Сёння ў свеце вытворчасці з'яўляецца лічбавым, віртуальным і неадкладным.
Мы можам выкарыстоўваць прынтэр, каб зрабіць запасныя часткі на касмічнай станцыі. І праверыць эфектыўнасць і лом хуткасць любога вытворчага заказу працы - у рэжыме рэальнага часу - на нашых смартфонах. Так што прынцыпы, распрацаваныя Toyota некалькі дзесяцігоддзяў таму ўсё яшчэ ўжываюцца?
Кароткі адказ - Так
Асноўная перадумова беражлівага вытворчасці з'яўляецца скарачэнне колькасці адходаў. І «Lean», як прынцып прымяняецца да працэсаў ўсіх відаў - не толькі вытворчасць. Адна з самых вялікіх нараканняў з нагоды беражлівага вытворчасці з'яўляецца тое, што часта оптыка больш ўражлівая, чым вынікі. І гэта можа адбыцца, калі вы рэалізуеце Ашчадная вытворчасць з-за карпаратыўны мандат або ўзбіць рэзюмэ.
Але калі прытрымлівацца асноў беражлівага вытворчасці , выкарыстоўваючы гурткі якасці работнікаў , якія непасрэдна ўдзельнічаюць і паўплываў працэс, вы выявіце , што Ашчадная вытворчасць як актуальна сёння , як гэта было , калі Cab Calloway пампаваў «Hi-De-Ho» усё гадоў таму. І бесперапыннае паляпшэнне дасягальна праз паўтарэнне гэтых прынцыпаў.
Lean Manufacturing нават ўздзеянне Six Sigma, так як Lean Six Sigma ператварылася ў падыход , прынятых для скарачэння колькасці адходаў, павышэння эфектыўнасці і павышэння прыбытковасці.
Калі вызначэнне аптымізаванай ланцужкі паставак з'яўляецца «атрыманне вашых кліентаў , што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць як мага менш грошай , як гэта магчыма , што атрымаць зроблена» (і мы лічым , што гэта вызначэнне асноўнай аптымізаванай ланцужкі паставак) - тады Ашчадная вытворчасць з'яўляецца неацэнным інструментам у дасягненні гэтага.
У вызначэнні Lean Manufacturing вы знойдзеце стымул працягваць знізіць затраты з вашага вытворчасці, лагістыкі, дастаўкі кліентаў і агульнай ланцугу паставак. Выкарыстанне Lean Manufacturing можа дапамагчы гарантаваць, што год за годам вы знойдзеце зберажэнні - што з'яўляецца ключавым паказчыкам у сучаснай ланцужку паставак.
Эфектыўнасць, што беражліва вытворчасць гоніць у бок таксама дазволіць большай прыкметнасці патрэбы вашых кліентаў - і ганяць па часе дастаўкі вышэй. Гэта дапаможа вам, што першая частка аптымізаванай вызначэння ланцужкі паставак - атрыманне вашых кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць.
Ашчадная вытворчасць як важна сёння (і заўтра будзе), як гэта было, калі гэта было задумана. Кампаніі сёння - зараз больш, чым калі-небудзь - спадзяецца іх ланцужкі паставак, каб знайсці эканоміі. Гэтыя эканоміі сродкаў можна знайсці шляхам перамоў цэны пакупкі з пастаўшчыкамі, але яны таксама могуць быць знойдзеныя ў аптымізацыі працэсу. Калі праз Lean працэс скарачэння адходаў, вы можаце кіраваць час цыклу вытворчасці ўніз або паменшыць скрап - вы эканоміце грошы вашай кампаніі за асноўны кошт зніжэння тавараў.
Нягледзячы на тое, Lean складае больш за семдзесят гадоў, гэта не проста інструмента аптымізацыі вашага дзядулі.