Кіраванне Vendor: Кантрольны спіс для поспеху
Незалежна ад таго, які бізнэс вы знаходзіцеся, прадаўцы гуляюць ключавую ролю ў поспеху вашага бізнесу. Выкарыстанне наступных пастаўшчыкоў перадавыя метады кіравання , каб пабудаваць узаемавыгадныя трывалыя адносіны са сваімі пастаўшчыкамі ўмацуе агульную прадукцыйнасць вашай кампаніі на рынку.
Ігнараванне гэтых рацыянальных прынцыпаў кіравання пастаўшчыком прывядзе да дысфункцыянальным адносінам, якія будуць мець патэнцыял, каб адмоўна паўплываць на ваш бізнес.
01 - Чаму Упраўленне Vendor
02 - Вытворца кіравання Best Practices: Выбар пастаўшчыка
Працэс кіравання пастаўшчыка пачынаецца з выбару падыходнага пастаўшчыка па правільных прычынах. Працэс выбару пастаўшчыка можа быць вельмі складаным і эмацыйным справай, калі вы не ведаеце, як падысці да яго з самага пачатку. Вам трэба будзе аналізаваць бізнес - патрабаванне , пошук патэнцыяльных пастаўшчыкоў, кіраваць камандай у выбары пераможцы пастаўшчыка і паспяхова весці перамовы аб заключэнні кантракта , пазбягаючы дагавора перагаворных памылак .
- Пачытайце больш пра тое , як паводзіць да паспяховага працэсу выбару пастаўшчыка
03 - Вытворца кіравання Best Practices: прыгледзецца перспектывы
Як толькі вы пачынаеце глядзець на асобных пастаўшчыках, будзьце асцярожныя, што вы не атрымаеце асьлеплены «глянец і шыпеннем.» У залежнасці ад памеру магчымага кантракту, яны будуць цягнуць усё спыняецца, каб атрымаць свой бізнэс. Гэта можа ўключаць у сябе шквал перашчыравалі прадаўцоў і «кансультантаў». Проста таму, што яны пасылаюць шмат людзей у самым пачатку, не азначае, што яны будуць там пасля падпісання кантракту.
Як вы пачынаеце пошук пастаўшчыка, задаць некалькі пытанняў, якія дапамогуць вам ліквідаваць больш відавочныя няўдачнік. Напрыклад, з'яўляецца Ці прапанаваны матэрыял, абслугоўванне або аўтсорсінг праектаў у галіне пастаўшчыка вопыту?
- Пачытайце больш Як шукаць для пастаўшчыка
04 - Вытворца кіравання Best Practices: Заставацца Flexible
Будзьце асцярожныя з абмежавальнымі ці эксклюзіўнымі адносінамі. Напрыклад, абмежаванне з іншымі пастаўшчыкамі або з будучымі кліентамі. Акрамя таго, дамовы, якія маюць сур'ёзныя штрафы за, здавалася б, дробных інцыдэнтаў, варта пазбягаць. Калі прадавец просіць надзвычай працяглы тэрмін кантракту, вам варта звярнуцца за больш кароткі тэрмін з магчымасцю іх падаўжэння.
З іншага боку, вы павінны быць адкрыты для запытаў вендара таксама. Калі праблема малая і нязначная для вас, але прадавец настойвае на даданне яго да дамовы вы можаце сагнуць у гэтай сітуацыі. Гэта паказвае добрую веру з вашага боку і вашай гатоўнасці працаваць у напрамку дагавора, які з'яўляецца ўзаемавыгадным для абодвух бакоў.
- Пачытайце больш перамоў аб заключэнні кантрактаў стратэгіі і вядзенне перамоваў кантракту памылках
05 - Вытворца кіравання Best Practices: Манітор прадукцыйнасці
Пасля таго, як ўзаемаадносіны з пастаўшчыком пачатку, не думайце, што ўсё будзе ісці па плане і выконваецца сапраўды так, як паказана ў кантракце. Прадукцыйнасць пастаўшчыка павінны знаходзіцца пад пастаянным кантролем у пачатку. Гэта павінна ўключаць у сябе патрабаванне, якія з'яўляюцца найбольш важнымі для вашага бізнесу. Напрыклад: перавозка грузу часу, якасць абслугоўвання выконваецца, выкананне замовы, выкліку час адказу і г.д.
- Пачытайце больш Як аналізаваць бізнес - патрабаванні
06 - Вытворца кіравання Best Practices: Сувязь Пастаянна
Сутнасць у кіраванні пастаўшчыкамі перадавой практыцы з'яўляецца: зносіны, зносіны, зносіны! Не думайце, што прадавец цесна ведае свой бізнес або можа чытаць вашыя думкі. Добра устаноўлены і добра падтрымліваецца лінія сувязі дазволіць пазбегнуць непаразуменняў і актыўна вырашаць пытанні, перш чым яны стануць праблемамі.