Метад Reorder пункту
Гэты метад заснаваны на тым прынцыпе, што парадак павінен адбыцца ў пэўны момант часу, калі дэталі будуць атрыманы непасрэдна перад узроўнем запасаў, якая знаходзіцца ніжэй за ўзровень страхавога запасу.
З дапамогай гэтага метаду рэзервовага запасу ніколі не закранута. Для гэтага метаду, каб быць паспяховым ўзровень бяспекі запас павінен быць дастаткова высокі, каб істотна звесці на няма якога-небудзь рызыкі на складзе, але не быць на ўзроўні, дзе кошт правядзення акцыі з'яўляецца кошт надмерна высокая. Разлік, які выкарыстоўваецца ў спосабе па кропцы замовы выглядае наступным чынам:
- Парадкаванне кропка = (Прагназуемая штодзённае выкарыстанне X Час выканання дзён) + запас бяспекі
Ёсць тры сцэнары, якія могуць паўстаць, фактычны попыт адпавядае прагнозу, попыт перавышае прагноз або попыт менш, чым прагноз.
Калі попыт перавышае прагноз існуе рызыка ці не на складзе па меншай меры, што бяспека акцыі будуць часткова выкарыстоўвацца. Калі фактычнае выкарыстанне матэрыялу больш за прагнозы кропка замовы будзе дасягнуты значна раней, чым чакалася, і бяспека акцыі будуць знясіленыя.
У залежнасці ад хуткасці спажывання, цалкам магчыма, што страхавы запас будзе вычарпаны да таго, як парадак папаўнення выконваецца і можа адбыцца дэфіцыт.
Гэта выклікае іншыя праблемы, такія, як вызначэнне прагнознага штодзённага выкарыстання.
Калі планавальнік вырашае, што павелічэнне попыту не анамалія, але сапраўдная прырода попыту ісці наперад, то прагноз будзе неабходна ўнесці папраўкі, каб адлюстраваць гэта. Гэта, у сваю чаргу, прывядзе да змены пункту замовы. Планавальнік таксама павінен разгледзець пытанне аб павышэнні ўзроўню страхавога запасу або скарачэнні своечасовасці папаўненне адбудзецца.
Калі попыт роўны прагнозу кропка замовы будзе дасягнута і парадак працякала. Замоўлены матэрыял будзе прыбываць, і ўвесці ў інвентар, як матэрыяльны ўзровень набліжаецца да ўзроўню страхавога запасу. Хоць гэты сцэнар наўрад ці заўсёды мае месца, пляніроўнікі імкнуцца мець попыт досыць блізка, каб не выклікаць якіх-небудзь сур'ёзных праблем.
Калі попыт менш, чым прагназавалася кропка заказу не будзе дасягнута ў той час як чакаецца. Калі заказ будзе апрацаваны фактычны ўзровень запасаў ня дасягне ўзроўню страхавога запасу да паступлення замовы папаўнення. Гэта будзе прычынай ўсплёску ў інвентары і будзе выдаткамі, звязаныя з правядзеннем празмернай інвентарызацыі. Пляніроўнікі могуць паспрабаваць адтэрмінаваць дату заказу для пунктаў або затрымаць атрыманне заказу.
Час паэтапнае Метад заказ Кропкі
Гэты метад адрозніваецца ад метаду па кропцы замовы, паколькі яна дазваляе пляніроўнікі ўносіць папраўкі для залежнага попыту, такіх як стымуляванне збыту, сезонныя тэндэнцыі і канкрэтныя патрабаванні заказчыка. Разліку, якія прымяняюцца для гэтага метаду складаецца ў наступным;
- Час-Паэтапнае Order кропка = Незалежны попыт Ва час выканання + залежны попыт Падчас Lead + запасу бяспекі
Два Bin Тэхніка
Для гэтага патрабуецца метад ручнога варыянту методыкі па кропцы замовы.
Метад два бін патрабуе, каб два бункераў. Першы бункер змяшчае некаторы колькасць матэрыялу, які можа быць выкарыстаны без якой-небудзь спарадкаванасці папаўнення.
Другі бункер змяшчае матэрыял, які неабходны пры своечасовасці для замовы папаўнення плюс любога страхавога запасу. Калі заказ папаўнення атрыманы матэрыял падзелены на дзве велічыні для двух бункераў, і працэс пачынаецца зноў.
Памятаеце, што вы павінны аптымізаваць ланцужкі паставак , так што гэта дапаможа вам грузіць вашыя кліенты хочуць , што вашы кліенты. І грузіць да вашых кліентам, калі вашы кліенты хочуць, каб іх заказы пагружана. І дамагчыся гэтага, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма. Аптымізацыя, калі вы рэарганізаваць ідзе доўгі шлях да рэалізацыі гэтых мэтаў.
Абноўлена Гэры Мэрыян, лагістыкі і Supply Chain Expert.