Брэнд-менеджэры павінны разумець, калі рэбрэндынг лепшы варыянт
Гэта агульная стратэгія прымаецца кампаніямі.
Калі яны паказваюць свае даследаванні рынку і вынікі іх стратэгічныя абмеркавання , якія прывялі да канфігурацыі змены , яны , нарэшце , вырашылі выкарыстаць, папулярныя меркаванні і крытыка будуць дастаткова. Кожны чалавек у бізнэсе будзе мець уяўленне аб тым, што Starbucks магла б зрабіць па- іншаму ці павінна было зрабіць лепш.
Прымяненне Change Research Management ў Brands
Гэтак жа , як любая арганізацыя збіраецца прыступіць да змены, маркетолагі, рэкламадаўцы, і брэнд - менеджэры павінны распрацаваць пераканаўчае бачанне , а затым давесці яго эфектыўна для спажыўцоў. Падрыхтоўка да рэбрэндынгу ўключае ў сябе забеспячэнне таго, каб бачанне змяненняў брэнда чуецца аб часта, як унутры, так і звонку. Маркетынгавыя паведамленні павінны моцна перадаць перавага бачання. Штодзённае напамін пра бачанне, што ўсё працуе ў напрамку прайсці доўгі шлях да падтрымання яго топ-розуму для брэнд-менеджэраў сябе, але гэты падыход эфектыўны таксама з спажыўцамі.
Палёгку рэбрэндынгу намаганняў патрабуе выяўлення і ліквідацыі перашкодаў, у прыватнасці, чакаецца, што тычыцца спажывецкага прыняцця зменаў. Без эфектыўнай падрыхтоўкі, можа быць цяжка ці немагчыма зрабіць рух наперад з ажыццяўленнем бачання змяненняў .
Задача каманды кіравання брэндам з'яўляецца прадбачыць і зразумець гэтыя бар'еры.
Структуры, працэсы і людзі, якія дзейнічаюць як бар'еры для эфектыўнага ажыццяўлення рэбрэндынгу ініцыятывы патрабуе ўвагі кіраўнікоў і каманды кіравання брэндам. Калі перашкоды выдаляюцца для людзей, пашырэнне правоў і магчымасцяў дынамічнага часта сутыкаюцца, і гэта можа несці запланаваныя змены для брэнда наперад да вялікага ступені.
Стварэнне кароткатэрміновых перамог важна змагацца з ініцыятывай стомленасці змены, якія ўразілі людзьмі, якія працавалі на зменах на працягу некаторага часу. Як і з любым вялікім высілкам, ствараючы меншыя вядра працы і фокус падтрымкі больш працяглых намаганняў і дазваляюць супрацоўнікам атрымліваць ўзнагароджанне часцей за іх працу і падтрымку.
Працэс стварэння змяненняў, якія хацелі патрабуе падтрымання намаганняў для таго, каб кожная фаза або этап можа быць выкарыстаны ў якасці платформы ці рыштаванняў для дасягнення наступнага этапу. Што гэта азначае для кіраўніцтва з'яўляецца планаванне пастаянных намаганняў і адмяраць абвінавачванні рухацца наперад у значных паслядоўнасцяў, а не ўсё адразу, што пераважная персаналу і хутка прывядзе да выгарае.
Pivotal Узаемасувязь паміж бізнес-культурай і брэндынгам
Любыя спробы змяніць ўзмоцнена анкерных змены ў культуры арганізацыі.
Змяненне павінна стаць цэнтральным у арганізацыі такім жа чынам, што бачанне было падчас намаганні змены. Арганізацыйная культура з'яўляецца асноўным Вызначальнік таго, што ажыццяўляецца супрацоўнікамі і кіраўніцтвам, таму важна, тыя каштоўнасці, якія падтрымліваюць бачанне прысутнічаюць у паўсядзённай працы. Starbucks з'яўляецца добра рабіць сваю культуру празрыстай. Ініцыятыва рэбрэндынг Starbucks была вельмі заяву пра культуру Starbucks і як кампанія рызыкуе гарызантальную і вертыкальную інтэграцыю ў мэтах аптымізацыі паслуг кліентаў.
Горш выпадак Сцэнар можа перамяшчаць рэбрэндынг наперад
Рэкамендацыя для надання адчуванне тэрміновасці выкарыстоўваецца, каб дакладна вызначыць, як ня робіць прапанаваныя змены пагражае арганізацыі. Гэта можа быць дасягнута шляхам распрацоўкі і распаўсюджвання розных сцэнарыяў, якія паказваюць, што можа адбыцца, калі змяненне не выконваецца.
Starbucks будзе толькі паказаць на праблемы, з якімі сутыкаюцца Тулл і іншымі кававых піваварамі і дыстрыб'ютарамі, каб праілюстраваць ўсе занадта агульныя вынікі не рэбрэндынгу.
Рэкамендацыя для стварэння змяненняў кааліцыі заключаецца ў вызначэнні сапраўдных лідэраў у арганізацыі і не залежаць ад назвы і статусу, а шукаць людзей, якія здольныя ўплываць на іншых. Затым пераканайцеся, што агенты змены эфектыўна выбіраюць працу ў якасці членаў вялікай каманды. У самой справе, Starbucks займаецца кліентамі ў артыкуляцыі іх рэбрэндынг высілкаў.