Даведайцеся, чаму малыя прадпрыемствы не і як пазбегнуць аварыі

Па інавацыях, навуцы & эканамічнага развіцця Канады статыстыкі тысяч прадпрыемстваў выйсці на рынак кожны год у Канадзе. Статыстыка Бізнес няўдач паказвае , што каля 96 адсоткаў малых прадпрыемстваў (1-99 супрацоўнікаў) , якія ўваходзяць у рынку выжыць у працягу аднаго поўнага года, 85 адсоткаў выжыць у працягу трох гадоў , і 70 адсоткаў выжыць у працягу пяці гадоў (Key Small Business статыстыка). Каля 7000 прадпрыемстваў ідуць банкрут кожны год у Канадзе.

Мікрапрадпрыемствы (прадпрыемствы з 1 да 4 супрацоўнікаў) маюць некалькі меншую інтэнсіўнасць адмоваў бізнесу, чым іншыя малога бізнесу; пасля пяці гадоў у бізнэсе, 70,4 адсотка мікрапрадпрыемстваў выжыла ў параўнанні з 66,9 адсотка іншых малых прадпрыемстваў (там жа).

Чаму малыя прадпрыемствы не

Паводле даследавання Міністэрства прамысловасці Канады, «асноўная прычына (бізнэс) адмова неспрактыкаванага кіраванне Мэнэджэрамі збанкрутавалых фірмаў не мае вопыт, ведаў, або. Бачанне , каб запусціць свой бізнэс» нездавальняючыя праблемы: бізнес банкруцтва ў Канадзе. Але я думаю, што галоўная прычына, чаму малыя прадпрыемствы не могуць быць больш канкрэтна дакладна вызначылі; асноўная прычына , чаму малыя прадпрыемствы не дрэннае планаванне . Вось спіс рэчаў, якія трэба зрабіць, каб пазбегнуць няўдачы.

Зрабіць даследаванне рынку, каб высветліць, калі Там ёсць рынак для прадукту

Гэта адна з найбольш распаўсюджаных прычын няўдач; людзі пачынаюць бізнес, таму што яны хочуць зрабіць пэўную рэч ці каханне канкрэтнага прадукту.

Я не ведаю, як паставіць гэта больш моцна; гэта не пра вас, гэта пра іх - вашыя патэнцыйныя кліенты.

Вось чаму кожны думае пачаць малы бізнес павінен зрабіць бізнес - план . Бізнес-план з'яўляецца вашым канчатковым інструментам планавання і гарантыя супраць банкруцтва. Калі вы працуеце праз яго, вы будзеце рабіць даследаванне рынку , што вам трэба зрабіць , і высветліць , з'яўляецца Ці ці не ёсць рынак для вашага прадукту.

Патрэбна шаблон бізнес-плана? Мой бізнэс - план план прывядзе вас праз працэс.

Атрымаць грошы высвятляў Перад пачаткам малога бізнэсу

Перад тым як пачаць малы бізнес, вы павінны высветліць, колькі грошай вам трэба жыць і колькі трэба грошай, каб запусціць свой бізнэс. Вы не можаце ігнараваць грошы і толькі выказаць здагадку, што дастаткова неяк з гэтага выйдзе ў кожным месяцы. І вы не можаце ігнараваць вашыя рахункі.

Адзін мясцовых дзелавой чалавек пачаў раздробны пякарню на такім шнурку яна спрабуе прадаць папераджальную патэнцыйныя кліент прадукта «партыя» час (інвеставаць $ 200 зараз, атрымаеце й колькасць батонаў у будучыні), каб трымаць яе бізнэс збіраецца. На працягу шасці месяцаў яна была ззаду на яе рознічнага арэнднай платы. У яшчэ шэсць, яе бізнэс сышоў пад.

Выберыце здзяйсняльны бізнес-мадэль

Гэта тая частка, якая пра вас, і вы павінны атрымаць гэта права або малы бізнес асуджаны. Занадта шмат людзей скакаць у продажы свайго прадукту ці паслугі, нават з улікам адказу на гэтае асноўнае пытанне.

Адзін чалавек, якога я ведаю, напрыклад, вырашыў пачаць бізнэс па продажы зрэзаных кветак. Яна мела ўласнасць і сад для яго ўжо. Яна нават выбудоўвалася размеркаванне для яе букетаў. Яе бізнэс падоўжыўся тры месяцы - таму што яна выявіла, што там проста не было грошай у ім.

План росту або што адбудзецца, калі ваш новы бізнес мае поспех

Напрыклад, Джо * і Тэмми * пачаў бізона ранча і на працягу двух гадоў стаў настолькі паспяховым, што яны не могуць ісці ў нагу з попытам на мяса бізона. Але Джо і Тэмми людзі пенсіённага ўзросту і не мае энергіі або жадання працягваць з бізнесам ці рабіць тое, што павінна быць зроблена, каб вырасціць яго. Яны паставіць бізнэс на таргі .

Наколькі лепш было б , калі б яны планавалі іх поспех . На дадзены момант, замест таго , каб паляваць на пакупнік і пакласці рэчы на утрыманьні, яны маглі б ужо прынеслі менеджэр ў кампанію або новы партнёр , які быў бы зацікаўлены ў правядзенні бізнесу на - і стварылі план пераходу , так што бізнес будзе будзе рухацца наперад, а не стагнацыі.

Планаванне стратэгіі выхаду

Таму шматлікія дробныя прадпрымальнікі працуюць цяжка стварыць малы бізнес і будаваць іх у паспяховыя прадпрыемствы.

І многія з гэтых людзей не маюць ніякага плана для таго, што будзе з іх паспяховым малым бізнесам, калі яны скончаць працаваць так цяжка. Калі вы спытаеце іх, многія кажуць, што яны будуць прадаваць свой бізнэс.

Але гэта надзея, а не план выхаду. Калі вы хочаце прадаць свой бізнэс, ён павінен быць ходка. Многія малыя прадпрыемствы не таму, што яны залежаць ад таленту і асобы аднаго чалавека. Іншыя маглі б быць, калі чалавек атрымлівае свой бізнэс у продажы формы. (Глядзі Як атрымаць лепшую цану пры продажы бізнесу .)

Але прадае на адкрытым рынку найлепшую стратэгію выхаду для вас? Стратэгіі выхаду для малога бізнэсу ўяўляе іншыя магчымасці. Калі малы бізнес сямейны бізнэс, сямейны бізнес Планаванне пераемнасці дае парады па планаванні плаўны пераход да наступнага пакалення. Лепшы час, каб выбраць стратэгію выхаду, калі вы пачынаеце свой бізнэс, а не калі вы хочаце, каб пазбавіцца ад яго.

Добрыя навіны аб тым, чаму малыя прадпрыемствы не

Бізнес правал з-за дрэннага планавання цалкам можна пазбегнуць. Пасля таго, як вы ведаеце, якія віды планавання вы павінны зрабіць, перш чым пачаць свой малы бізнес, гэта проста пытанне выхавання сябе і атрымаць гэта зрабіць.

Планаванне заўсёды складаней, чым рабіць. Гэта зойме больш разумовага, гэта займае больш часу, ён патрабуе адкладвання асабістага задавальнення. Але клішэ дакладна; прадпрыемствы, якія не планаваць, планаваць на правал. Не дазваляйце гэтаму здарыцца з вамі.