Больш Інвентар Сродкі Вы патрацілі - А трацім - больш грошай
«Я ведаў, што мы павінны былі толькі што зрабілі больш таго," прабурчаў інжынер доўгага часу.
«Чаму мы не проста больш на руку?» Цікава, менеджэр па развіцці бізнесу.
«Наш адсотак шлюбу не мае значэння, калі мы трымалі больш інвентара,» прамармытаў вытворчасць рэжысёра.
На што я сціснуць зубы і паспрабаваць высветліць, калі гэтыя слупы прамысловасці цягнуць маю нагу. «Стварэнне больш запасаў ня спосаб вырашэння праблемы забеспячэння кліента,» часам я адказаць - калі гэтыя інвентарныя - будаўніцтва прыхільнікі ўжо не тупаў прэч.
Часам - Паўтараю, часам - будаваць больш інвентара можа быць рашэнне. Але я ніколі б не прызнаць, што ў грамадскіх месцах. Заўсёды - зноў жа, заўсёды - яна не павінна быць рэакцыяй каленнага рэфлексу на прапушчаную перасылку.
профі
Вось што будынак больш інвентара вы можаце атрымаць:
- Больш прадукт, даступны для таго каб грузіць да вашых кліентам
- Хутчэй свінцу час, калі перавозка грузу да вашых кліентам
- Здольнасць задаволіць воплескі попыту кліентаў
Такім чынам, калі вы будуеце больш інвентара, у вас ёсць больш прадуктаў для задавальнення патрэбаў кліентаў. На самай справе, у маім ўласным спрошчана вызначэнні аптымізаванай ланцужкі паставак - гэта значыць атрыманне вашых кліентаў , што яны хочуць, калі яны хочуць, і марнаваць як мага менш грошай , як гэта магчыма , што атрымаць зроблена - «правядзенне інвентарызацыі больш» кляшчы ад гэтых першых двух патрабаванняў:
- Атрымаеце кліентаў, што яны хочуць
- Калі вашы кліенты хочуць яго
Але як наконт гэтага апошняга патрабаванні:
- Марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма, што атрымаць зроблена
Не так шмат.
Con-х
Гэтыя тры разы на мінулым тыдні, калі даўні інжынер, менеджэр па развіцці бізнесу і мармычучы дырэктар вытворчасці кожны агітаваў за правядзенне больш інвентарызацыі, я ніколі не быў спакуса капітуляваць.
Я ведаю, што выдаткі на правядзенне больш інвентарызацыі. А што іншыя патэнцыйныя міны прыходзяць са стварэннем больш запасаў. Як быццам мне трэба было яшчэ адзін напамін пра тое, што наш фінансавы дырэктар даслаў мне па электроннай пошце паміж бурчаннем даўняе інжынера і раздражненнем мэнэджэра па развіцці бізнесу.
Электронны адрас дырэктараў фінансаў нешта ўздоўж ліній чытаць, «Ці не маглі б вы растлумачыць, чаму мы носім ўсе гэтыя вопісу, што мы ніколі не будзем прадаваць, таму што кліент спыніў прадукт гэтага інвентар выкарыстоўваецца для?»
Тысячы і тысячы даляраў, выдаткаваных:
- купля сыравіны
- Будаўніцтва і Праглядаючы інвентар
- Правядзенне інвентарызацыі, што
Гэта не складае фетыш грошай ці тэарэтычныя грошы. Гэта рэальныя грошы, што матэрыял пастаўшчык або іншы пастаўшчык паслуг у кошт вашай кампаніі за - і вашу кампанію заплаціла.
Так што, так, ланцужкі паставак дазваляе атрымаць кліенту, што, што кліент хоча, калі ваш кліент хоча.
Але аптымізаваная ланцужок паставак факусуюць на «выдаткі, як мала грошай, як гэта магчыма, атрымаць, што зроблена" частка вызначэння.
Ланцуга харчавання каштаваць грошай
У вашай кампаніі, вы марнуеце грошы на мноства рэчаў. Разлік заработнай платы, арэнда, страхаванне і кава для пакоя адпачынку. Але адна з самых вялікіх артыкулаў выдаткаў з'яўляюцца вашым інвентаром.
Інвентарызацыя , што ваша кампанія траціць добры трохі сваіх грошай на - і, дзякуй Богу, таму што вы , верагодна , трэба , што інвентар , каб прадаць сваім кліентам .
Але гэтыя выдаткі павінны кіраваць і аптымізаваць ланцужкі паставак, як гэта робіцца. Любы менеджэр ланцужкі паставак, які быў у працы больш чым на пяць хвілін ведае, што ён ці яна лепш сачыць за:
- Кошт кіравання Тавары
- Грузавыя і лагістычныя выдаткі
- кіраванне запасамі
- кіраванне попытам
Гэтыя чатыры вобласці з'яўляюцца галоўнай прычынай таго, што «трымаць больш запасаў» гэта дрэнная ідэя.
кошт тавару
Кожны элемент, які вы паклалі ў інвентар мае кошт тавараў, звязаныя з ім. Калі кошт тавараў 10 $ для прадукту X і вы паклалі 100 адзінак прадукту X ў інвентары, што кошт тавараў для таго, што 100 штук прадукту X складае $ 1000.
Калі вы прадаеце прадукт X за $ 15, і вы прадаеце ўсе 100 штук прадукту X, добра для вас.
Гэта $ 1500 вы сабралі прадаваць усе часткі зрабілі ўсё гэта варта.
Але калі вы прадаеце прадукт X за $ 15, і вы прадаеце толькі 50 штук 100 штук ў вас ёсць у інвентары, вы толькі сабралі $ 750 у той час як вы марнуеце $ 1000. І калі ваш кліент больш не заказы прадукту X, то 50 штук, якія вы пакінулі састарваецца.
Фінансы людзі і ланцужкі паставак людзі і людзі кіравання не любяць састарэлыя запасы.
Грузавыя і лагістычныя выдаткі
Чым больш інвентарызацыі вы робіце, тым больш вы павінны перамясціць яго праз горад ці па ўсёй краіне ці праз акіяны свету. І тады вы павінны склад яго.
Нават калі вы прадаеце яго, гэтыя грузавыя і лагістычныя выдаткі ёсць у вашай прыбытку. І калі вы не прадаваць яго, ну, вы можаце чакаць ліст ад вашага фінансавага дырэктара.
кіраванне запасамі
Некаторыя кампаніі будуць несці больш інвентара і не разумеюць, што яны нясуць больш, чым яны маюць патрэбу. Гэта таму, што яны, верагодна, не вельмі добры кантроль над запасамі.
Кіраванне запасаў азначае, што ў вас ёсць 100-працэнтная упэўненасць у тым, што вы маеце пад руку. Гэта не проста подзвіг і патрабуе падліку цыклу, фізічнай інвентарызацыі і пільную ўвагу да дэталяў.
Але кіраванне запасамі мае вырашальнае значэнне - таму што, нават калі вы не можаце дакладна ведаць, колькі рэсурсаў у вас на руках, вы плаціце за ўсё гэта.
Не выкарыстоўвайце адсутнасць кантролю запасаў у якасці падставы, каб трымаць больш, чым вам трэба.
Які адказ тады?
Як я магу ужо згадвалася, кропка аптымізаванай ланцужкі паставак з'яўляецца пастаўкай , што хочаце , каб вашыя кліенты, калі вашы кліенты хочуць - і марнаваць як мага менш грошай , колькі магчыма , што атрымаць зроблена. Правядзенне інвентарызацыі больш сродкаў траціць больш грошай - так што ключ да аптымізаванай ланцугу паставак?
Выкарыстанне надзейнага кіравання попытам атрымае ваша на вашым шляху. Праца з кліентамі, каб зразумець іх патрэбы, а таксама іншыя фактары, якія ўплываюць тое, што яны захочуць:
- заказы кліентаў
- Канчатковы прадукт жыцця (EOL)
- сезоннасць
- Канкурэнтны пейзаж (для вашых кліентаў і вас)
- заканчэнне знаёмства
- Ваша ўнутранае вытворчасць і лагістыка прывесці раз
- Цэнаўтварэнне (павелічэнне і зніжкі)
Выкарыстоўваючы надзейнае кіраванне попытам, вы можаце пабудаваць інвентар, каб задаволіць вашыя патрэбы кліентаў - не будаваць занадта шмат. І, так, надзейнае кіраванне попытам цяжка - але менавіта таму аптымізаваная ланцужок паставак знаходзіцца тут , каб дапамагчы .