Калі вы паняцця не маеце, што Six Sigma, вы не самотныя. Вось грунтоўка.
а. Рэалізаваць мерапрыемствы Кайдзен для аптымізацыі працоўнага працэсу.
б. Гэта будзе $ 400 за гадзіну плюс праезд і пражыванне.
с.
Калі вы паняцця не маеце, што такое Six Sigma чорны пояс ёсць, вы не самотныя. Motorola рэалізавала канцэпцыю Six Sigma ў сярэдзіне 1980-х гадоў як спосаб дамагацца паляпшэння працэсу ў сваёй вытворчай дзейнасці.
З тых часоў гэты тэрмін стаў сінонімам аптымізацыі працэсу.
У двух словах, праекты Шэсць Сігма дысцыплінаваныя, якія кіруюцца дадзенымі і прызначаны для паляпшэння працэсаў шляхам выяўлення і ліквідацыі прычын дэфектаў або памылак і мінімізаваць зменлівасць. Шэсць праектаў Sigma, як правіла, пад кіраўніцтвам спецыялістаў, падрыхтаваных (і, як правіла, сертыфікаваных) у тэхніцы Six Sigma. Слоўнікавы Six Sigma часам можа быць заблытаным, так вось грунтоўка, каб вы пачалі. Калі вы хочаце больш глыбокае апусканне, паспрабуйце гэта.
Перш за ўсё, чаму ён называецца «Шэсць Сігма»? Тэрмін Six Sigma з'яўляецца вытворных ад статыстычнага прынцыпу, які абвяшчае - калі вы пачынаеце ў вашым працэсе сярэдняе значэнне, і вы ліквідаваць недахопы на працягу шасці стандартных адхіленняў ад сярэдняга і бліжэйшага мяжы спецыфікацыі, вы практычна цалкам ліквідаваць усе дэфекты або памылкі. Калі вы не статыстык, думаць пра Six Sigma, гледзячы на колоколообразная крывой і ліквідацыі памылак у тоўстым кавалку званы.
Вышэйшае кіраўніцтва - У рамках любога праекта Six Sigma, вы хочаце выканаўчага кіраўніцтва. Гэтая роля можа ўключаць у сябе генеральны дырэктар ці іншы топ-менеджмент. Яны нясуць адказнасць за стварэнне бачання для рэалізацыі Six Sigma. Адным з важных аспектаў, якія маюць вышэйшае кіраўніцтва з'яўляецца бам-аспектам.
Калі вы хочаце праекта, каб дамагчыся поспеху, вельмі важна, каб тыя, у арганізацыі, зразумець, чаму гэта важна - і хто гэта важна.
Чэмпіён - чэмпіён з'яўляецца асобай у арганізацыях, «чэмпіёны» праект, Six Sigma, як старэйшы мэнэджар, які гарантуе, што ён належным чынам забяспечаны рэсурсамі і выкарыстоўвае свае паўнамоцтвы для пераадолення арганізацыйных бар'ераў. Чэмпіён сядзіць ўзровень ніжэй выканаўчага кіраўніцтва.
Майстар Чорны Пояс - Чорны пояс майстар з'яўляецца экспертам з вялікім вопытам і тэхнічнымі ведамі ва ўсіх аспектах Six Sigma. Чорны пояс Майстры адказвае за выбар, навучання і настаўніцтва чорных паясоў у межах арганізацыі. Яны таксама забяспечваюць праграму Six Sigma стандартаў.
Чорны пояс - чорны пояс з'яўляецца поўны працоўны дзень прафесійны і кіраўнік каманды адказвае за працу і зыход праекта Six Sigma. навучальныя курсы чорнага пояса ўключаюць у месяц ці больш навучання ў класе - з азнаямленчай акцэнтам на метады, статыстычныя інструменты і навыкі каманды. навучальныя курсы чорнага пояса таксама патрабуюць закончанага праекта Six Sigma. Сертыфікаваныя курсы павышэння кваліфікацыі Шэсць Сігма Чорны пояс прапануюцца Амерыканскага таварыства якасці (ASQ) і іншымі арганізацыямі.
Зялёны пояс - зялёны пояс навучаўся ў метадалогіі Six Sigma, а таксама ўдзельнічае ў праектах у рамках іх поўнае час працы. Яны могуць альбо працаваць у складзе каманды, на чале з чорным поясам, або прывесці невялікія праекты, з чорным поясам выступае ў якасці настаўніка.
Фундатар праекту - фундатар праекту з'яўляецца мэнэджэрам, які можа падпісаць на рэсурсах, вызначае мэты і ацэньваць вынікі. Фундатар праекту часам Чэмпіён або выканаўчы Leadershop.
Big Y і Малыя к - мэта высокага ўзроўню , што праект Six Sigma імкнецца палепшыць вядомы як Вялікі Y. Вялікі Y часта выкарыстоўваецца для стварэння невялікіх Y аператыўных мэтаў , якія павінны быць палепшаны , каб патрапіць у мэту Big Y.
DMAIC - пяць асноўных крокаў у працэсе Six Sigma; Вызначэнне, вымярэнне, аналіз, удасканаленне і кантроль.
вызначаць
- Вызначыць кліентаў і іх чаканні
- Вызначэнне ўздзейнічалі бізнес-працэсаў
- Вызначыць межы праекта
- Стварэнне карты працэсу
- Вызначэнне паказчыкаў, у тым ліку Big Y і маленькіх значэнняў у
- Форма каманды праекта
- Распрацоўка Статута праекта
мера
- Збор дадзеных і вымераць існуючыя працэсы
аналізаваць
- Аналіз сабраных дадзеных
- Выяўленне прабелаў паміж існуючай і жаданай прадукцыйнасцю
- Вызначыць крыніцы зменлівасці
- Прыняцце рашэння аб працэсах, каб быць палепшаны
паляпшаць
- прапануйце рашэння
- Правесці эксперыментальныя даследаванні, выпрабаванні і ацаніць прапанаваныя рашэнні
- Распрацоўка плана ўкаранення
кантроль
- Ўкараненне працэсаў для забеспячэння ўстойлівага паляпшэння
- Распрацоўка працэдур, планаў кіравання і навучанне персаналу