Цяпер настаў час, каб пыл ад гэтых паказчыкаў і еў сваю па часе дастаўкі.
Ах, вясна. Стары Зіма, нарэшце, пушыць яго ледзяное счапленне. Бейсбол трэніровачныя лагеры мыюць неабмежаваную аптымізм у сэрцы нават прыхільнікаў Кабс. March Madness электрызуе нас. А дзверы гаража па ўсёй краіне расхінуць як іх уладальнікі разумеюць, «Чалавек, мне трэба зрабіць што-то аб гэтым беспарадку.»
Не ўсведамляючы гэтага ваша ланцужок паставак, магчыма, трансфармавалася ў свой гараж. І гэтай вясной гэта ідэальны час, каб пыл яго, выкінуць тое, што не працуе, і зрабіць яго ланцужок паставак вы ганарыцеся.
Вось 7 спосабаў вы можаце скачуць ачысціць ланцужок паставак ...
1. Цыкл падліку . Перш за ўсё, калі вы не падлічваць цыкл - вы павінны быць. Калі вы вясновую чыстку ланцужкі паставак - зірнуць на ваш лічыльнік цыклаў праграмы. Некаторыя кампаніі не маюць рэсурсаў для цыклу падлічвае кожны SKU ў інвентары, таму яны цыкл разлічваць толькі іх «A» інвентарызацыю. Але калі ў апошні раз вам пераканаліся, што SKU-х вы разлічваеце яшчэ ваша «А» інвентарызацыя? Калі ваш цыкл падліку праграма была пачата больш за год таму, паглядзіце на тое, што вы падліку цыклу. Пераканайцеся, што тыя дагэтуль SKU-х, якія -Важно да вас - альбо з-за кошту, аб'ёму або патрэбы кліента.
2. Re-Order Points . Калі ваша сістэма MRP сказаць вам, каб паўторна замовіць свой інвентар? Гэтыя кропкі паўторна парадку могуць быць створаны з выкарыстаннем параметраў, якія былі ўведзеныя пры выкацілі сістэму MRP. Калі гэта так, то ёсць тыя параметры, па-ранейшаму ў адпаведнасці з тым, як вашы функцыі ланцугу паставак?
Переупорядочивают пункту рухомых пакупніцкага попыту, палітыка інвентарызацыі, час пастаўкі свінцу і іншыя пераменная. Дрыль у вашу MRP, каб убачыць, калі вашы пункту паўторнага заказу ўсё яшчэ аптымізаваныя з улікам сучаснай бізнэс-асяроддзі.
3. On-Time Метрыкі . Вы можаце ўявіць паказчыкі вашага кіравання, якія паказваюць, вы дастаўку вашых кліентаў на 100% часу.
Гэта фантастыка. Але тое, што вашы кліенты кажуць аб вас у якасці пастаўшчыка? Абавязкова выраўняйце з вашымі кліентамі на рэгулярнай аснове, каб пераканацца, што вы сустракаецеся іх чаканні. Калі вашы кліенты не даюць вам паказчыкаў у класе ўзровень абслугоўвання, папытаеце, каб пачаць рабіць гэта. Ці, яшчэ лепш, дайце сабе ацэначны ліст і адправіць яго да іх, каб убачыць, калі яны згодныя.
4. Запасы бяспекі . Ваша бяспека запас інвентара сядзіць там, каб абараніць вас ад надзвычайных сітуацый. Гэта таксама каштаваць вам грошай. Вы трымаеце патрэбную колькасць гэтага? Былі вашы акцыі ўзроўні бяспекі распрацаваны, калі вашы пастаўшчыкі былі новыя або якія маюць праблемы дастаўкі або калі пакупніцкі попыт быў непаслядоўны? І цяпер вашы пастаўшчыкі з'яўляюцца больш надзейнымі і парадкаванне вашых кліентаў стабілізаваліся? Магчыма, вам не трэба трымаць столькі запас бяспекі, як вы рабілі год таму? Ці, наадварот, можа быць, наадварот, і вы павінны быць правядзенне больш. Зараз выдатны час, каб пайсці праверыць.
5. Пастаўшчык Lead Times. Пастаўшчык раз свінцовыя з'яўляюцца функцыяй, як хутка вашыя пастаўшчыкі могуць забяспечыць сыравіну і кампаненты, а таксама іх працягласць вытворчага цыкла і ўзровень запасаў. Разгледзім цяпер транзітная час - колькі часу спатрэбіцца, каб атрымаць прадукт для вас?
Прымаючы пад увагу ўсе зменныя, якія ідуць у загадзя пастаўшчыка, якія шанцы свінцовы час збіраецца заставацца паслядоўным з году ў год? Гэта лёгка адзін, каб праверыць. Параўнайце свінцовыя раз у вас ёсць у вашым MRP да гісторыі замовы на пастаўку. Ці з'яўляецца гэты свінцовы раз гэтак жа, як фактычны заказ на пастаўцы сваіх пастаўшчыкоў (г.зн. пастаўшчыкоў пастаўкі) прадукцыйнасць? Калі няма, то вясной чысціць іх!
6. Кліент Lead Times. Вы пастаўшчык вашых кліентаў. Адны і тыя ж свінцовыя часовыя зменныя, якія ўплываюць ваш час пастаўшчык свінцовыя ўплывае на ваша. Зрабіце тое ж самае для сябе праверку, што вы маглі б зрабіць для вашых пастаўшчыкоў. І вясна чысціце дастаўкі кліента час выканання замовы.
7. Кошт прададзеных тавараў . Вы ўсё яшчэ плаціце тое ж самае для вашых кампанентаў і сыравіны, якія вы рабілі год таму? Вашы іншыя вытворчыя выдаткі (г.зн. раз маршрутызатар , унутраныя затраты на апрацоўку) такі ж , як яны былі год назад?
Калі яны, як вам не сорамна! Яны сапраўды павінны быць паляпшэнні. І вы павінны абнавіць свае выдаткі на тавары, якія прадаюцца адсочваць гэтыя паляпшэння - так што вы атрымліваеце дакладныя фінансавыя вымярэння вашага бізнесу здароўя і прадукцыйнасці.
Так, нават гэта аптымізаваная ланцуг харчавання вы паклалі на месцы, магчыма, упаў у непрыдатнасць або састарэння, так як вы ў апошні раз праверыў на гэтым. Як сказала Маргарэт Этвуд, «Вясна, у рэшце рэшт, вы павінны пахнуць як бруд.» Так што капацца ў ланцужок паставак і аптымізаваць яго (зноў жа)!