Аптымізацыя ланцужкі паставак ад пачатку да канца
Як вы ведаеце, калі вашыя патрэбы ў ланцужку паставак з канца ў канец аптымізацыі? Лакмусавая паперка, што я выкарыстоўваю гэта: Вы атрымліваеце сваіх кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць, - і марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма, што дасягненні?
Калі вы не можаце адказаць на гэтае пытанне, яны - ясна - вашыя патрэбы ланцужкі паставак з канца ў канец аптымізацыі.
Калі вы атрымліваеце вашых кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць - то добра для вас. Вы дзесяць адсоткаў шляху.
Таму што, калі вы не марнаваць як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма дасягнення вашых мэтаў дастаўкі кліента - тады вашыя патрэбы ланцужкі паставак з канца ў канец аптымізацыі. І як вы ведаеце, калі вы марнуеце, як мала грошай, як гэта магчыма - па кошту тавараў, на інвентары, на дастаўку, на складаванне, на працу, на накладныя выдаткі, і гэтак далей.
Хутчэй за ўсё, вы маглі б марнаваць менш.
І таму вашыя патрэбы ланцужкі паставак з канца ў канец аптымізацыі.
Але з чаго ж пачаць? Вось 7 спосабаў вы можаце пачаць аптымізаваць свой канец у канец ланцужкі паставак - і пачаць марнаваць менш пры атрыманні вашых кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць.
Узровень кіраванне 2 Пастаўшчыка
Ваш канец у канец ланцужкі паставак не пачынаецца з пастаўшчыкамі.
Няма. Як гаворыцца ў туалетнай паперы прамысловасці, ваша канец у канец ланцужок паставак ідзе ад «куксы да крупы.» Вашы пастаўшчыкі 2-га ўзроўню з'яўляюцца пастаўшчыкамі, якія прадастаўляюць кампаненты, сыравіну і часам паслугі сваіх пастаўшчыкоў.
Калі вы не ведаеце, хто вашыя пастаўшчыкі 2-га ўзроўню з'яўляюцца - і не разумеюць прадукты, якія яны пастаўляюць, што іх выдаткі і якія іх тэрміны пастаўкі з'яўляюцца - вашыя патрэбы ланцужкі паставак з канца ў канец аптымізуюць.
Распрацаваўшы з пастаўшчыкамі Tier 2, вы можаце знізіць кошт вашых пастаўшчыкоў тавараў і свінец раз. Oftentimes пастаўшчык Tier 2 можа паставіць больш, чым адзін з вашых пастаўшчыкоў.
І з гэтай бачнасцю, вы можаце дамовіцца аб цэнах аб'ёму - дзе вашыя індывідуальныя пастаўшчыкі не маюць гэтыя рычагі.
Ці вы можаце дапамагчы сваім некалькі пастаўшчыкоў, каб знайсці аднаго ўзроўню 2 пастаўшчыка, дзе што Tier 2 пастаўшчык кансалідацыя мае сэнс.
Пастаўшчык Кошт прададзеных тавараў (СПТ) Упраўленне
Кіраванне СПТ, як аўтаматычнае абслугоўванне. Проста таму, што вы змянілі алей і круцяць шыны на 10000 міль, гэта не азначае, што ваш аўтамабіль будзе працаваць бесперабойна на працягу наступных 100000 міль. І толькі таму, што вы заключылі нізкую цану з вашым пастаўшчыком, гэта не азначае, што вы не павінны перагледзець, як толькі вашы пастаўшчыкі аптымізавалі свае ўласныя ўнутраныя вытворчыя працэсы.
На самай справе, калі вы вядзеце перамовы коштаў з пастаўшчыкамі, вы павінны быць у стане весці перамовы ў параўнанні з мінулым годам зніжэнне коштаў - у парадку 3% -5% -, якія ўбудаваныя ў ваш дагавор на пастаўку.
Вашы пастаўшчыкі павінны аптымізаваць свае ўнутраныя выдаткі, з тым, што яны не губляюць грошы з гэтай дамоўленасцю, у параўнанні з мінулым годам.
І ў вашу арганізацыі, вы павінны кіраваць сваім уласным працэсам зніжэння выдаткаў на - выкарыстоўваючы шэсць сігма , посныя і іншыя прылады аптымізацыі працэсу - так што вы можаце кіраваць свае выдаткамі па параўнанні з аналагічным годам ўніз.
Ваша сістэма ERP павінна казаць вам, калі гэта адбываецца - ці не. Але гэта да вас, каб зрабіць што-то аб гэтым.
Кіраванне запасамі пастаўшчыкоў
Вашы ўласныя пастаўшчыкі робяць тое, што яны могуць даць вам тое, што вы хочаце, калі вы хочаце, - і дамагчыся гэтага, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма. Але калі вы і вашы пастаўшчыкі не дзяліцеся інфармацыяй попыту - яны рызыкуюць не нясуць дастаткова запасаў для задавальнення вашых патрэбаў.
Ці - гэтак жа дрэнна - правядзенне занадта шмат запасаў. Калі вашы пастаўшчыкі нясуць занадта шмат запасаў - гэта значыць, што яны патрацілі занадта шмат грошай для вытворчасці, каб задаволіць вашыя патрабаванні. І што кошт будзе атрымаць прайшлі разам з вамі (ці ведаеце вы гэта ці не).
Абменьваючыся інфармацыяй попыту са сваімі пастаўшчыкамі, вашы пастаўшчыкі могуць зрабіць сваё ўласнае планаванне попыту, каб гарантаваць, што яны аптымізуюць кіраванне запасамі.
Гэтая інфармацыя патрабавання можа быць у форме прагнозаў, з зададзеным часам платоў, якія ператвараюць гэтыя прагнозы на заказ або афсетныя замовамі.
Будзьце асцярожныя, каб зразумець фінансавыя наступствы абодвух гэтых сцэнараў - гэта значыць тое, што вы будзеце абавязаныя, калі вам прыйдзецца адмяніць ці перагледзець ўніз ваша патрабаванне.
Разуменне вашых пастаўшчыкоў свінцу часу таксама мае важнае значэнне ў кіраванні вашымі пастаўшчыкоў Інвентарызацыяй. Калі ў іх ёсць тры месяцы час свінцу на сыравіну, вы павінны разумець, што яны могуць быць не ў стане рэагаваць, калі павялічыць попыт на працягу 90-дзённага гарызонту ст.
Запыт прапаноў або запыту прапаноў або радыёчастотных перашкод
Сачэнне вашага р і Q з'яўляецца гэтак жа важным у вашых упрытык ланцужках паставак, як у этыкеце. (Выраз «розум ваш р і д» азначае, што вы павінны ўспомніць вашы манеры.)
Але ў выпадку вашага канца ў канец ланцужкі паставак, Р і д Звернемся да ППП і прапаноў (і ЗНИ). Гэтыя запыты на прапановы, запыты Цытаты (і запыты для атрымання інфармацыі) з'яўляюцца ланцужкамі паставак і інструментам мэнэджараў Sourcing, каб гарантаваць, што іх пастаўшчыкі забяспечваюць высокую якасць, нізкія выдаткі і апошнія інавацыі.
У многіх выпадках, RFI выкарыстоўваецца для абследавання пастаўшчыка ландшафту. Вы ведаеце, якія пастаўшчыкі вы ўжо карыстаецеся, таму RFI магчымасць зразумець інфраструктуру, фінансавую моц і магчымасці новых пастаўшчыкоў. RFI з'яўляецца выдатным інструментам для выяўлення новых патэнцыйных пастаўшчыкоў.
RFP з'яўляецца выдатным інструментам, каб дапамагчы адказаць на пытанне «вось мой запас праблема - як бы вы пра яе рашэнні» Oftentimes, вашы пастаўшчыкі з'яўляюцца спецыялістамі, і яны будуць падыходзіць выклік харчавання з інавацыяй або працэсу, які можа не адбылося з вамі.
Пасля разгортвання ЗНИ або ППП і ідэнтыфікацыі жмені (3-10) ад пастаўшчыкоў , якія вы можаце адправіць Запыт прапановы на . Агляд прапаноў займае час і рэсурсы, і часта занадта цяжка, каб адправіць Запыт прапаноў на занадта многіх пастаўшчыкоў. Запыт прапаноў з'яўляюцца не толькі, каб атрымаць лепшыя цэны - дапамагчы знізіць вашыя COGS - але і забяспечыць якасць і пастаяннае забеспячэнне.
Асноўныя прадукты, як правіла, атрымліваюць RFI / RFP / RFQ кожныя тры-пяць гадоў - у залежнасці ад умоў дагавораў пастаўкі.
лагістыка
Насуперак таму, што векавая прыказка, «дрэннае планаванне з вашага боку, не з'яўляецца надзвычайнай сітуацыяй на шахце» можа прапанаваць - дрэннае планаванне ўсёй вашай канца ў канец ланцужкі паставак гэта ўяўляе сабой лагістычную аварыйную сітуацыю.
На самай справе, «надзвычайная сітуацыя» можа быць няправільнае слова - гэта больш падобна на «паскораныя і начных збораў», якія могуць быць горш, калі вы CFO, чым аварыі.
Калі ваша мэта складаецца ў тым, каб адправіць кліенту то , што кліент хоча, калі што кліент хоча - то вы можаце патрапіць у пастку , абапіраючыся на паскораным і овернайт зборы дастаўкі , каб кампенсаваць затрымкі ў вытворчасці або куплі.
Гэтыя паскораныя зборы з'яўляюцца прыкметай таго, што вы не узятымі дастаўкі кліентаў, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма.
Трывалыя планаванне попыту і прывесці кіраванне часам можа дапамагчы звесці да мінімуму колькасць грошай, якія вы маглі б марнаваць на лагістыку паскорыць і зборы пік. Яна таксама можа дапамагчы паменшыць колькасць паветраных перавозак, вам можа спатрэбіцца ад пастаўшчыкоў недарагіх ў Азіі. Разуменне свінцовыя раз і мець доступ да доўгатэрміновага патрабаванню з'яўляюцца двума верхнімі шляхамі, каб дапамагчы знізіць выдаткі на лагістыку.
кіраванне запасамі
Як вы можаце быць упэўнены, што ваша сістэма кіравання складам або сістэмы планавання рэсурсаў кажа вам , што ў вас ёсць пад рукой , на самой справе тое , што ў вас ёсць пад рукой? Мэта кожнай кампаніі павінна быць 100% дакладнасць інвентарызацыі і адзіны спосаб зрабіць гэта шляхам правядзення рэгулярных, сістэматычных адлікі цыклу і фізічнай інвентарызацыі.
Без 100% дакладнасці інвентарызацыі, вы можаце ці не быць у стане пастаўляць сваім кліентам па часе. Адсутнасць дакладнасці інвентарызацыі таксама азначае, што вы купляеце інвентар, што ў вас ужо ёсць на руках ці вы купляеце рэчы вам не трэба.
Рэалізаваць адлік цыклу праграмы цяпер - і пераканайцеся , што вы разлічваеце ад падлогі да ліста і ліста да падлогі - ціску праверыць вашу дакладнасць інвентарызацыі.
Планаванне попыту кліентаў
Так, кліент можа пасылаць вам прагнозы. І, так, ваш кліент можа нават паслаць вам доўгатэрміновыя або коўдру заказаў. Але ці сапраўды ваш кліент ведае, што ён на самай справе хоча, - і калі ён хоча? Магчыма , вы ведаеце лепш , чым яны .
Вы можаце выкарыстоўваць інфармацыю попыту вашага кліента (прагнозы, заказы) у якасці адпраўной кропкі. Але вы можаце зрабіць значна больш у трывалай асяроддзі планавання попыту. Вы можаце выкарыстоўваць гісторыю, аналіз рынку, сезоннасць, канкурэнтны ландшафт і іншыя фактары, каб зразумець вашыя патрэбы кліентаў лепш, чым яны.
І надзейнае планаванне попыту дапамагае мінімізаваць гэтыя паскораныя зборы і іншыя выдаткі на лагістыку , якія кіруюць выдаткамі ў вашых упрытык ланцугах паставак.