Ёмістасць з'яўляецца магчымасць атрымання выходных на працягу пэўнага часу
Некаторыя кампаніі - тыя, якія не маюць аптымізацыі ланцужкі паставак як бізнес-стратэгія ядра - ігнараваць вымярэнне магутнасці, пры ўмове, што іх аб'ект валодае дастатковай магутнасцю, але гэта часта не так.
Усе часцей кампутарныя праграмы , такія як планаванне рэсурсаў прадпрыемствы (ERP) і сістэмы кіравання складам (WMS) разлік прапускной здольнасці на аснове выкарыстання формул, якія залежаць ад ёмістасці.
Кампаніі вымярэння магутнасці па-рознаму з выкарыстаннем, у якасці меры, альбо:
- уваход
- выхадны
- спалучэнне двух
Напрыклад, кампанія разлічвае перапрацоўкі іх патэнцыялу на аснове колькасці матэрыялу, яны ясна з ўваходзяць прычэпаў на сваім заводзе, у той час як тэкстыльная кампанія разлічвае магутнасці на аснове колькасці выпрацоўваецца пражы, то ёсць выйсце.
Кампаніі выкарыстоўваюць два паказчыкі магутнасці, тэарэтычнай і намінальным. Тэарэтычная ёмістасць вызначаюцца як максімальная выхадны магутнасць, якая не дазваляе для любога часу прастою, у той час як намінальная ёмістасць выхадны магутнасць можа быць выкарыстана для мэт разлікаў, паколькі ён заснаваны на доўгатэрміновы аналізе фактычнай ёмістасці.
ёмістасць Стратэгіі
У аптымізацыі ланцужкі паставак і вытворчасці і кіравання вытворчасцю, існуюць тры асноўныя стратэгіі ёмістасці, якія выкарыстоўваюцца рознымі арганізацыямі, калі яны лічаць павышаны попыт.
- Свінцовая стратэгія нарошчвання
- Стратэгія нарошчвання лаг
- Стратэгія стварэння матчу
Свінец Стратэгія стварэння
Як вынікае з назвы, вядучая стратэгія нарошчвання дадае магутнасць, перш чым попыт на самай справе адбываецца. Кампаніі часта выкарыстоўваюць гэтую стратэгію магутнасці, так як яна дазваляе кампаніі нарошчваць вытворчасць у той час, калі попыт на заводзе-вытворцы не гэтак вялікія.
Калі якія-небудзь праблемы ўзнікаюць падчас разгону да працэсу, яны могуць быць вырашаны так, што, калі ўзнікае патрэба вытворчы завод будзе гатовы.
Такія кампаніі, як гэты падыход, як гэта зводзіць да мінімуму рызыка. Як задавальненне патрэбаў кліентаў становіцца ўсё больш важным, прадпрыемствы не хочуць, каб не сустрэцца тэрміны пастаўкі з-за недахопу магутнасці.
Яшчэ адно перавагі свінцовай стратэгіі патэнцыялу з'яўляецца тое, што яна дае кампаніі канкурэнтная перавага. Напрыклад, калі вытворца цацак лічыць пэўны тавар будзе папулярным прадаўцом на перыяд калядных святаў, гэта дазволіць павялічыць магутнасць да меркаванага попыту, так што ў яго ёсць прадукт на складзе ў той час як іншыя вытворцы будуць гуляць «дагнаць».
Тым не менш, вядучая стратэгія нарошчвання мае некаторы рызыка. Калі патрабаванне не матэрыялізуецца, то кампанія можа хутка знайсці сябе непажаданыя інвентарызацыі, а таксама расходы нарошчваюць магутнасць без неабходнасці.
Адставанне Ёмістасць стратэгіі
Гэта процілегла свінцовая стратэгія патэнцыялу. З стратэгіяй нарошчвання лаг, кампанія будзе нарошчваць патэнцыял толькі пасля таго, як попыт адбыўся.
Хаця многія кампаніі варта гэты поспех стратэгіі не дазваляе гарантаваць. Тым не менш, ёсць некаторыя перавагі гэтага метаду.
Першапачаткова, гэта памяншае рызыку кампаніі. Але, ня інвестуючы ў той час меншага попыту і затрымак якіх-небудзь значныя капітальныя выдаткаў, кампанія будзе валодаць больш стабільнымі адносінамі з банкам і інвестарамі.
Па-другое, кампанія будзе працягваць быць больш выгадным, чым кампаніі, якія зрабілі інвестыцыі з павялічанай ёмістасцю.
Вядома, недахопам з'яўляецца тое, што кампанія будзе мець перыяд, калі прадукт быў недаступны, пакуль ёмістасць не была, нарэшце, павялічылася.
Матч патэнцыялу Стратэгія
Стратэгія магутнасці матчу адна, калі кампанія спрабуе павялічыць прапускную здольнасць у невялікіх прырашчэння, каб супасці з павелічэннем аб'ёму.
Хоць гэты метад спрабуе звесці да мінімуму над і пад магутнасцю два іншых метадаў, кампаніі атрымліваюць горшыя з двух, дзе яны могуць знайсці сябе над ёмістасцю і пры магутнасці ў розных перыяды.
Для аптымізацыі ланцужкі паставак , вы павінны быць у стане даць сваім кліентам тое , што яны хочуць, калі яны хочуць - і дамагчыся гэтага , выдаткаваўшы як мага менш грошай , наколькі гэта магчыма . Разумеючы i прымаючы перавага фактычнага вытворчасці і вытворчых магутнасцяў вашага прадпрыемства, вы можаце зрабіць гэта ўсё важныя мэты аптымізацыі ланцужкі паставак.
Абноўлена Гэры Мэрыян, лагістыкі і Supply Chain Expert.