Вось некаторыя стратэгіі падтрымкі трывалых адносін пастаўшчыка.
Сувязь рэгулярна і часта
Самым важным фактарам поспеху кіравання пастаўшчыка заключаецца ў абмене інфармацыяй і прыярытэты з вашымі пастаўшчыкамі . Усталюйце рытм і парадак дня абавязковых сустрэч з прадаўцом. Гэта не трэба быць сустрэча твар у твар, таму што віртуальныя сустрэчы цяпер так лёгка наладзіць і выкарыстоўваць. Чарговыя паведамленні будуць забяспечваць, каб абодва набору прыярытэтаў Yours і пастаўшчыка) разумеюцца і выконваюцца. Мэта нарад павінна весці справаздачнасць і маніторынг прадукцыйнасці .
Баланс Абавязацельствы і канкурэнцыі
Адной з мэтаў у галіне кіравання пастаўшчыка з'яўляецца, каб атрымаць прыхільнасць вашых пастаўшчыкоў для аказання дапамогі і падтрымкі бізнес-прыярытэтаў, якія вы ўсталявалі і будзе вымярацца. У сваю чаргу, прадавец чакае пэўны ўзровень прыхільнасці ад вашага бізнесу таксама. Гэта зусім не азначае, што вы павінны слепа прымаць цэны, якія яны падаюць.
Заўсёды атрымаць канкурэнтныя стаўкі.
Прыцягненне пастаўшчыкоў у ключавой стратэгіі Sessions
Калі пастаўшчык пастаўляе ключавы кампанент / прадукт ці паслугу вашай работы, запрасіць гэты пастаўшчык да стратэгічным сустрэчам, якія ўключаюць прадукт, які яны ўцягнутыя. Мэта найму гэтага пастаўшчыка, таму што яны былі прызнаныя ў якасці найважнейшага пастаўшчыка, і ў гэтай ролі , прадавец можа зрабіць прадукт ці паслугу лепш і / або танней, чым вы маглі б.
Яны з'яўляюцца спецыялістамі ў гэтай галіне, і вы можаце падлучыцца да гэтай экспертызы для таго, каб даць вам канкурэнтная перавага, асабліва, калі яны ўдзельнічаюць у пасяджэннях, дзе прымаюцца ключавыя рашэнні і стратэгіі ўстаноўлены. Пераканайцеся, што ў вас ёсць адпаведнае Пагадненне аб невыдаванні (NDA) на месцы да правядзення пасяджэнняў такога роду адбываюцца з прадаўцом.
Пабудова партнёрскіх адносін у доўгатэрміновай перспектыве
Пастаўшчык кіраванне шукае доўгатэрміновыя адносіны больш кароткатэрміновых выгады і лімітавую эканоміі. Пастаянна змяняюцца пастаўшчыкі, каб выратаваць пені тут ці там будзе каштаваць больш грошай у доўгатэрміновай перспектыве і будзе ўздзейнічаць на якасць. Іншыя перавагі доўгатэрміновых адносін ўключаюць давер, прэферэнцыйны рэжым, і больш доўгатэрміновы агульную адказнасць за поспех бізнесу. Кошт пераключэння вендарам ў сярэдзіне патоку не толькі грашовыя , але можа таксама мець больш шырокія наступствы для ўсяго жыццёвага цыкла прадукту і магчымасць застацца на трасе з запуску прадукта і абнаўленняў.
Разуменне бізнесу вашага пастаўшчыка
Пастаўшчык, які вы выбралі ў бізнэсе, каб быць прыбытковым, гэтак жа, як вы. Таму, калі вы ўвесь час сціскаючы іх, каб скараціць выдаткі, то альбо якасць будзе пакутаваць, або яны будуць выходзіць з бізнэсу.
Ключавы кампанент кіравання пастаўшчыком з'яўляецца садзейнічанне ведаў і рэсурсаў, якія могуць дапамагчы пастаўшчыку лепш служыць вам. Знаёмства з бізнесам вендараў і іх бізнэс-мадэлі рэнтабельнасці дапаможа вам зразумець іх бок партнёрства і будзеце будаваць лепшыя адносіны паміж двума кампаніямі.
Win-Win з'яўляецца мэтай
Кіраванне Vendor патрабуе, каб перамовы былі завершаныя ў духу добрай волі. Паглядзіце на перагаворныя пункты , якія могуць дапамагчы абодвум бакам дасягнуць сваіх мэтаў. Моцная рука-перамоваў тактыка будзе працаваць толькі так доўга, перш чым адна з бакоў сыходзіць.
Выраўноўванне па кошту
Кіраванне Vendor больш, чым атрымаць самую нізкую цану. Часцей за ўсё нізкая цана таксама прыносіць самае нізкая якасць. Як той казаў: «Вы атрымліваеце тое, што вы плаціце за». Будзьце асцярожныя, каб не аблічваць прадавец, гандлюючы ад якасці, так як гэта можа аказаць глыбокае ўплыў на ўласны бізнэс.
Ключ для абодвух бакоў, каб выраўнаваць на тым, што ўяўляе сабой добрае значэнне. Вы павінны быць гатовыя плаціць больш, каб атрымаць лепшае якасць. Калі прадавец сур'ёзна ставіцца да якасці яны пастаўляюць, яны не будуць мець праблем з указаннем дэталяў якасці ў дамове.
Больш падрабязна пра Vendor Management Best Practices тут .