Як члены Савета можна пазбегнуць канфлікту інтарэсаў

IRS патрабуе значна больш інфармацыі ад 501 (з) (3) некамерцыйных арганізацый у гэтыя дні. Адной з абласцей, якая атрымлівае вялікую ўвагу, гэта патэнцыйныя фінансавыя канфлікты інтарэсаў, асабліва ў дачыненні да членаў савета дырэктараў. На самай справе, новы IRS Форма 990 пытаецца, у прыватнасці, для раскрыцця патэнцыйных канфліктаў інтарэсаў.

Член Праўлення прасцей , чым вы думаеце , кіраўніцтва па Некамерцыйным фінансаў, Эндзі Робінсанам і Нэнсі Васерман (купіць на Amazon), зводзіцца фінансавыя пытанні, члены савета дырэктараў, хутчэй за ўсё, твар і робяць іх зразумелымі, нават да фінансавага неадмыслоўцу.

Сапраўды, кніга абяцае «усё, што трэба ведаць у 1-гадзіну.» Фінансавы канфлікт інтарэсаў кіраўніка з'яўляецца выдатным прыкладам простага і лёгкага для чытання стылю кнігі. Аўтары пытаюцца, што вы ўявіць сабе гэтыя сцэнары, каб зразумець, што азначае «канфлікт інтарэсаў»:

У гэтых выпадках члены савета могуць паспрабаваць выкарыстаць свае пазіцыі на дошцы для асабістай выгады. IRS фразы гэта так: «... атрымаць неадэкватную выгаду.»

Часам члены праўлення ствараюць канфлікты інтарэсаў толькі таму, што яны не разумеюць, дзе межы, не з-за наўмыснага падману і прагнасці.

Гэтыя сітуацыі могуць быць складаней, чым вы маглі б падумаць.

Яны могуць здавацца нявіннымі на паверхню і ўзяць некаторы аналіз, каб высветліць, дзе канфлікт інтарэсаў ляжыць.

Кіраўніцтва па Некамерцыйным фінансах прапануе шэсць дзеянняў , каб прыняць да ўзнікнення канфлікту інтарэсаў, што рабіць , калі ён робіць, што рабіць , калі вы бачыце канфлікт, і як справіцца з гэтым , калі канфлікт закранае вас.

  1. Паспрабуйце вызначыць непрыстойныя паводзіны перад пачаткам. Напрыклад, як далёка вы можаце пайсці ў адстойванні палітыкі стыпендый у школе, дзе вы служыце на борце, калі гэтая палітыка можа прынесці карысць вашай сям'і?

  2. Запыт канфлікту інтарэсаў палітыкі ад падобных арганізацый. Як і іншыя некамерцыйныя арганізацыі дазволу канфліктаў інтарэсаў? Ці ёсць у іх справу з падобнымі праблемамі? Што вы можаце даведацца ад іх?

  3. Збіраюць адпаведныя дырэктывы ад прафесійных асацыяцый. Калі ваша арганізацыя адносіцца да пірынгавай сеткі або засведчваецца канкрэтным агенцтвам, папытаеце крытэрыі, якія тычацца аналагічных праблем або якіх рэкамендацый яны маглі б мець для розных пытанняў.
  4. Паведамляць і затым раскрыць некаторыя больш. рэпутацыя вашай арганізацыі з'яўляецца найбольш каштоўным актывам. Нават ўспрыманне канфлікту інтарэсаў можа быць вельмі разбуральным. Раскрываць факты, і зрабіць гэта як мага хутчэй. Раскрыццё ставіцца як да асабістага ўдзелу і пытанні на арганізацыйным узроўні.
  5. Называйце канфлікт інтарэсаў , калі вы падазраяце яго. Калі вы лічыце, што іншы член савета перасёк лінію, прасоўваючы яго ці яе фінансавы інтарэс, бярэ на сябе адказнасць і раскрываць яе. Паспрабуйце пагаварыць з чалавекам у прыватным парадку, але калі гэта не атрымоўваецца, давесці яго да ведама Старшыні Праўлення і астатняй часткай дошкі. Наяўнасць кіруючых прынцыпаў у месцы першым зробіць гэта нашмат прасцей.
  1. Самаадвод. Калі вы думаеце, што канфлікт інтарэсаў, і вашы калегі згодныя, самаадвод ад адпаведнага абмеркавання і галасоў. Калі вы і астатнія платы прадумалі патэнцыйныя праблемы на ранняй стадыі і паставіць прынцыпы на месцы, верагоднасць таго, каб дыскваліфікаваць сябе значна менш верагодна.

Калі вы і астатнія платы прадумалі патэнцыйныя праблемы на ранняй стадыі і паставіць прынцыпы на месцы, верагоднасць таго, каб дыскваліфікаваць сябе значна менш верагодна. Большасць з нас хоча, каб служыць на борце, таму што нам падабаецца тое, што дабрачыннасць робіць. Мы часта думаем толькі потым пра нашых фидуциарных абавязках і фінансавых ведах , якія мы павінны эфектыўна абслугоўваць. Член Праўлення прасцей , чым вы думаеце Кіраўніцтва для некамерцыйных фінансаў можа быць велізарнай дапамогай, нават калі вы не з'яўляецца «фінансіст» .

Вы даведаецеся:

Раскрыццё інфармацыі: копія агляду была прадастаўлена выдавецтвам.