Ведайце свае выдаткі ланцужкі паставак сёння, каб аптымізаваць яго заўтра.
Калі ваша кампанія не распрацавала і ўкараніла стратэгію ланцужкі паставак, то асобныя калоніі ў вашай ланцужку паставак (закупкі, забеспячэнне, лагістыка, складаванне, выкананне кліентаў, планаванне вытворчасці і г.д.), верагодна, не працуе разам, каб выйграць бой супраць ангельцаў (у дадзеным прыкладзе, «барацьба супраць ангельцаў» на самай справе больш аптымізацыйных мэты - кошт скарачэння тавараў, аптымізацыі запасаў, своечасовую дастаўку, такога роду рэчы).
Чаму Вы павінны клапаціцца?
Калі ваша пакупніцкая каманда купляе ад вашых пастаўшчыкоў і вашых лагістыкі каманда адсочвае ўсё гэта і вашы кліенты атрымліваюць свае заказы - чаму гэта важна, каб кіраваць ланцужком паставак стратэгічна?
Час і грошы, вось чаму
Кожнае звяно ў ланцугу паставак каштуе грошай і займае шмат часу. І калі вы можаце палепшыць час, неабходнае для перамяшчэння вашых прадуктаў для вашых кліентаў - і вы можаце паменшыць колькасць грошай, якія апрацоўваць выдаткі - тады вы, верагодна, прыняць капітуляцыю генерала Корнваллиса ў Йорктаун. (Або атрымаць плясканне па спіне ад старэйшага кіраўніка Ops.)
Але з чаго пачаць? Давайце пачнем з: Колькі каштуе ваша ланцужок паставак абыходзіцца вам прама цяпер? Высвятленне, што з можа быць вашым Boston Tea Party, ваш заклік да зброі.
Пачніце з гледзячы як далёка ўверх па ланцужку паставак, што ў вас ёсць кантроль над.
- Вы купляеце прадукты ад пастаўшчыкоў?
- Як вы дыктаваць, хто вашыя пастаўшчыкі купляюць сыравіну і кампаненты з (вашага ўзроўню пастаўшчыкоў II)?
Дзеля гэтага аргументу, скажам , вы не кантроль над пастаўшчыкамі Tier II . Такім чынам, ваша кошт ланцужкі паставак пачынаецца з пастаўшчыком пакупной цаны.
У гэтым выпадку даследаванне, вы купляеце прадукт ад пастаўшчыка за $ 1. Але гэта не ваша агульны кошт прадукту.
$ 1 з'яўляецца адпраўной кропкай.
Далей: Дзе ваш пастаўшчык ў адносінах да вас?
Нават калі ваш пастаўшчык знаходзіцца побач, бок, кошт пераезду, што $ 1 прадукт на свой склад. Але хутчэй за ўсё - вашы пастаўшчыкі не побач.
Хутчэй за ўсё, яны знаходзяцца ў іншай краіне, - і, магчыма, у іншым паўшар'і.
Так што кошт рухаць $ 1 прадукт можа быць значным. І што значнае перамяшчэнне кошт ўключае ў сябе:
- Перасоўванне прадукту з вашых пастаўшчыкоў завода (на грузавіку?)
- Да порце акіяна або аэрапорце (дзе ён сядзіць у складзе экспедытара?)
- На самалёце або караблі, а затым па ўсёй планеце (святыя паліўныя зборы!) У вашу краіну (пошліны, тарыфы і г.д.)
- А потым да вас (больш грузавікоў і апрацоўкі).
Гэтыя грузавыя і платы за апрацоўку грузу, таксама з'яўляюцца часткай вашай сабекошту прадукцыі.
Кошт тавараў або матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння Expense?
Некаторыя аддзелы фінансаў хацелі б уключыць гэтыя транспартныя выдаткі ў фактычнай сабекошту прадукцыі тавараў (г.зн. яны разлічваюць на палі прадукту) і складаюць некаторыя фінансавыя аддзелы для іх у асобнасці, дзе яны ставяцца на выдатках у не прадукт наогул асабісты рахунак.
У любым выпадку, гэта каштуе Ваш час і грошы кампаніі, каб перамясціць гэты прадукт.
Ваш $ 1 прадукт, да таго часу ён дасягае ваш склад можа цяпер каштаваць вам ад $ 1,10 да $ 1,50 - проста дадаўшы ў грузавых і лагістычных выдатках.
Давайце назавем гэта $ 1,25.
Ваш прадукт, у цяперашні час на $ 1,25, знаходзіцца на вашым складзе.
- Вы праверыць гэта?
- Як доўга ён сядзіць там, перш чым перамясціць яго?
Кожны дзень ён сядзіць там стаіць вам грошай (інвентарныя правядзення выдатак ўключае арэнду склада / накладную / страхаванне). Гэта альбо прадукт, які ідзе ў вытворчасць, каб зрабіць іншую частку або перапрадаць яго да вашага кліенту. Так як расліна працы / заказ працы або заказ на пастаўку кліента атрымае яго рух.
І нават больш выдаткаў
Апрацоўка заказаў працоўных месцаў і заказы таксама каштуюць грошай - ацэнкі вар'іруюцца ад $ 50- $ 250 кожны. Так што, верагодна, яшчэ дзесяць цэнтаў да пяцідзесяці цэнтаў звязалі ў вашым $ 1 частка (інвентарызацыі расходаў балансавых, адміністрацыйныя выдаткі і г.д.).
Так што $ 1 частка, верагодна, сапраўды варта вам дзе-небудзь да $ 1,30 на поўнач ад $ 2 да таго часу, вы адпраўляеце яго дзверы.
І гэта не ўключае ў сябе кошт вяртаецца.
5% -10% вяртаецца не са звычайных. Вы уключаючы гэтыя выдаткі таксама?
Што можа Supply Chain рабіць?
Ланцужок паставак пра вывучыць вашу ланцужок паставак і зразумець , што ваш $ 1 прадукт будзе каштаваць вам значна больш , чым $ 1. Праца з пастаўшчыкамі, пастаўшчыкамі грузавых / лагістычных і кадастравых груп, ланцужкі паставак пра бачыць увесь працэс і працуе, каб скараціць выдаткі на гэтым шляху.
Зніжэнне коштаў на пастаўку можа быць распрацавана шляхам перамоваў з пастаўшчыкамі, агрэгавання попыт і працаваць з якаснымі камандамі, каб знізіць агульную кошт валодання.
Грузавыя і лагістычныя выдаткі таксама могуць быць узгоднены і накіраваны на цытаты.
Запасы неабходна кантраляваць і аптымізаваць (альбо шляхам падліку цыкла або фізічных таварна-матэрыяльных запасаў або абодвух).
ланцужкі паставак Pro, будзе працаваць нават з вашымі кліентамі на ўзровень заказаў нагрузкі і аптымізацыю планавання попыту.
Дзе б Кантынентальная армія была без генерала Вашынгтона і дзе б ваша ланцужок паставак без права прафесіянала на сваёй пасадзе?
Адна апошняя вобласць вашай ланцужкі паставак пра можа працаваць на - ваш грашовы паток.
грашовы паток
Якія аплатныя ўмовы ў вас з вашымі пастаўшчыкамі? А што аплата тэрміны вашы кліенты маюць з вамі?
Калі вы можаце дамовіцца чыстыя ўмовы аплаты з 90 пастаўшчыкамі. Тады, каб вашы кліенты плаціць вам па крэдытнай карце (хто не хоча, каб усе гэтыя частыя мілі лётчыка?) - вы можаце рэальна пачаць зарабляць грошы на свае грошы.
Напрыклад, калі вашы чыстыя 90 рахункаў пастаўшчыкоў вы на 1 студзеня і тады вы прадаеце прадукт пастаўшчыка на 15 студзеня і ваш кліент плаціць вам па крэдытнай карце - зараз у вас ёсць 75 дзён для таго плацяжу кліента, каб сядзець у банку і збіраць цікавасць.
Гэтыя паказчыкі грашовых сродкаў у грашовай форме таксама вобласць ланцугу паставак можа паўплываць на ніжняй радку.
Аптымізаваная ланцужок паставак становіцца вашым кліентам , што яны хочуць, калі яны хочуць - і плаціць як мага менш грошай здзяйсняюць , што , наколькі гэта магчыма. Схаваная выдаткі могуць хавацца ў усіх вашай ланцугу паставак , але стратэгічная каманда ланцугу паставак можа прынесці свае асобныя калоніі разам і ўтварыць больш дасканалы саюз ( аптымізацыя ланцужкі паставак і фінансавы поспех).