Майстар планаванне з'яўляецца працэсам планавання, які адсочвае выхад вытворчага
Лічбы ад продажаў і аперацый планавання практыкаванні, гэта значыць, на больш высокім узроўні, будзе цячы праз асвоіць планаванне, дзе планаванне на больш нізкім узроўні, так і на ўзроўні групы прадуктаў.
Майстар планаванне будзе вызначаць , калі канкрэтныя прадукты група будзе зроблена, калі заказы кліентаў будуць запоўненыя , і тое , што вытворчая магутнасць па - ранейшаму даступна для новага спажывецкага попыту.
Майстар графік будзе дадаткова запланавана на матэрыялы Патрабаванні планавання ( MRP ) сістэмы, якая вылічае колькасць і тэрміны заказаў на закупку і вытворчасць неабходных для задавальнення майстар - графік.
Майстар запіс па раскладзе
Асноўны графік запіс будзе мяняцца ў залежнасці ад сістэмы планавання вашай кампаніі і канкрэтных прадуктаў, але ён будзе ўтрымліваць шэраг неабходных элементаў інфармацыі. Запіс павінна ўтрымліваць прагнозны попыт, колькасць забраніраваных заказаў, праецыююцца ўзроўні запасаў, вытворчыя велічыні, а колькасьць для абяцанні.
Запіс майстар-графік паказана на працягу пэўнага перыяду часу, які называецца гарызонтам планавання. Гэта можа быць некалькі дзён да некалькіх месяцаў, які будзе залежаць ад канкрэтнага канчатковага пункта.
Комплекс гатовая прадукцыя , такія як самалёты, індывідуальныя канвеерныя сістэмы , будзе мелі сьвінцовае час у месяцах, у той час як прадукты , якія могуць быць выраблены і дастаўлены на працягу некалькіх дзён будуць мець гарызонт планавання , які з'яўляецца кароткім.
Даступна для Promise
А таксама вырабляць інфармацыю аб тэрмінах і памерах вытворчых колькасцяў, неабходных, асноўнай графік дае інфармацыю аддзела маркетынгу, які можа выкарыстоўвацца, калі яны павінны працаваць з кліентамі на канчатковых тэрмінах пастаўкі.
Калі аддзел продажаў прымаюць заказы ад кліентаў, яны могуць прапанаваць ім канчатковыя тэрміны пастаўкі на аснове колькасці даступнага абяцаньню (СПС), інвентар.
ATP разлічваецца як розніца паміж забраніраваных заказаў на продаж і колькасці, што аддзел вытворчасці запланавала вырабіць. Калі каманда продажаў займае новы парадак, даступны паабяцаць колькасць памяншаецца на велічыню парадку продажаў. Таму наступны парадак, які прымаецца можа запатрабаваць, каб кліент атрымлівае іншую дату канчатковай здачы, грунтуючыся на наяўным паабяцаць колькасць.
Колькасць АТФ ня рэальная лічба, але, паводле ацэнак, лічба заснавана на замовах кліентаў і вытворчасць ацэнкі. Калі кліент тэлефануе, каб адмяніць заказ або вытворчы аддзел плануе новы разбег, то даступнае паабяцаць колькасць будзе мяняцца, што дазволіць дастаўку тэрміны будуць скарочаныя.
Аднак дакладна і адваротнае, калі кліент тэлефануе, каб змяніць парадак продажу ў большай колькасці або вытворчы аддзел не ў стане вырабіць колькасць дэталяў плануецца. Даступна паабяцаць інвентарызацыі звязана з кожным майстар колькасцю планавання, так як колькасць майстры планавання вызначае тэрміны і памер новых гатовых вырабаў, якія могуць быць вылучаныя для задавальнення будучых заказаў на продаж.
час Агароджы
Калі асноўны графік змяняецца па якой - небудзь прычыне гэта можа быць дарагі кампаніі ў якасці дадатковага вытворчасці можа прывесці да затрымак ў пастаўках кліентам, або скарачэнне колькасці заказаў на продаж можа азначаць не выкарыстоўваюцца сыравіну і нарастаючым выдаткі на захоўванне на складзе .
Для кіравання майстар-план, кампанія можа замарозіць пэўны перыяд называецца Попыт час Забор. Гэты лік перыядаў, ад бягучага перыяду, дзе вельмі мала або няма перамены могуць быць унесены ў асноўны графік.
Лік перыядаў можа быць прынята на аснове выдаткаў, звязаных з унясеннем змяненняў у асноўны графік. Калі гэта вельмі дорага, каб зрабіць змены, то час плот попыту можа быць некалькі тыдняў, але калі кошт карэкціроўкі галоўнага графіка нязначная, то час плот попыту можа быць днём ці два.
Калі змены зробленыя за час попыту плота, таму яны менш затратныя для кампаніі, але па-ранейшаму будуць накладаць пэўныя выдаткі.
Гэты перыяд завецца Агароджа Планаванне часу і на працягу гэтага ліку перыядаў майстар планавальнік можа:
- Ўнясенне змяненняў у графік
- Прыміце пад увагу патрабаванні кліента рахункаў
- Прыміце пад увагу змены вытворчых
Гэты артыкул была абноўлена Гэры Мэрыян, Лагістыка / Supply Chain Expert.