Проста паказ Is Not Enough
Вы не самотныя. Абавязкі савета часта дрэнна разумеюць і дрэнна размаўлялі.
абавязкі членаў савета дзеляцца на два лагеры: юрыдычныя абавязкі і «павінны рабіць» абавязкі.
Юрыдычныя абавязкі Савета дырэктараў
Некамерцыйная ўключае ў дзяржаве , дзе знаходзіцца штаб - кватэра. Для дабрачынных некамерцыйных арганізацый, інкарпарацыя звычайна папярэднічае падачу на т ах вызвалены статус ад IRS.
Ць многіх штатах дзейнічаюць законы , якія рэгулююць функцыі савета дырэктараў некамерцыйных арганізацый і паводзіны членаў савета.
Некамерцыйны савет павінен ажыццяўляць нагляд за дзейнасцю некамерцыйнай арганізацыі і пераканайцеся, што яго супрацоўнікі і добраахвотнікі дзейнічаюць юрыдычна і этычна. Дзяржавы часта выкарыстоўваюць наступныя прынцыпы некамерцыйнага права карпарацыі.
Абавязак сыходу:
Член праўлення павінен быць актыўным у арганізацыйным планаванні і прыняцці рашэнняў. Члены Савета павінны праяўляць разумную асцярожнасць, калі ён ці яна прымае рашэнне для арганізацыі.
Разумны сыход, што такія «звычайна ў добрым розуме» людзі ў падобнай сітуацыі будуць рабіць.
Абавязак лаяльнасці:
Член праўлення ніколі не павінны выкарыстоўваць інфармацыю, атрыманую праз яго / яе становішча для асабістай выгады і павінны заўсёды дзейнічаць у найлепшых інтарэсах арганізацыі. Члены Савета павінны пазбягаць канфлікту інтарэсаў або ўзнікнення канфліктаў.
Абавязак Паслухмянасць:
Член праўлення павінен быць верным арганізацыі місіі .
Ён або яна не можа дзейнічаць такім чынам, што не адпавядае мэтам арганізацыі. Грамадскасць давярае савет па кіраванні ахвяраваных сродкаў для выканання місіі арганізацыі.
Акрамя таго , ваш савет павінен:
- Пераканайцеся ў тым, што арганізацыя падпарадкоўваецца закону.
- Зацвердзіць ўсе ключавыя кантракты.
- Наведваць большасць пасяджэнняў савета дырэктараў, што паказвае на адданасць арганізацыі.
- Пракат і кантроль за выканаўчым дырэктарам.
- Пераканайцеся, што арганізацыя застаецца ў фінансавым стаўленні растваральніка шляхам ацэнкі фінансавай палітыкі, зацвярджэння бюджэтаў і аналізу фінансавых справаздач.
Пераканайцеся , што вашыя сябры Рады Разумець і Commit да сваіх абавязкаў
Паколькі некамерцыйнае належыць грамадскасці і служыць інтарэсам грамадства, савет дырэктараў была ўскладзена адказнасць за тое, каб арганізацыя выконвае закон.
Пераканайцеся, што члены савета дырэктараў ўсведамляюць сур'ёзнасць сваіх абавязкаў, калі яны згаджаюцца служыць на борце.
Для таго, каб патэнцыйны член савета дырэктараў разумее свае абавязкі генеральнага дырэктара і старшыня савета павінен мець сядзячую сустрэчу з новым членам праўлення.
Такая сустрэча, хутчэй за ўсё, вырабіць ўражанне на новага члена савета дырэктараў або патэнцыйнага члена з сур'ёзнасцю іх борце абавязацельствы. Агляд дошка адказнасці асабліва важны для новых членаў, якія не служылі на іншых дошках і для членаў, набраных з вашых добраахвотнікаў.
У той час як добраахвотнікі прыносяць глыбокія веды аб тым, як працуе арганізацыя, яны не могуць зразумець, што робіць дошку або разумеюць, што яны павінны дапамагчы ў прыцягненні сродкаў.
Пасля гэтага першага нарады, наступным крокам з'яўляецца навучанне.
Калі ў вас ёсць некалькі новых членаў савета дырэктараў, вучэбная група працуе добра. Члены савета могуць даведацца пра гісторыю арганізацыі, місіі, падзаконных актаў, дзейнасці, і многае іншае.
Уключыце тур вашага аб'екта, увядзенне ў ключавых супрацоўнікаў, а таксама некаторы час, адводзіцца назіраючы свае праграмы ў дзеянні. Узброіцеся новымі членамі савета дырэктараў з вялікай колькасцю чытання, што яны могуць зрабіць самі па сабе.
Не думайце, што новыя члены савета дырэктараў разумеюць:
- Што некамерцыйнае гэта ,
- як яна адрозніваецца ад некамерцыйнага ,
- ролю персаналу па параўнанні з дошкі ,
- патэнцыйныя канфлікты інтарэсаў ,
- ці як некамерцыйныя арганізацыі атрымліваюць свае даходы
Супадзенне Члены Савета да патрэбаў вашай арганізацыі
Ваша плата можа быць выдатным крыніцай бязвыплатнага вопыту ў тых галінах, якія вы павінны разумець, але не можаш дазволіць сабе прафесійную дапамогі. Напрыклад, вашыя сябры рады маглі б мець навыкі:
- фінансы
- сувязі з грамадскасцю
- юрыдычныя і чалавечыя рэсурсы або праграмныя вобласці, такія як сацыяльныя паслугі, адукацыя, рэлігія і г.д.
Змешчаны фандрайзінг фронт і цэнтр
Таму многія некамерцыйныя арганізацыі не хочуць згадваць збор сродкаў для сваіх членаў савета дырэктараў. Тым не менш, дапамагаючы сабраць сродкі ёсць усё, каб зрабіць з пераканаўшыся, што дабрачыннасць застаецца ў фінансавым стаўленні.
Фінансы не толькі пра кантроль бюджэту. Гаворка ідзе пра разуменне таго, як фінансуецца арганізацыя, як працуе збор сродкаў і ўдзел у гэтым зборы сродкаў.
Так што разгледзім фандрайзінг патэнцыял кожнага члена савета дырэктараў. Гэта зусім не азначае, што кожны член савета дырэктараў павінен быць багатым. Тым не менш, яны павінны служыць прыклад, ахвяруючы арганізацыю і вымагальніцтва іншых узносаў. Кожны член савета павінен удзельнічаць у прадастаўленні такім чынам, што яны могуць сабе дазволіць.
Многія паспяховыя некамерцыйныя арганізацыі патрабуюць ахвяраванні арганізацыі ад сваіх членаў савета , Патрабаванае колькасць не павінна быць надзвычай высокімі. Гэта абавязацельства, якое мае важнае значэнне.
Члены савета дырэктараў павінны быць камфортна з фандрайзінг. На самай справе, найбольш паспяховыя некамерцыйныя арганізацыі маюць актыўныя і займаюцца boards.They дае асабістыя падарункаў, і яны ўдзельнічаюць у зборы сродкаў кампаній.
Калі вы вербаваць і навучаць членаў савета дырэктараў, вы павінны зрабіць іх фандрайзінг абавязкі ясна. Не кожны захоча патэлефанаваць асабіста ад донараў, але яны могуць зрабіць што-то.
Складзіце спіс спосабаў , каб дапамагчы ў прыцягненні сродкаў , такія як лісты падзячных лістоў або выклік донараў сказаць дзякуй. Члены Савета дырэктараў павінны мець магчымасць для выяўлення патэнцыйных буйных донараў і зрабіць ўвядзенне. Мяркуюць , што члены савета запытваць элементы з бізнэсу для штогадовага аўкцыёну або дапамагчы арганізаваць мерапрыемства па зборы сродкаў.
Трымай член савета актыўна. Ніхто не атрымлівае свабодны праход. Проста паказваючы на пасяджэннях савета дырэктараў не дастаткова.