Чаму Ваша кампанія павінна распрацаваць афіцыйную стратэгію па лагістыцы?
Калі кампанія стварае стратэгію лагістыкі гэта вызначальны ўзровень абслугоўвання, пры якім яго лагістычная арганізацыя ў яе найбольш эканамічна эфектыўным. Паколькі ланцужкі паставак пастаянна змяняюцца і развіваюцца, кампанія можа распрацаваць шэраг лагістычных стратэгій для канкрэтных вытворчых ліній, канкрэтных краін або канкрэтных кліентаў.
Памятаеце, што канчатковай мэтай любой лагістычнай стратэгіі з'яўляецца забеспячэнне таго, што вашы кліенты хочуць, калі яны хочуць - і атрымліваць, што рабіць, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма.
Гэта азначае, што працаваць з вашымі лагістычнымі партнёрамі па ўсім ланцужку паставак.
Чаму Рэалізаваць стратэгію па лагістыцы?
Ланцужок паставак пастаянна змяняецца , і гэта будзе ўплываць на любую лагістычную арганізацыю. Для таго, каб прыстасавацца да гнуткасці ланцужкі паставак , кампаніі павінны распрацаваць і ўкараніць афіцыйную стратэгію лагістыкі. Гэта дазволіць кампаніі вызначыць уплыў непазбежных змяненняў і зрабіць арганізацыйныя або функцыянальныя змены, каб забяспечыць ўзровень абслугоўвання не змяншаецца.
Што ўдзельнічае ў распрацоўцы стратэгіі Logistic?
Кампанія можа пачаць распрацоўваць стратэгію лагістыкі, гледзячы на чатырох розных узроўнях іх арганізацыі лагістыкі.
- Стратэгічнае: Даследуючы мэты кампаніі і стратэгічныя рашэнні ланцужкі паставак , стратэгія лагістыкі варта прааналізаваць , як лагістычная арганізацыя ўносіць свой уклад у дасягненне гэтых мэтаў высокага ўзроўню.
- Структурны: Стратэгія лагістыкі варта вывучыць структурныя пытанні арганізацыі матэрыяльна - тэхнічнага забеспячэння, такія як аптымальнае лік складоў і размеркавальных цэнтраў , ці якія прадукты павінны быць зроблены на пэўным заводзе - вытворцу.
- Функцыянальная: Любая стратэгія павінна разгледзець , як кожная асобная функцыя ў арганізацыі матэрыяльна - тэхнічнага забеспячэння з'яўляецца дасягненне функцыянальнага дасканаласці.
- Рэалізацыя: ключ да распрацоўкі стратэгіі паспяховых лагістыкі, як гэта будзе ажыццяўляцца ў рамках ўсёй арганізацыі. План рэалізацыі будзе ўключаць у сябе распрацоўку або канфігурацыю інфармацыйнай сістэмы, ўкараненне новых палітык і працэдуры, а таксама распрацоўку плана кіравання зменамі.
Кампаненты для Даследаваць пры распрацоўцы лагістычнай стратэгіі
Пры разглядзе чатырох узроўняў арганізацыі лагістыкі, усе кампаненты аперацыі павінны быць даследаваны, каб высветліць, ці могуць быць дасягнутыя якія-небудзь патэнцыйныя выгады выдаткаў. Існуюць розныя вобласці кампанентаў для кожнай кампаніі, але спіс павінен уключаць па меншай меры наступнае:
- Транспарт: Ёсць Ці бягучыя ўзроўні транспартных стратэгій дапамагаюць службам?
- Аўтсорсінг: Што аўтсорсінг выкарыстоўваецца ў функцыі лагістыкі ? Ці будзе супрацоўніцтва з кампаніяй Third Party Logistics павысіць узровень абслугоўвання?
- Лагістычныя сістэмы: Ёсць ці сучасныя сістэмы лагістык забяспечваюць ўзровень дадзеных, неабходныя для паспяховай рэалізацыі стратэгіі матэрыяльна - тэхнічнага забеспячэння або з'яўляюцца новымі сістэмамі неабходныя?
- Канкурэнты: агляд таго, што прапануюць канкурэнты. Можа змена абслугоўвання кліентаў кампаніі павысіць узровень абслугоўвання?
- Інфармацыя: З'яўляецца Ці інфармацыя , якая кіруе лагістыкі арганізацыі ў рэжыме рэальнага часу і дакладнай? Калі дадзеныя недакладныя, то рашэнні, якія зроблены будуць памылковымі.
- Агляд Стратэгіі: Ці з'яўляюцца мэты арганізацыі матэрыяльна - тэхнічнага забеспячэння ў адпаведнасці з мэтамі і стратэгіямі кампаніі.
Паспяхова рэалізуецца лагістычная стратэгія важная для кампаній, якія прызначаны для падтрымання ўзроўню абслугоўвання на самым высокім узроўні, нягледзячы на магчымыя змены, якія адбываюцца ў ланцужку паставак.
Мэта любой фармальнай лагістыкі або стратэгіі ланцугу паставак, каб пераканацца, што вы і ваша кампанія пастаўляюць свае кліентам, што яны хочуць. І дастаўляць да іх, калі яны хочуць. І выканаць усе, што, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма.
Вынікаючы гэтыя рэкамендацыі, вы можаце пераканацца, што лагістыка ў адпаведнасці з патрэбамі вашых кліентаў, вашы мэтамі інвентарызацыі, а таксама мэтамі па скарачэнні выдаткаў вашай кампаніі.
Памятаеце, што ваша кампанія, магчыма, прыйдзецца перагледзець сваю стратэгію лагістыкі час ад часу, як ланцужкі паставак і прыярытэты ланцужкі паставак змяняюцца. Калі пастаўшчык база была ў асноўным размешчаны ў Злучаных Штатах і Мексіцы - і ў цяперашні час, з-за змен у ланцужку паставак, вашы пастаўшчыкі ў цяперашні час у асноўным размешчаны ў Азіі - вам неабходна перагледзець стратэгію існуючых лагістыкі.
Тыя ж транспартныя і экспедытарскія правайдэры, якія вы выкарыстоўвалі не могуць быць правільнымі стратэгічнымі партнёрамі для такога роду ланцужок паставак перабудовы.
Вызначце свае мэты ўзроўню абслугоўвання і супаставіць бягучы лагістычны пейзаж. Вы дасягненне мэтаў ўзроўню абслугоўвання? Калі няма, то прыйшоў час, каб уважліва паглядзець на вашу стратэгію лагістыкі.
Гэты артыкул была абноўлена Гэры Мэрыян, лагістыкі і Supply Chain Expert.