Думаю, ваша праца не ўплывае на ланцужкі паставак? Падумайце яшчэ раз.
Маркетынг, Продажы, R & D, інжынернае справа, фінансы, якасць, ўлік - усе гэтыя функцыі павінны разумець ланцужкі паставак. Што такое ланцужок паставак? Як гэта ўплывае на маю працу? А што я магу зрабіць, каб аптымізаваць адносіны маёй функцыі з ланцугом паставак?
Я рады, што вы спыталі.
У самым шырокім сэнсе, ланцужкі паставак, з'яўляецца кіраваннем патокам тавараў ад пастаўшчыкоў, якія пастаўляюць свае пастаўшчык да вашых кліентаў. У туалетнай паперы прамысловасці, шырыня ланцугу паставак апісваюцца наступным чынам: «ад лесасекі да крыжа» Я не зрабіў, што да. Глядзіце, колькі задавальнення мы маем на ланцужку паставак?
Аптымізаваная сетка паставак «становіцца свайго кліента, што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць найменшую колькасць грошай магчымага выканання гэтага.» Аптымізацыя ланцужкі паставак з'яўляецца тое, што мы спрабуем зрабіць (як прафесіяналаў ланцужкі паставак) і зрабіць гэта, мы павінны закрануць многіх іншых функцый ўнутры кампаніі.
Для таго, каб зразумець, ланцужкі паставак і яе ўплыў на вас, ланцугі прафесійны без харчавання, давайце пачнем крупы (як яны кажуць, у свеце туалетнай паперы).
Кліент Выкананне. Хто ваш кліент? Простае пытанне, так? Ваша каманда продажаў можа сказаць вам, што вашы кліенты дыстрыб'ютары або рознічныя гандляры, якія вы прадаеце свае тавары.
Ваш маркетынг, распрацоўка прадукцыі і абслугоўванне кліентаў каманда можа сказаць вам, што вашы кліенты з'яўляюцца спажыўцамі, якія выкарыстоўваюць вашы тавары (гэта значыць яны купляюць у вашых дыстрыб'ютараў або рознічныя гандляроў гэтых). Справа ў тым - ёсць нюансы кожны аспект бізнесу. Тое ж самае дакладна і ў ланцужку паставак. Выкананне кліента нязначна адрозніваецца ад абслугоўвання кліентаў, якія могуць або не могуць быць тым жа самым, як унутраная сіла продажаў. У некаторых кампаніях, выкананне кліент не з'яўляецца часткай ланцужкі паставак - але ў многіх малых і сярэдніх прадпрыемстваў, то ёсць. Так як жа гэты аспект ланцужкі паставак ўплывае на не- менеджэр ланцужкі паставак ?
Калі вы знаходзіцеся ў продажы, па часе дастаўка кліента можа азначаць розніцу паміж стварэннем мэты продажаў ці не. Калі вы ў галіне фінансаў, вы адсочваеце даход таксама. Але вы таксама адсочваць кошт. Прымала Ці ваша ланцуг каманда харчавання сустрэць яго своечасовую дастаўку мэты, але, падымаючы ўкладку на ноч паскорыць зборы? Або шляхам правядзення больш інвентарызацыі, чым у бюджэце? Апошняя частка аптымізацыі ланцужкі паставак - «марнаваць найменшую колькасць грошай магчыма, што ажыццяўляюць» - гэта тое, што не спіць фінансавага дырэктара ў начны час.
Інвентар / Лагістыка. Колькі інвентарызацыі ў ланцужку паставак? Дзе гэта?
У адкрытым моры? На 3PL? І чаму гэта так важна? Калі вы ў галіне фінансаў, гэта таму, што вы заплацілі за гэты інвентар. І Вы працягваеце плаціць за гэта страхаванне, складаванне і іншыя выдаткі па інвентарызацыі кошту. Калі вы ў якасці, вы агледзелі ўсе, што інвентар (ці збіраюцца) або павінны разумець прыярытэты, так што вы ведаеце, які з яго, каб агледзець першы. Калі вы знаходзіцеся ў вобласці бухгалтарскага ўліку, вы атрымаеце спіс, які кажа вам, што інвентар на вашых кнігах кампаніі. Ці будзе ваша каманда ланцугу паставак згодная са спісам? Калі вы ў апошні раз цыкл падлічваў або правёў інвентарызацыю ? Калі вы знаходзіцеся ў продажы, з'яўляецца тое, што вы збіраецеся прадаваць у наступным месяцы ўжо ў інвентары або Уваходнае?
Планаванне вытворчасці / Вытворчасць. ланцужкі паставак прыносяць свае сыравіну і кампаненты ў доме. І ён плануе вытворчасць гатовай прадукцыі.
Калі вы знаходзіцеся ў інжынерыі, з'яўляецца планаванне вытворчасці ў лініі з тэхнічнымі патрабаваннямі і працэсы, якія вы стварылі? Калі вы Вытворчасць, з'яўляецца планаванне вытворчасці ў адпаведнасці з вашай здольнасцю? Маюцца неабходныя сыравіну? Калі вы якасці, вы ведаеце, што сыходзіць з лініі інспектаваць? Калі вы продажу, з'яўляецца планаванне вытворчасці ў адпаведнасці з планам продажаў? Калі вы бухгалтар, гэта ўсё, што WIP частка вашых СПТ якія плануюць у наступным месяцы?
Sourcing / Забеспячэнне. Ланцуг паставак можа служыць крыніцай вашых прадуктаў з найбольш кваліфікаваных або ніжэйшых пастаўшчыкоў выдаткаў. Яны апрацоўваюць заказы на пастаўку і давесці прадукт у доме. Калі вы R & D і распрацоўка прадукцыі, з'яўляюцца тымі пастаўшчыкамі вы хацелі, калі вы распрацавалі свой новы узыходзячыя выбухі прадукт? Калі вы маркетынг, якія запускаюць ваш прадукт у адпаведнасці з тым, што ланцужкі паставак набываюць (асабліва доўгі ланцужок час і адпачынак прадукты)? Калі вы фінансы, робяць ланцужкі паставак ведаць, што вашы шрубкі мэта з'яўляецца? Ці з'яўляюцца яны выбіраць пастаўшчыкоў з гэтымі мэтамі на ўвазе?
Як аптымізаваць адносіны з ланцужком паставак? Мы пастаўляем ланцуг людзі з'яўляюцца простымі людзьмі. Мы толькі хочам , каб атрымаць нашым кліентам тое , што яны хочуць , калі яны хочуць - і зрабіць гэта, выдаткаваўшы як мага менш грошай , наколькі гэта магчыма . Калі вы - без харчавання мэнэджара ланцуга - можа дапамагчы нам зрабіць гэта, размаўляючы з намі ў пачатку вашага фінансавага, продажаў, планавання маркетынгу, распрацоўкі прадукцыі, а таксама вытворчасць рэсурсаў - гэта было б выдатна. Калі вы добрыя да нас, мы дамо вам ведаць пра нашыя перамогах (скарачэнне шрубкі, дакладнасць інвентарызацыі, пастаўшчык Паскарае і г.д.). Калі - адзін раз у блакітны месяца - вы выпусцілі «прэстыжнасць паставіць ланцуг» у сходзе супрацоўнікаў, мы маглі б нават аптымізаваць крыху больш складана для вас (і кампаніі). Зноў жа, мы простыя людзі, з простымі задавальненнямі. На час дастаўкі. 100% дакладнасць інвентарызацыі. зніжэнне сабекошту.
Ланцужкі паставак адбываецца вакол вас . Калі вы не думаеце, што ваша праца ўплывае на яго, падумайце яшчэ раз.