Ці павінен я праводзіць 100% фізічныя запасы або колькасць цыклаў (або абодва)?
Добра, давайце выкажам здагадку, што вы згодныя, што вам трэба мець 100% дакладнасць інвентарызацыі. Як вы ацэньваеце тое, што ваша дакладнасць інвентарызацыі прама цяпер? Вы павінны пачаць шляхам падліку 100% ад вашага інвентара - будзь гэта 50 SKU «s з 15 000 SKU - х. Можна падумаць, што гэта гучыць як балючы працэс, і калі ваша кампанія не зрабіла гэта (ці рабіў гэта добра), перш чым - гэта. Але, як гаворыцца ў татуіроўцы, вы не збіраецеся атрымаць жаданы вынік без якой-небудзь болю.
Ёсць два спосабу злічыць інвентар - для ацэнкі вашай дакладнасці.
Ад падлогі да ліста. Граф усё, што вы маеце на інвентары, а затым параўнайце гэта з тым, што сістэма думае, што вы маеце.
Ліставыя да падлогі. Вазьміце дадзеныя з вашай сістэмы з на склад і параўнаць яго з тым, што вы знойдзеце.
Ад падлогі да ліста з'яўляецца страшнай шляхам і прымушаюць вас быць больш уважлівым ў вашым падліку. Я рэкамендую пачынаць з адлікам ад падлогі да ліста і ўзгаднення яго супраць падліку лістоў да падлогі.
Пасля таго, як вы завершыце фізічную інвентарызацыю , зараз у вас ёсць адпраўная кропка. Некаторыя кампаніі не не лічыць іх інвентар зноў да наступнага фізічнага інвентара - часам праз год. Я не рэкамендую гэты падыход.
Падлік цыкла дапамагае падтрымліваць дакладнасць інвентарызацыі ў працягу года і могуць быць апрацаваны некалькі розных спосабаў.
Як вы спраўляецеся цыкл падліку будзе залежаць ваш нумар SKU-х, кошт вашага інвентара і ці ёсць у вас рэсурсы для здзяйснення дакладнасці інвентарызацыі.
Калі ваша кампанія мае 1200 SKU, каб кіраваць, вы можаце выбраць лічыльнік цыклаў 100 кожны месяц, што азначае падлік прыкладна на 5 SKU у кожны працоўны дзень. Адзін ці два чалавекі могуць наогул зрабіць гэта на няпоўны працоўны дзень. Такі падыход дазваляе разлічваць кожны з вашай SKU на працягу года. Калі кіраванне і кантроль правільна, гэты метад падліку цыкла дапаможа фізічнай інвентарызацыі ў наступным годзе ісці гладка. Некаторыя кампаніі, якія выкарыстоўваюць гэтую методыку падліку цыклу зрабіць гэта замест штогадовай інвентарызацыі. Я рэкамендую рабіць абодвух.
Калі ў вас ёсць больш SKU тым, што вы можаце разлічваць на працягу года нармальнага цыклу рахункі, або калі ў вас няма людзей, каб здзейсніць лічачы ўсе, вы можаце цыкл разлічваць толькі ваша высокае значэнне SKU х. Звычайна 20% запасаў кампаніі складае 80% ад агульнага кошту запасаў. (Гэта 20% часам называюць сваю «А» інвентарызацыю.) Калі вы не можаце разлічваць цыкл 100% ваш SKU на працягу года, разгледзіць цыкл падліку вашай «А» інвентарызацыя. Вы ўсё яшчэ будзеце наперадзе гульні, калі прыходзіць час для фізічнай інвентарызацыі ў наступным годзе.
Некаторыя ключавыя моманты пры разглядзе падлічваць цыкл:
Падлічыце SKU-х выпадкова. Большасць MRP або WMS сістэмы (я ведаю, што S у WMS азначае «сістэму») ёсць модуль лічыльніка цыклу, які забяспечвае выпадковае SKU на штодзённай аснове. Выпадковы лічыльнік дапамагае прадухіліць ваш склад чалавек ад маніпулявання SKU пра тое, што будзе ўлічвацца.
Трымаеце падзел абавязкаў на ўвазе. Вашы лічыльнікі цыклу не павінны быць адны і тыя ж людзі , якія займаюцца свой інвентар кожны дзень. Гэта дапамагае трымаць працэс і дадзеныя ў чысціні.
Так што, так, да пытання аб падліку цыкла або фізічнай інвентарызацыі - адказ абодва. І, вынікаючы інструкцыям вышэй, вы можаце зрабіць гэта з нязначным уздзеяннем на вашых аперацый з дня ў дзень. Сапраўды, выканаўшы дзеянні, апісаныя вышэй, будуць паляпшаць свае аперацыі з дня ў дзень, і вы атрымаеце на шляху да аптымізацыі ланцужкі паставак.