Актыўныя Boards Дапамога Nonprofits Reach Прадастаўленне мэтаў
Тым не менш, занадта многія дабрачынныя арганізацыі не патрабуюць ад сваіх членаў савета, каб ахвяраваць арганізацыі або нават удзельнічаць у зборы сродкаў. Яны не ўздымаюць пытанне на ўсіх ці толькі заахвочваць удзел, але не патрабуюць гэтага.
Такая нерашучасць прыводзіць толькі да больш слабым і менш ангажаваным платам.
Чаму некамерцыйныя арганізацыі павінны патрабаваць членаў савета дырэктараў, каб даць? Таму што гэта лепшы спосаб гарантаваць, што кожны член савета мае «скуру ў гульні.» Personal даньне стварае глебу для які займаецца збору сродкаў членаў савета дырэктараў.
Адной з абавязкаў саветаў , каб дапамагчы арганізацыі стаць фінансава здаровым. Сапраўды, платы маюць фидуциарные абавязкі , каб дапамагчы сваёй арганізацыі збору сродкаў і выкарыстоўваць гэтыя сродкі адказна ў служэнні сваёй місіі .
Як патрабуе ахвяраванняў ад членаў савета стварыць здаровы фінансавы клімат і трымаць член праўлення займацца?
Вопыт і даследаванні паказалі, што асабістыя ахвяраванні членаў савета дырэктараў працуе, па меншай меры, трыма спосабамі:
- Гэта публічнае заяву аб тым, што член савета дырэктараў інвеставаў у дабрачыннасці.
- Гэта паказвае на тое, што член савета дырэктараў мае прыхільнасць арганізацыі і яе місіі.
- Ён заклікае іншых донараў даваць і падкупляе ўстановы, якія прадастаўляюць гранты ці іншую падтрымку. Сапраўды, многія буйныя донары і фонды не будуць падтрымліваць дабрачыннасць , калі плата не дасягае 100 адсоткаў я дароў.
Хоць савет дае глебу для паспяховага збору сродкаў, гэта не грошы платы прадугледжвае, што пытанні. Гэта тое, што члены савета дырэктараў рабіць, каб прыцягнуць іншых донараў. Асабістая падача толькі пачатак. Учыненыя члены праўлення выходзяць далёка за рамкі гэтага першага кроку.
Сувязь паміж арганізацыйных поспехам і ўдзелам Савета ў зборы сродкаў была даказаная даследаваннямі з Некамерцыйнага Research Collaborative (NRC).
Было ўстаноўлена, што эфектыўнае прыцягненне сродкаў некамерцыйных членамі савета дапамаглі дабрачынным дасягнуць сваіх мэтаў па зборы сродкаў.
Аднак, насуперак агульнае перакананне, што галоўны ўклад членаў савета дырэктараў да поспеху па зборы сродкаў ляжыць у іх асабістай падачы, даследаванні СРН выявілі, што іншыя віды дзейнасці даводзіцца значна больш.
Хоць 57 адсоткаў дабрачынных арганізацый у даследаванні патрабуецца дошка ахвяраванні, толькі дзесяць працэнтаў або менш, ад агульнага аб'ёму ахвяраванняў прыйшлі з падарункаў членаў савета дырэктараў.
Што самае галоўнае, што члены савета зрабілі? Запыт ахвяраванні ў іх арганізацыі са боку сям'і і сяброў .
Джэймс Д. Юнкер, старшыня Giving USA Foundation і член СРН, сказаў,
«Гэта просты крок, верагодна, самае галоўнае, што арганізацыя можа зрабіць, каб прыцягнуць членаў савета дырэктараў у зборы сродкаў. Гэта звязана з дасягненні мэтаў па зборы сродкаў для ўсіх памераў арганізацыі, яшчэ раз даказвае, што збор сродкаў ўсё аб адносінах.»
Доказ знаходзіцца ў ліках ў рамках даследавання. Шэсцьдзесят працэнтаў арганізацый, дзе члены савета дапамаглі з фандрайзінг сустрэлі іх збор сродкаў мэты. У той жа час, толькі 53 працэнтаў тых, хто без удзелу платы так і зрабіў.
Некаторыя іншыя вынікі дасьледаваньня ўключалі:
- Толькі 13 адсоткаў з самых маленькіх арганізацый патрабуюцца мінімальны падарунак ад членаў савета дырэктараў. З гэтых арганізацый з бюджэтамі 10000000 $, толькі 27 адсоткаў патрабуецца мінімальная ахвяраванне.
- Маючы камітэт развіцця платы на ўзроўні павялічылася верагоднасць таго, што арганізацыя выканала сваю задачу па зборы сродкаў (63 супраць 52 адсоткаў).
- Калі члены савета папрасілі зрабіць запыты сяброў або дзелавых партнёраў для фінансавых унёскаў, гэтыя арганізацыі часцей, чым тыя, якія не прасіў членаў савета, каб прыняць гэтыя дзеянні выканалі свае мэты.
- Дабрачынныя ў гэтым даследаванні названыя адзінаццаць розных метадаў заручальнага члена савета дырэктараў, якія яны выкарыстоўваюць.
- Гэтыя метады вар'іраваліся ад простага, напрыклад, дзякуючы донарам або абмен спісу рассылання, каб больш падатковых мерапрыемствам. Тыя ўключалі удзел у тварам да твару сустрэчы з донарамі, робячы асабістыя ўвядзення, або хостынг невялікіх тусовак для патэнцыйных донараў. Найбольш паспяховыя метады дазволілі некамерцыйным арганізацыям, каб пашырыць кола патэнцыйных донараў.
- Вялікія дошкі не абавязкова лепш. Платы 30 або больш не былі больш эфектыўнымі, калі гаворка ідзе пра збор сродкаў, чым менш брусаў 21 да 30.
- Калі арганізацыя патрабуецца мінімальныя ахвяраванні ад членаў савета дырэктараў, сярэдні аб'ём склаў $ 1000. Мастацтва арганізацыя патрабуецца медыяна $ 2000 у той час як адукацыйныя некамерцыйныя арганізацыі мелі сярэдні мінімум $ 2500.
У цэлым, паспяховыя арганізацыі выкарыстоўвалі мноства членаў шляху савета можа ўдзельнічаць у зборы сродкаў. Яны таксама накіраваны на пашырэнне круга патэнцыйных донараў праз існуючыя кантакты сваіх чальцоў кіравання.
Іншыя даследаванні, прыведзеныя ў СРНЕ, паказалі, што ўдзел члена савета дырэктараў забяспечвае давер да арганізацыі і доступу да сетак і рэсурсаў.
Што можа зрабіць вашу арганізацыю, каб стварыць больш зацікаўленую дошку? Даследчыкі выказалі здагадку, гэтыя тры дзеянні:
- Патрабуецца мінімальная ахвяраванне ад чальцоў кіравання. Сума менш важная, чым кожны дае.
- Ўсталяваць камітэт развіцця або збору сродкаў з членаў праўлення. Прыцягнуў групу планавання і маніторынгу дзейнасці па зборы сродкаў.
- Дайце кожнаму члену савета задачу па зборы сродкаў. Асабліва важна і тое, што любы чалавек можа зрабіць, просіць сяброў і сям'ю, каб ахвяраваць.