Як выкарыстоўваць VMR для аптымізацыі ланцужкі паставак і запасаў
Калі вытворчая фірма выкарыстоўвае мноства кампанентаў для іх гатовай прадукцыі, яны лічаць, што яны могуць выдаткаваць шмат часу ў прагназаванні, заказ і атрыманне тысячы прадметаў. У многіх выпадках гэтыя элементы пастаўляюцца толькі некалькімі пастаўшчыкамі.
Як кампаніі спрабуюць палепшыць якасць абслугоўвання кліентаў і скараціць выдаткі, яны шукаюць свае пастаўшчык, каб даць ім сэрвіс, які прыносіць карысць ім і дае пастаўшчык з узроўнем бяспекі.
Адзін са спосабаў, у якіх гэта можа быць дасягнута для кампаній, каб прыняць праграму Vendor Managed папаўнення (VMR).
Гэта падобна на праграмы пастаўшчыка Managed Inventory (VMI), якія выкарыстоўваюць кампаніі, але мае шэраг адрозненняў.
VMR супраць VMI
У пастаўшчыка Managed Inventory ( VMI мадэлі) прадавец будзе валодаць інвентар і папоўніць запасы на аснове папярэдне ўзгодненых мін-макс велічыні. Кліент мае інвентар, як толькі ён выдаляецца са склада і часам можа мець адказнасць за інвентар, які не можа быць выдалены.
З праграмамі Vendor Managed папаўнення (ВМР), кліент валодае запасамі і прадавец нясе адказнасць за папаўненне ў загадзя ўзгодненых, арыентаваных на попыт мін-макс велічыні. Такім чынам, з VMR кліент мае адказнасць за тавары, як толькі яны паступаюць ад пастаўшчыка, ці былі яны ці не.
З мадэллю VMR, кліент павінен быць пільным, што мін-макс узроўняў, што яны згодны не дазваляюць занадта шмат інвентара, каб быць дастаўлены, так як яны будуць валодаць любой інвентар пастаўляецца прадаўцом.
інвентар Папаўненне
Як і ў выпадку мадэлі ДМС прадаўца атрымае EDI 852 транзакцыю, якая інфармуе пастаўшчыка ток на руку балансе і дадзеныя аб руху для кожнага з элементаў, якія папаўняюць пастаўшчык.
У залежнасці ад выкарыстання гэтага пункта, гэта можа быць штодня ці штотыдзень, калі гэта павольны пункт перасоўванне.
Гэтая інфармацыя ад EDI 852 дазваляе пастаўшчыку прагназаваць дэталь для кліента і разлічыць планавыя заказы папаўнення будуць адпраўленыя заказчыку.
На падставе мін-макс колькасцях, якія былі створаныя ў рамках дамовы паміж прадаўцом і пакупніком, пастаўшчык будзе ствараць заказы на папаўненне. Пастаўшчык будзе перадаваць EDI транзакцыі, называецца ЭОД 855 да кліента інфармуючы іх элементаў на заказ.
Дэталі будуць абраныя для заказаў і колькасці адпраўленыя заказчыку.
Кліент выкарыстоўвае транзакцыю EDI 855, каб стварыць заказ на пастаўку ў іх сістэме, так што, калі элементы прыбываюць яны могуць быць правераны і прыняты ў інвентар. Пасля таго, як тавар быў атрыманы, то прадавец можа выставіць рахунак кліента.
Праблемы з Vendor Managed папаўнення
Ёсць праблемы, звязаныя з мадэллю VMR для кліента і пастаўшчыка. Для прадаўца, ёсць верагоднасць таго, што хоць яны і прагназавалі значэнне папаўнення для элемента для кліента яны могуць быць не ў стане выканаць гэты загад.
Праблемай для вытворцаў з'яўляецца тое, што яны пастаўляюць дэталі для двух тыпаў кліента; тыя, хто яны ёсць адносіны VMR і тыя, хто з'яўляюцца нармальнымі кліентамі.
Праблема для пастаўшчыка з'яўляецца які кліент атрымлівае дэталі калі значыць не дастатковую колькасць, каб пастаўляць як кліентаў.
Для кліента, праблема з адносінамі VMR з'яўляецца тое, што яны залежаць ад пастаўшчыка, які стварае дакладнага прагноз патрэбаў заказчыка. Калі гэтыя прагнозы не з'яўляюцца правільнымі, то кліент можа знайсці сябе склад прадметаў , якія яны не патрэбныя, або ў месцы , дзе яны могуць пацярпець з запасаў з - за недастатковы запас, кормлены пастаўшчыком .
Гэтыя рызыкі не будучы ў кантролі іх прагназавання. Акрамя таго, неспадзяваны скачок попыту не можа быць ідэнтыфікаваны з дапамогай прагназавання прадаўцоў і пакінуць кліент не хапае запасу, каб выканаць свае заказы на продаж.
Такім чынам, у той час як VMR можа быць каштоўным інструментам для аптымізацыі ланцужкі паставак і вытворчых аперацый, гэта працэс, які павінен быць старанна кіраванне і аўдыт часу да часу.
Гэты ланцужок паставак артыкул аб Vendor Managed папаўнення была абноўлена Гары У. Марыён, лагістыка і эксперт размоваў паставак.