагамі некамерцыйнага. Яны забяспечваюць больш высокі ўзровень сацыяльных мэтаў. Яны могуць быць у стане атрымаць гранты падмуркавых, і яны могуць выкарыстоўваць іх сацыяльную накіраванасць для павышэння іх маркетынгу.
Недахопы можа быць, што кантроль дыфузны; сацыяльная оверлэй можа быць юрыдычна аспрэчаныя; гэта можа быць цяжка знайсці інвестараў, і гэта цяжэй растварыцца, чым звычайны для некамерцыйнага бізнесу.
Прыклады такіх відаў бізнесу ўключаюць у сябе:
Сёмае пакаленне (а B Corporation), якая вырабляе нетоксичные прадукты ачысткі і дае 10% прыбытку на дабрачыннасць
Ударныя Makers (не-акцыянернае таварыства), якая з'яўляецца кіраваннем кансалтынгавай фірмы, якая прадастаўляе ўсе свае прыбыў на дабрачынныя мэты.
04 - Гібрыдныя арганізацыі
Некаторыя арганізацыі аб'ядноўваюць у некамерцыйную арганізацыю і некамерцыйнае ў гібрыдную структуру.
Часам для прыбытку стварае некамерцыйны і часам наадварот. У гэтай катэгорыі вы звычайна знайсці карпарацыі, якія маюць дабрачынныя фонды і некамерцыйныя арганізацыі, якія усталёўваюць звязаныя прадпрыемствы, якія зарабляюць грошы, каб падтрымаць некамерцыйныя.
Перавагі для гібрыдных арганізацый ўключаюць у сябе, што стварэнне даччынай кампаніі можа абараніць некамерцыйны статус дабрачыннай арганізацыі; бацькоўская некамерцыйнай можа быць абаронена ад абавязацельстваў даччынага некамерцыйны, і даччыная кампанія можа быць лёгка прададзеныя, як і любы бізнес.
Да недахопаў можна аднесці, што гэта можа быць цяжка для некамерцыйных дыверсіфікаваць свой даход, асабліва калі некамерцыйная частка з'яўляецца асноўнай крыніцай фінансавання. Там можа быць больш накладных выдаткаў, паколькі ў цяперашні час існуе дзве арганізацыі. Актывы ў рамках некамерцыйнай арганізацыі будуць заблакаваныя і не могуць быць лёгка перададзены ці прададзеныя. Таксама складана трымаць два аб'екта паасобку, і гэта можа быць цяжка падтрымліваць адпаведныя дабрачынныя абмежаванні.
Прыклады гібрыдных арганізацый ўключаюць у сябе:
Уільяма і Флоры Х'юлет, заснаваны карпарацыі Hewlett-Packard
Greyston Foundationwhich заснаваў Greyston Bakery, бенефіс Corporation. Пякарня асаблівасці "адкрытай" палітыкі ў галіне занятасці. Зададзеных пытанняў няма. Кожны, хто прыходзіць прадастаўляецца магчымасць.
Выдатная артыкул аб гібрыднай арганізацыі Новага тыпу Hybrid, Stanford Social Innovation Review (патрабуецца падпіска).
05 - Некамерцыйны з місіяй-сумежнікаў
Некамерцыйныя з місіі , звязаныя з бізнес - прадпрыемстваў з'яўляюцца даволі распаўсюджанай з'явай. Яны вызваляюцца ад падаткаў некамерцыйных арганізацый, якія зараблялі даходы, звязаныя з сацыяльнай місіяй некамерцыйнай арганізацыі.
Многія некамерцыйныя арганізацыі атрымліваюць прыбытак ад продажу тавараў і паслуг. Яны ўключаюць у сябе тэатры, музеі, каледжы, Любы даход, атрыманы праз краму музея, або беражлівасць магазін сімфонія павінен быць выкарыстаны для далейшай місіі арганізацыі. Даход не можа быць размеркаваны інвестарам або акцыянерам, хоць ён можа быць выкарыстаны для пагашэння крэдытаў.
Шмат пераваг гэтага тыпу структур ўключаюць у сябе, што даход місіі, звязаныя з падаткам не абкладаюцца. Некамерцыйная можа працягваць збор сродкаў за кошт ахвяраванняў і грантаў, не кажучы ўжо пра маркетынгавае перавага даходу бізнэсу будзе падтрымліваць дабрачыннасць.
Недахопы можа быць, што можа быць кампраміс паміж двума ніжнімі лініямі, і набыццё капіталу абмяжоўваецца традыцыйнымі некамерцыйных крыніц.
Выдатны прыклад некамерцыйнага з місіяй, звязанымі прадпрыемствамі GoodWill Industries, якая з'яўляецца нацыянальнай сеткай некамерцыйных арганізацый, якая працуе перапрацоўку, збыт прадукцыі, а таксама навучальныя паслугі па працаўладкаванні.
06 - Традыцыйныя Некамерцыйная
Для традыцыйнай некамерцыйнай, сацыяльная місія ясная і адназначная. Большасць даход павышаецца за кошт ахвяраванняў і грантаў, а не асвоенага даход прадпрыемства. Тыповыя некамерцыйны з'яўляецца альбо 501 (з) (3) дабрачыннай або 501 (з) (3) асновай .
Перавагі ўключаюць у сябе:
- Адсутнасць канфлікту паміж прадпрыемствам і сацыяльнымі мэтамі.
- Донары атрымліваюць падатковыя вылікі за ахвяраванні , якія ідуць непасрэдна для выканання сацыяльнай місіі.
Асноўным недахопам з'яўляецца тое, што традыцыйная некамерцыйны залежыць ад збору сродкаў для працы. Паколькі многія некамерцыйныя арганізацыі сутыкаюцца з цяжкасцямі сабраць дастаткова грошай у традыцыйным зборы сродкаў, многія з іх былі вымушаныя звярнуцца да прадпрымальніцкай дзейнасці.
Прыклады традыцыйных некамерцыйных арганізацый шмат, такія як Робін Гуд фонд і Mercy Corps.
Fruchterman, у сваім артыкуле кажа, што сусветныя праблемы занадта складаныя, каб вырашыць якое-небудзь адзін тып арганізацыі, і што мы абавязаны бачыць больш бізнес-структур, якія перасякаюць разрыў паміж прыбыткам і некамерцыйны. Як Fructerman кажа:
«Палітыкам рэагуюць на зменлівыя часы, ахопліваючы новыя формы сацыяльнага дзеяння, якія трапляюць паміж двума полюсамі Tradional бізнесу і традыцыйнай дабрачыннасцю. Мы чакаюць убачыць новыя арганізацыйныя формы экспанавання гэтых больш гібрыдныя характарыстык .... Абодва бізнесу і сацыяльны сектар збіраюся мяняць у гэтых кірунках, і грамадства будзе лепш для змены «.