Вымярэнне прадукцыйнасці пастаўшчыкоў дапаможа палепшыць яго
Ланцуг, якая заканчваецца на вашых кліентаў, спасылкі ад вашых кліентаў да вашай кампаніі і праз вашы лагістыкі і складзіравання і транспартнай сістэмы, а потым звязвае туды, дзе яна пачынаецца, у вашых пастаўшчыкоў.
Калі пастаўшчыкі не выконваюць, ваша ланцужок паставак, верагодна, на поўдзень ад аптымізавана.
Але як вы можаце палепшыць эфектыўнасць працы пастаўшчыкоў?
Як вашы пастаўшчыкі У цяперашні час вымяраецца?
Вы ведаеце, як вашы пастаўшчыкі ў цяперашні час выканання? І, калі так, то вашы пастаўшчыкі згодныя з ацэнкай іх эфектыўнасці?
Юстировка свае паказчыкі, для эфектыўнасці працы пастаўшчыкоў, напрыклад, вымераючы іх па часе дастаўкі, з пастаўшчыкамі і іх уласных унутраных метрык з'яўляецца важным першым крокам.
- Які пастаўшчык прадукцыйнасць метрыкі?
- Як метрыкі эфектыўнасці пастаўшчыка вымяраецца?
- Як часта яны вымяраюцца?
- Як яны апублікаваныя?
Які пастаўшчык метрыкі прадукцыйнасці?
Калі вы памерыце свае паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыка (і вы павінны быць вымярэння прадукцыйнасці вашых пастаўшчыкоў ), вы і вашы пастаўшчыкі павінны ўзгадніць , якія паказчыкі вы будзеце вымяраць.
- своечасовая дастаўка
- Кошт якасці
- Скрап / Адрыньванне Ацаніць
- Кошт прададзеных тавараў (СПТ)
Пры выбары паказчыкаў , якія важныя для вас і вашай кампаніі, вы можаце дапамагчы кіраваць палепшаную прадукцыйнасць за кошт не толькі прадстаўлення гэтых паказчыкаў, але дазваляючы вашым пастаўшчыкам ведаць , што вы будзеце прадстаўлення гэтых паказчыкаў.
Калі вы хочаце, каб убачыць працэнт дастаўкі па часе палепшыцца, пачаць вымярэнне па часе дастаўкі і апублікаваць гэтыя паказчыкі.
Як вымяраюцца паказчыкі эфектыўнасці пастаўшчыка?
Калі вы збіраецеся вымяраць па часе дастаўкі і вы паведаміце ваш пастаўшчык ведаць, што вы збіраецеся вымяраць па часе дастаўкі, вам лепш ведаць, як вы збіраецеся вымяраць па часе дастаўкі. І ваш пастаўшчык павінен пагадзіцца, што Ваша мера па часе дастаўкі, як яны вымяраюць па часе дастаўкі.
Ёсць шмат спосабаў, каб вымераць любы паказчык, які вы абралі для вымярэння. Напрыклад, для своечасовай дастаўкі, з'яўляюцца вашымі вымярэннямі ад:
- Ваша арыгінальная запытаная дата карабля?
- арыгінальнае абяцанне дата пастаўкі вашага пастаўшчыка?
- перагледжаная дата абяцанне карабель вашага пастаўшчыка?
- Дату неабходна гэты прадукт на доку?
Кожны з гэтых дат з'яўляецца жыццяздольнай карабель даты і кожны з іх можа быць прымальнай датай . І толькі таму, што ваш пастаўшчык можа прапусціць зыходную дату адпраўкі, то гэта значыць прадукт не прыбыў на доку па часе?
Вельмі важна, каб вы і вашыя пастаўшчыкі згаджаюцца не толькі на выкананне якіх пастаўшчык Метрыка будзе паведамляцца, але і тое, як гэтыя паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыка павінны быць вымераныя.
Як часта вымяраюцца гэтыя паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыкоў?
Ці будзеце вы вымярэння прадукцыйнасці штодня вашых пастаўшчыкоў, штотыдзень, штомесяц або штогод? Інтэрвалы, з дапамогай якога вы вымярэння прадукцыйнасці вашых пастаўшчыкоў вельмі важныя, але той факт, што гэтыя інтэрвалы регуляризуются можа быць гэтак жа важнымі.
Пераканайцеся, што вашы пастаўшчыкі разумеюць, што яны будуць ацэньвацца на рэгулярнай аснове. Своечасовае прадукцыйнасць і кошт якасці і любая іншых паказчыкі эфектыўнасці пастаўшчыка не толькі здымкі ці адзін-оф-якая паляпшае эфектыўнасць працу пастаўшчыкоў павінна быць ладам жыцця.
Стварэнне часу паміж паказчыкамі прадукцыйнасці пастаўшчыка справаздачнасцю часцей дапаможа дыску, што кропка дома. Калі на час дастаўкі вымяраецца штомесяц, напрыклад, пастаўшчык можа кіраваць ў бок паляпшэння сукупнай штомесячную кропку дадзеных. Аднак, калі па часе дастаўкі паведамляецца ў дзень ( або ў рэжыме рэальнага часу ), пастаўшчык прапануецца распрацаваць сістэмы , якія кіруюць у рэжыме рэальнага часу на паляпшэнне дастаўкі.
Як будуць апублікаваныя гэтыя паказчыкі эфектыўнасці пастаўшчыка?
Каб паведаміць паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыка гэта адно. Для таго, каб апублікаваць гэтыя паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыкоў такім чынам, што прыводзіць паляпшэнне зусім іншае.
Мэта прадукцыйнасць пастаўшчыка справаздачнасці метрык з'яўляецца прадастаўленне табель пастаўшчыка, але таксама стымуляваць, што пастаўшчык палепшыць.
Адзін са спосабаў стымуляваць кагосьці, каб быць лепш у сваёй працы, каб дазволіць іх бос ведае, хто яны робяць у сваёй працы. Падаючы свае паказчыкі прадукцыйнасці пастаўшчыкоў не толькі каманд абслугоўвання кліентаў вашага пастаўшчыка, але і да іх кіраванні, вы можаце дапамагчы забяспечыць правільныя вочы глядзяць на яго.
Памятаеце, што павышэнне прадукцыйнасці пастаўшчыка з'яўляецца ключом да вашай аптымізацыі ланцужку паставак. Выкарыстанне паказчыкаў прадукцыйнасці пастаўшчыкоў правільна можа ехаць у напрамку гэтай мэты.