Scrum Метадалогія кіравання праектамі менавіта тое, што гэта гучыць як
Ўвядзенне ў метадалогіі Scrum
Калі кампаніі ёсць праект , дзе яны могуць выкарыстоўваць Agile метадалогіі праекта, яны таксама могуць выкарыстоўваць структуру пад назвай Scrum.
Замест таго , каб мець сфармуляваную кіравання праектамі метадалогіі , дзе ролі канкрэтна вызначаны і працэс жорстка ўжываецца, Scrum прапануе структуру , у рамках якой каманда зрабіць шмат рашэнняў , калі яны павінны быць зроблены, а не падпісаўшыся на часовай шкале.
Scrum метадалогія была распрацавана ў 1990 -е гады разам з Agile метадалогіі, як метад , каб дазволіць камандам працаваць разам , каб атрымаць прадукты , распрацаваныя. Ён прапануе толькі невялікая колькасць правілаў у рамках, але дазваляе комплексныя праекты, якія будуць завершаны на працягу кароткага перыяду часу.
Scrum Ролі
Ёсць тры ролі, якія вызначаны ў рамках Scrum, уладальнікі прадукту, каманды распрацоўшчыкаў і Scrum Masters.
- Уладальнік прадукту - гэта асоба або асоба, рашэнне аб якім прадукце павінна быць дастаўлены на працягу трыццаці дзён ці менш, у залежнасці ад тэрмінаў. Гэта можа быць ўладальнік бізнэсу, кліентаў або канчатковых карыстальнікаў, але будзе мець бачанне , каб атрымаць каманду , каб пабудаваць правільны прадукт.
- Каманда распрацоўнікаў - гэта тыя людзі, якія будуць будаваць прадукт і прадэманстраваць свой прадукт ўладальніка прадукту. Там не агульны кіраўнік каманды няма; пытанні ў рамках груп абмяркоўваюцца каманды ў цэлым. Члены каманды, як правіла, перасякаюць функцыянальныя і кожны ўдзельнічае ў распрацоўцы прадукту.
- Scrum Master - гэта чалавек, які назірае за працэсам, гарантуе, што працэс працуе, і палепшыць працэс, калі гэта неабходна.
Scrum Падзеі
Падзеі ў сутычку даюць каманда распрацоўшчыкаў і ўладальнік прадукту магчымасць абмену інфармацыяй з тым, што ёсць на пастаяннай сувязі. Ёсць цэлы шэраг падзей, якія могуць адбыцца на працягу пэўнага перыяду часу, як правіла, трыццаць дзён ці менш, які называецца Спрынт.
- Спрынт - гэта перыяд часу, змяшчае сустрэчы спрынту планавання, штодзённыя сутычкі, доследна-канструктарскія работы, агляд спрынту і спрынт рэтраспектыву. У спрынце, не можа быць ніякіх зменаў у мэты і каманда распрацоўшчыкаў павінна заставацца нязменнай.
- Нарада па планаванні спрынту - гэта сход выкарыстоўваецца для планавання работы, якая павінна быць выканана падчас спрынту. Сустрэча звычайна восем гадзін на працягу аднаго месяца спрынту, і прапарцыйна менш для кароткіх спрынце. Сустрэча дзеліцца на дзве часткі, першая частка вызначае мэты спрынту другі вызначае мэта быць дасягнута з.
- Штодзённы Scrum - гэта кароткая пятнаццаць хвілін сустрэча кожны дзень, што дазваляе камандзе распрацоўшчыкаў планаваць наступныя дні работы. Каманда аналізуе працу, якая была завершана ў папярэдні дзень і прагноз, што можа быць дасягнута ў бліжэйшыя дваццаць чатыры гадзіны. Сутачная хватка з'яўляецца магчымасць прааналізаваць, дзе каманда па адносінах да агульнай мэты спрынту. Майстар сутычкі засведчваецца, што штодня адбываецца сутычка, і што каманда распрацоўшчыкаў захаваць у пятнаццаць хвілін максімум для таго, каб каманда распрацоўшчыкаў распрацоўкі хуткага прыняцця рашэнняў.
- Sprint Review - у канцы спрынту, агляд выкарыстоўваецца для ацэнкі таго, што было дасягнута падчас спрынту і прыняць рашэнне аб тым, што наступны можа быць зроблена ў наступным спрынце. Агляд спрынту гэта чатыры гадзіны падзея, якая дазваляе камандзе распрацоўшчыкаў паведаміць, што былі моманты спрынту, і якія праблемы яны знайшлі. На аснове сувязі паміж камандай распрацоўшчыкаў і ўладальнікам прадукту, новы набор вынікаў будуць вызначаныя ў наступным спрынце.
- Sprint Рэтраспектыўная - гэта тры гадзіны сустрэча, дзе ўся каманда хваткі можа адбіцца на спрынце і стварыць план паляпшэнняў, якія могуць быць прыняты для наступнага спрынту. Сустрэча павінна глядзець на людзей, адносін, працэсаў і інструментаў, а таксама вызначыць, дзе паляпшэння могуць быць зробленыя.
Для аптымізацыі завяршэння праекта, мэта складаецца ў тым, каб дамагацца вынікаў, калі абяцаў гэтыя вынікі. І для дасягнення гэтай мэты, як эфектыўна, як магчыма. Выкарыстанне метадалогіі кіравання праектамі з'яўляецца сутычкай адзін інструментам, каб дапамагчы вам у дасягненні гэтай мэты.
Абноўлены Гэры Мэрыян, L ogistics і Supply Chain Expert.