6 Пытанні і адказы аб вашым ўстаноўчага савета
Па-першае, гэта патрабаванне закона.
Некамерцыйны з'яўляецца карпарацыяй , і, гэтак жа як і іх некамерцыйных кузены, некамерцыйныя карпарацыі існуюць незалежна ад людзей , якія заснавалі іх. Платы нясуць адказнасць, каб пераканацца, што некамерцыйны варта некамерцыйнаму закону і прытрымліваецца сваёй місіі.
Некамерцыйны савет можа наняць і звольніць дырэктар. Нават калі ваша арганізацыя мае толькі добраахвотнік і не супрацоўнікаў, яна павінна мець плату.
Хто павінен быць на маім першым савета некамерцыйнай арганізацыі?
Ўстаноўчыя члены праўленняў з'яўляюцца вельмі асаблівымі. Яны, як правіла, ведаюць заснавальнік / з арганізацыяй і цвёрда перакананыя ў сваіх прычынах.
Плата можа быць складзена з тых людзей , якія былі зацікаўлены ў вашай місіі на ранняй стадыі, ці гэта можа быць групай людзей , якія прыйшлі з ідэяй арганізацыі і працавалі разам , каб гэта пачалося.
У любым выпадку, устаноўчы савет кіруе некамерцыйным , як ён арганізуе ў якасці некамерцыйнай карпарацыі і ставіцца да IRS для беспадатковага статусу. Знаходзячыся на борце ўстаноўчым гэта цяжкая праца, таму ўдзельнікі павінны быць гатовыя даць шмат часу і энергіі для арганізацыі. Гэтыя першыя члены савета дырэктараў, магчыма, прыйдзецца зрабіць шмат працы групы і мабілізоўваць сродкі шырока.
Колькі Члены савета Ці загрузны Некамерцыйная Need?
Стан , у якім вы інкарпараваць ўсталёўваеце кіруючыя прынцыпы для мінімальнага колькасці членаў савета дырэктараў.
Мінімум тры з'яўляецца тыповым.
Мінімальны лік будзе на устаноўчых дакументах сваёй дзяржавы. Памер рамкі мінімуму залежыць ад патрэбаў арганізацыі.
Складзіце спіс задач, якія павінны быць зробленыя і адпавядаць вашым членам савета дырэктараў у тых. Праца і члены савета дырэктараў павінны быць добра падабраныя такім чынам, што кожны мае дастаткова, каб зрабіць, але ніхто не перагружаны.
Калі мы Зігзаг Умовы Сябра рады?
Так, ўмова ашаламляе член праўлення гарантуе, што заўсёды ёсць свежы талент прыходзіць на дошцы.
Калі вы пачынаеце з, скажам, трыма членамі савета, папрасіць іх пагадзіцца на шахматны план.
Напрыклад, адзін можа служыць адзін год, адзін можа служыць два гады, а трэці можа служыць на працягу трох гадоў. Вы хочаце , каб паказаць у вашых артыкулах інкарпарацыі і падзаконныя акты , што максімальны тэрмін для членаў савета , якія ідуць наперад.
Якія навыкі павінны быць прадстаўлены на некамерцыйную савеце запуску?
Гэта залежыць ад вашай арганізацыі місіі .
Тым не менш, прыемна мець спалучэнне ключавых кампетэнцый, якія могуць ўключаць у сябе фінансавыя, маркетынгавыя, тэхнічныя, прадпрымальніцкія, юрыдычныя і навыкі сацыяльнага абслугоўвання.
Аднак, не выпускаць з выгляду каштоўнасці людзей, якія не з'яўляюцца прафесіяналамі, такімі, як бацька дзіцяці, ваш некамерцыйным Абслугоўваюць або валанцёр, які актыўна ўдзельнічае ў працы. Запал і адданасць гэтак жа важныя, калі не больш, чым канкрэтныя прафесійныя навыкі.
Аднак, уменне не павінна быць адзіным крытэрам для выбару членаў савета дырэктараў. Peri Pakroo ў яго Запуск і Леванта Некамерцыйнага: Практычнае кіраўніцтва (Nolo), кажа , што некаторыя атрыбуты з'яўляюцца тыповымі для добрага члена праўлення, такія як:
- запал да місіі арганізацыі
- гатоўнасць дапамагчы ў практычнай працы ... вашывы шурпаты атрымання некамерцыйнай і працуе
- цесныя сувязі з супольнасцю, якое некамерцыйнае будзе служыць
- дадаўшы разнастайнасць па ўзросту, полу, расы і рэлігіі гатоўнасць працаваць з рознымі людзьмі
- жаданне дапамагчы некамерцыйным сабраць грошы
Што Кожны член Некамерцыйнага Савета павінен ведаць аб сервіроўцы?
Гэта служыць на некамерцыйны борце мае сур'ёзнае давераная асоба, юрыдычныя і этычныя абавязкі . Члены Савета дырэктараў могуць быць прыцягнуты да адказнасці за невыкананне сваіх абавязкаў.
Члены Савета дырэктараў , як чакаецца , каб дапамагчы падтрымаць арганізацыю фінансава і дапамагчы сабраць сродкі .
Члены Савета павінны разумець розніцу паміж абавязкамі дырэктараў і супрацоўнікаў.
Напрыклад, савет вызначае палітыку, а персанал рэалізуе гэтую палітыку.
Савет наймае выканаўчы дырэктар, але ED выкарыстоўвае і кантралюе астатнюю частку персаналу і кіруе арганізацыяй.
Каб пераканацца ў тым, што дошка праходзіць гладка, першыя члены савета дырэктараў павінны стварыць камітэт па прызначэннях, чыя праца будзе заключацца ў пошуку новых членаў праўлення і пашырэння дошкі і запоўніць адкрытыя пазіцыі, як яны прыходзяць. Іншыя камітэты павінны ўключаць фінансавы камітэт для таго, каб арганізацыя застаецца растваральнікам і камітэт развіцця работы па зборы сродкаў.
Вялікі ўстаноўчы савет не будзе мікраўзроўні персаналу, але сам канцэрн са стабілізуе арганізацыі фінансавага і з дапамогай кожнага з кантактаў члена праўлення , каб пашырыць ахоп і ўплыў некамерцыйнай арганізацыі.