Кіраванне Vendor Сродкі забеспячэння якасці

Паспяховы Аўтсорсінг робіць яго вымерна

Упраўленне вашых прадаўцоў і пастаўшчыкоў не спыняецца пасля таго, як дагавор аўтсорсінгу будзе падпісаны. Вы павінны пастаянна вымяраць і кантраляваць прадукцыйнасць вашага пастаўшчыка ў мэтах забеспячэння далейшага поспеху. Акрамя таго, паказчыкі дзейнасці павінны быць прапісаны ў дамове, так што прадавец разумее вашыя чакання, і ў вас ёсць курс дзеянняў, калі прадукцыйнасць пастаўшчыка не адпавядае гэтым чаканням.

Без гэтага разумення, поспех вашага аўтсорсінгавага праекта будзе нявызначаным і неизмеренным-стрэл у цемры.

Што такое кіраванне Vendor?

Кіраванне Vendor з'яўляецца дысцыплінай за працэсам працы з пастаўшчыкамі, кантролю выдаткаў і павышэння кошту пры адначасовым забеспячэнні якасці і зніжэння рызык. Гэта спрыяе прадуктыўныя і паспяховыя адносіны паміж вашым бізнесам і пастаўшчыкамі.

Кіраванне Vendor і забеспячэнне якасці

Першапачатковае абгрунтаванне праекта аўтсорсінгу, як правіла, грунтуюцца на эканомію сродкаў. На жаль, большасць кампаній не ведаюць, калі яны ратуюць трохі ці шмат ці, калі яны эканомяць што-небудзь наогул.

Перад пачаткам любой аўтсорсінгавай праекта, вы павінны ведаць , што вашыя бягучыя выдаткі на прадукт ці паслугу вы разглядаеце аўтсорсінг пастаўшчыка. Ць - першае, гэтая інфармацыя дасць вам дадатковыя рычагі ў ходзе перамоўнага працэсу . Па-другое, прадукт або паслуга павінны быць дастаўлены на ўзровень якасці, які вызначаецца вашым бізнесам, паведамленнямі да пастаўшчыка і выкарыстоўваюцца для ацэнкі іх эфектыўнасці.

Гэтыя два аспекты дасць вам інструменты, неабходныя для кіравання вашым пастаўшчыком.

Збярыце каманду людзей, якія зацікаўлены ў выбары і кіраванні пастаўшчыком для праекта. Каманда выбару пастаўшчыка будзе вызначаць, у пісьмовым выглядзе, прадукт, матэрыялы або паслугі, якія Вы шукаеце ад пастаўшчыка.

Яны таксама будуць вызначаць тэхнічныя і бізнес-патрабаванні. Гэта зусім не азначае, што вы расхінуць свае бухгалтарскія кнігі і даць пастаўшчыкам лагіны і паролі да вашых сістэмах. Адпаведныя метады кіравання пастаўшчыка толькі неабходную інфармацыю ў патрэбны час, што дазволіць прадавец, каб лепш абслугоўваць вашыя патрэбы. Гэта можа ўключаць у сябе абмежаваны аб'ём інфармацыі прагноз, выпуск новых прадуктаў, змены ў канструкцыі і змены пашырэння або перасялення, проста назваць некалькі. Гэтыя патрабаванні павінны быць апублікаваныя ў абласцях , якія маюць дачыненне да гэтага працэсу выбару пастаўшчыка . Каманда павінна таксама шукаць інфармацыю ад пастаўшчыкоў пра патрабаванні.

вашы перавагі

Любое пагадненне аўтсорсінгу варта разглядаць як працяг вашай кампаніі ў арганізацыю пастаўшчыка. Любыя стандарты або методыка кантролю якасці павінны быць перададзены і сумесна з аутсорсінгавы пастаўшчыком, так што прадукт або паслуга будзе пастаўляцца на ўзроўні якасці, які адпавядае вашай ўнутранай арганізацыі. Гэта дазволіць прадухіліць негатыўнае ўздзеянне на вашай бягучай кліенцкай базы.

перавагі Прадавец

«Калі вы не можаце вымераць яго, вы не можаце кіраваць ім» была мантра папярэдняга працадаўцы шахты. Прадастаўленне падаўцу інструменты для вызначэння і ацэнкі якасці дапаможа пошукі пастаўшчыка, каб забяспечыць стабільнае якасць прадукту або паслугі для вас.

Акрамя таго, прадавец можа выкарыстоўваць гэтыя інструменты для бесперапыннага ўдасканалення праграмы, якая дапаможа ім кіраваць якасцю, кантралюючы свае выдаткі.

Больш падрабязна аб эфектыўным кіраванні пастаўшчыком

• Кіраванне Vendor: Вымярэнне эфектыўнасці аўтсорсінгу
• Кіраванне Vendor Саветы Поспех
• Vendor Management Scorecard Асновы