Кіраванне Vendor дазваляе будаваць адносіны з пастаўшчыкамі тавараў і паслуг, якія дазволяць умацаваць і прадпрыемствам. Кіраванне Vendor не вядзе перамоваў па мінімальна магчымай цане , але ўвесь час працуе з пастаўшчыкамі , каб прыйсці да пагадненням , якія будуць узаемна прынесці карысць абодвум кампаніям.
01 - Доля Інфармацыя і прыярытэты
Ключ да поспеху ў кіраванні пастаўшчыка заключаецца ў абмене інфармацыяй і прыярытэты з вашымі пастаўшчыкамі. Гэта зусім не азначае, што вы расхінуць бухгалтарскія кнігі і даць ім лагіны і паролі да вашых сістэмах.
Адпаведныя метады кіравання пастаўшчыка толькі неабходную інфармацыю ў патрэбны час, каб пастаўшчык, каб задаволіць вашыя патрэбы лепш. Ён можа ўключаць у сябе абмежаваны аб'ём інфармацыі прагноз, выпуск новых прадуктаў, змены ў канструкцыі і пашырэння або пераездам зменаў.
02 - Баланс Абавязацельствы і канкурэнцыі
Адной з мэтаў кіравання пастаўшчыком з'яўляецца, каб атрымаць прыхільнасць вашых пастаўшчыкоў для аказання дапамогі і падтрымкі аперацый вашага бізнесу. З іншага боку, прадавец чакае пэўны ўзровень прыхільнасці ад вас. Гэта не азначае, што вы павінны слепа прымаць цэны, якія яны падаюць. Заўсёды атрымаць канкурэнтныя стаўкі.
03 - Дазваляць Асноўныя пастаўшчыкі, каб дапамагчы распрацаваць стратэгію
Калі пастаўшчык пастаўляе ключавую частка ці паслугу вашай работы, запрасіць гэты пастаўшчык да стратэгічным сустрэчам, якія ўключаюць прадукт яны працуюць. Памятаеце, што вы прынеслі ў пастаўшчыку, таму што яны маглі б зрабіць прадукт ці паслугу лепш і / або танней, чым вы маглі б. Яны з'яўляюцца спецыялістамі ў гэтай галіне, і вы можаце падлучыцца да гэтага вопыту , каб атрымаць канкурэнтная перавага .
04 - Стварэнне партнёрства ў доўгатэрміновай перспектыве
Пастаўшчык кіравання прыярытэтамі доўгатэрміновых адносінаў больш кароткатэрміновых выгод і гранічная эканоміі. Пастаянна змяняюцца пастаўшчыкі, каб зэканоміць пені тут ці там будзе каштаваць больш грошай у доўгатэрміновай перспектыве і будзе ўплываць на якасць. Іншыя перавагі доўгатэрміновых адносін ўключаюць давер, прэферэнцыйны рэжым і доступ да інсайдэрскай або экспертных ведаў.
05 - імкнуцца да разумення вашага пастаўшчыка бізнес-Тоо
Памятаеце, што ваш пастаўшчык знаходзіцца ў бізнэсе, каб зарабіць грошы. Калі вы ўвесь час абапіраючыся на іх, каб скараціць выдаткі, якасць будзе пакутаваць, або яны будуць выходзіць з бізнэсу. Частка кіравання пастаўшчыком з'яўляецца садзейнічанне ведаў і рэсурсаў, якія могуць дапамагчы пастаўшчыку лепш служыць вам. Задаваць пытанні вашых прадаўцоў дапаможа вам зразумець іх бок бізнесу і будаваць лепшыя адносіны паміж вамі двума.
06 - перамовы да пагаднення Win-Win
Добрае кіраванне пастаўшчыком дыктуе , што перамовы будуць завершаны ў духу добрай волі. Шукайце пункту перамоваў , якія могуць дапамагчы абодвум бакам дасягнуць сваіх мэтаў. Моцная рука-перамоваў тактыка будзе працаваць толькі так доўга, перш чым адзін бок сыходзіць ад здзелкі.
07 - Come Together на Value
Кіраванне Vendor больш, чым атрымаць самую нізкую цану. Часцей за ўсё нізкая цана таксама прыносіць самае нізкая якасць. Кіраванне Vendor асноўная ўвага будзе нададзена якасці за грошы, якія выплачваюцца. Іншымі словамі: значэнне! Вы павінны быць гатовыя плаціць больш, каб атрымаць лепшае якасць. Калі прадавец сур'ёзна ставіцца да якасці яны пастаўляюць, яны не будуць мець праблем з указаннем дэталяў якасці ў дамове.
Ці з'яўляюцца вы шматмільённая кампанія або малы бізнес з некалькімі супрацоўнікамі, вось некаторымі лепшыя практыкі кіравання пастаўшчыкамі, што любы памерам бізнэс можа выкарыстоўваць.