Вы аптымізаваць выдаткі і дастаўку кліентаў? Вашы канкурэнты.
Справы ішлі дастаткова добра для яго, каб выбіваць мяне гендырэктарам за пазапланавае інтэрв'ю. Яна спытала мяне на высокі ўзровень, глабальныя пытанні паставак.
Я даў ёй свае думкі на гэтую тэму, і калі я сказаў, «ланцужкі паставак павінны быць канкурэнтныя перавагі вашай кампаніі» - яе вочы загарэліся.
Я не выдумляў гэтую фразу. Я не магу ўзяць крэдыт на яго. Я на самой справе не ўпэўнены, што я паверыў, калі я гэта сказаў, што генеральны дырэктар. Але ...
Я атрымаў працу.
І я абсалютна купіць у гэтую фразу прама цяпер.
Ланцужкі паставак павінны быць канкурэнтнай перавагай вашай кампаніі.
І калі гэта не так, гэта азначае, што гэта, верагодна, перавага вашага канкурэнта.
Што можа аптымізаваная ланцужок паставак зрабіць для вашай кампаніі ?
Маё аптымізавана вызначэнне ланцужкі паставак з'яўляецца «атрыманне вашых кліентаў , што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць як мага менш грошай , колькі магчыма , што атрымаць зроблена.»
Як гэта перавесці ў ваша канкурэнтная перавага?
Кошт прададзеных тавараў (СПТ)
Апошняя частка аптымізаванага вызначэння ланцужкі паставак - гэта значыць «выдаткі, як мала грошай, як гэта магчыма» частка - маюць некалькі слаёў да яго. Ваша кампанія можа марнаваць менш на кіраванне і планаванне грузаў, за кошт зніжэння вашага інвентара або па кошту прададзеных тавараў (COGS) скарачэнняў .
Адзін са спосабаў, які аптымізуецца ланцуг паставак дасягае скарачэння шрубкі з'яўляецца вядзенне перамоваў з пастаўшчыкамі. Кошт перамоваў бліцкрыгу можа звычайна знаходзіцца ў дыяпазоне паміж 3% -10% эканоміі.
Іншая кошт спосабу эканоміі тавараў аптымізаванай ланцужкі паставак з'яўляецца стратэгічным праектам крыніц. Выпускаючы ў RFI (запыт на атрыманне інфармацыі), RFP (запыт прапаноў) або Запыт прапаноў (запыт катыровак) да некалькіх пастаўшчыкам, шрубкі эканомія дасягаецца за кошт канкурэнцыі.
Гэты пастаўшчык канкурэнцыя часта прыводзіць не толькі да эканоміі COGS, але да інавацый пастаўшчыкоў і больш высокаму ўзроўню абслугоўвання кліентаў.
грузавыя Savings
Другая частка аптымізаванай вызначэння ланцужкі паставак - гэта значыць «калі кліенты хочуць яго» - гэта дзе многія кампаніі ў канчатковым выніку крывацёк самі. Кампаніі, асабліва невялікія кампаніі, хочуць, каб задаволіць сваіх кліентаў.
І гэта праўда - быць пастаўшчык, што ваш кліент ведае, што заўсёды можа разлічваць на абсалютна канкурэнтная перавага.
Тым не менш, калі вы дасягнуць 100% па часе дастаўкі (якая павінна быць мэтай кожнай кампаніі) шляхам начоўкі пастаўкі і аплаты паскарэння збораў - вы не працуеце на ўстойлівай бізнес-мадэлі. З часу, тыя Інкрыментны дастаўка і паскорыць выдаткі прымусілі многія невялікія кампаніі на грань.
Аптымізаваная ланцужок паставак ставіць акцэнт на 100% па часе дастаўкі. Аптымізаваная ланцужок паставак ведае, што фрахт кіраванне можа атрымаць вас там. Але ён таксама ведае, што кіраванне выдаткамі на перавозку можа трымаць вас далей ад краю.
Аптымізаваная ланцужок паставак вядзе перамовы з грузавымі і транспартнымі кампаніямі - каб атрымаць лепшыя цэны, калі вы павінны на працягу ночы і паскорыць. Але сапраўднае перавага аптымізаванай ланцужкі паставак з'яўляецца тое, што яна дапамагае прадухіліць тыя ночы і паскорыць сцэнары.
Падрабязнае і ўсвядомленае планаванне вытворчасці, весці кіраванне часам і сувязь паміж пастаўшчыкамі і кліентамі з'яўляюцца касцямі ланцуга харчавання корпуса.
Свінец Тайм - менеджмент
І калі казаць пра свінцовым кіраванні часам ... Ваша ланцужок паставак шмат разоў свінцовых змагацца з і вашай аптымізаванай ланцужком паставак ведаюць іх усіх.
- Колькі часу гэта зойме вашых пастаўшчыкоў, каб забяспечыць сыравіну, яны павінны вырабляць сваю прадукцыю?
- Колькі часу гэта зойме вашага пастаўшчыка, то вырабляць сваю прадукцыю?
- Колькі часу вашыя прадукты, каб дабрацца да вашага аб'екта?
- Колькі часу спатрэбіцца, каб атрымаць, праверыць і інвентар сваю прадукцыю, як толькі яны ў доме?
- І колькі часу спатрэбіцца, каб даставіць вашыя прадукты да вашаму кліенту (дзе яны становяцца іх прадуктамі)?
Калі вы не ведаеце, кожны своечасовасці у ланцужку паставак, а затым паставіць ланцуг ня ваша канкурэнтная перавага пакуль.
Inventory Дакладнасць
Гэта амаль немагчыма, каб атрымаць кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць (і выдаткаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма, што атрымаць зроблена) без кіравання запасамі, то ёсць. не ведаючы, што на вашым складзе.
100% дакладнасць інвентарызацыі залежыць ад многіх рэчаў - ад сістэмы кіравання складам, да палітыкі закупак для вашага нумара дэталяў (у тым, што «Я» або «1?) Для вашых супрацоўнікаў склада ў ваш працэсе падліку цыклу.
Аптымізаваная ланцужок паставак ведае , ці павінны вы быць падлік цыкла або правядзенне поўнага раздзімаючы фізічнай інвентарызацыі . Так што тое, што вы думаеце, што на вашым складзе з'яўляецца тое, што вы на самой справе ёсць на вашым складзе.
У большасці кампаній ёсць хто-то кіраванне кожным крокам у ланцужку паставак - закупкі, грузавы, інвентар, напрыклад. Але ў кампаніі з аптымізаванай ланцужком паставак - агляд бярэцца стварыць стратэгію ланцужкі паставак , якая прадугледжвае , што кампаніі з канкурэнтнай перавагай .
Атрымаеце кліенту тое, што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць як мага менш грошай, колькі магчыма, што атрымаць зроблена. Гэта перавага любая кампанія можа выкарыстаць.