Напісанне бізнес-плана: Раздзел 6
Як напісаць план кіравання
Зручны спосаб арганізаваць раздзел Плана кіравання, каб разбіць яго на часткі, падрабязна ваш новы бізнес-х:
- структура ўласнасці
- Ўнутраная каманда кіравання
- Рэсурсы вонкавага кіравання
- Патрэбы ў людскіх рэсурсах
структура ўласнасці
Раздзел Структура ўласнасці апісвае прававую структуру Вашага бізнэсу. Гэта можа быць адно прапановай , калі ваш бізнес з'яўляецца індывідуальным прадпрымальнікам . Калі ваш бізнес з'яўляецца партнёрства або карпарацыя , яна можа быць больш; Вы хочаце, каб пераканацца, што вы растлумачыце, хто мае які адсотак уласнасці ў кампаніі.
Група ўнутранага кіравання
У гэтым раздзеле Плана кіравання будуць апісаны асноўныя катэгорыі кіравання бізнесам, якія маюць дачыненне да вашага бізнэсу, вызначыць, хто будзе несці адказнасць за кожную катэгорыю, і профіль навыкаў гэтага чалавека.
Асноўныя бізнес - катэгорыі продажаў і маркетынгу , кіравання і вытворчасці работ для многіх малых прадпрыемстваў. Калі ваш бізнес мае супрацоўнікаў вы будзеце мець патрэбу ў людскіх рэсурсаў, а таксама. Вы таксама можаце выявіць, што ваша кампанія мае патрэбу ў дадатковых катэгорыях кіравання, такія як даследаванні і распрацоўка.
Няма неабходнасці мець рознае твар, адказныя за кожную катэгорыю кіравання бізнесам вы вырашылі выкарыстоўваць у вашай кампаніі; некаторыя ключавыя людзі кіравання могуць запоўніць больш за адну ролі. Вызначэнне ключавых людзей кіравання ў бізнесе і растлумачыць, якія функцыі кожны член каманды будзе запоўніць.
Гэта ваша каманда кіравання абрыс.
Вы можаце прадставіць гэта як арганізацыйную схему ў вашым бізнес - плане , хоць фармат спісу ў парадку.
Разам з гэтым контурам, план кіравання будзе ўключаць у сябе поўныя аднаўляльнай кожны член вашай каманды кіравання (уключаючы вас) і тлумачэнне таго, як навыкі кожнага чалавека будуць садзейнічаць поспеху вашага новага бізнэсу.
Выконвайце за гэтым з тлумачэннем таго, як будзе кампенсавацца ваша каманда кіравання. Якую зарплату і льготы будуць члены кіраўніцкай каманды маюць? Апішыце у размеркаванні прыбытку планы, якія могуць прымяняцца.
Калі ёсць якія-небудзь кантракты, якія адносяцца непасрэдна да членаў вашай каманды кіравання, такія, як працоўныя дагавора або пагаднення пазаконкурсных, вы павінны ўключыць іх у дадатку да бізнес-плана.
Рэсурсы вонкавага кіравання
У той час як знешняе кіраванне рэсурсамі часта забываюць пры напісанні бізнес - плана , (і вядзення бізнесу), эфектыўна выкарыстоўваць гэтыя рэсурсы , можа зрабіць розніцу паміж поспехам кіравання і няўдачы .
Падумайце рэсурсы вонкавага кіравання ў якасці рэзервовага вашай ўнутранага кіравання камандай. Яны даюць свой бізнэс-план кіравання даверу і дадатковы пул экспертызы. Ёсць два асноўных крыніцы вонкавага кіравання рэсурсамі варта выкарыстоўваць і апісаць у гэтым раздзеле бізнес-плана; Прафесійныя паслугі і Кансультатыўны савет.
прафесійныя паслугі
У раздзеле Прафесійныя паслугі плана кіравання, спіс бізнес - план і апісаць усе гэтыя знешнія прафесійныя кансультанты , што ваш бізнес будзе выкарыстоўваць, напрыклад, бухгалтараў , банкіраў, юрыстаў, ІТ - кансультантаў, бізнес - кансультантаў і / або бізнес - трэнераў. Гэтыя спецыялісты забяспечваюць «Інтэрнэт» кансультацыі і падтрымкі за межы вашай ўнутранай кіраўніцкай каманды , якая можа быць неацэннай пры прыняцці кіраўнічых рашэнняў і зрабіць ваш новы бізнэс паспяховым .
кансультатыўны савет
Акрамя таго, гэта разумны ход , каб стварыць кансультатыўны савет для вашага бізнесу як мага хутчэй. Кансультатыўны савет як кіраўніцтва аналітычнага цэнтра; члены вашай дошкі прадаставіць вам дадатковыя кансультацыі, каб запусціць свой бізнес прыбыткова і добра. Калі вы выбіраеце члены савета старанна, яны могуць таксама забяспечыць экспертызу, што не хапае ваша ўнутраная кіраўнічая каманда.
Пры выбары людзей для працы ў вашым Кансультатыўным савеце , вы , відавочна , хочаце , каб людзі , якія маюць сапраўдную зацікаўленасць у тым , ваш бізнэсе добра і мае вопыт і веданне , каб забяспечыць добры савет. Нядаўна адстаўныя кіраўнікі або менеджэры, іншыя паспяховыя прадпрымальнікі , і / або прадаўцы будуць добрым выбарам.
Вы не хочаце , каб уключыць любога на ваш Кансультатыўны савет , які можа мець канфлікт інтарэсаў , напрыклад, юрыстаў, бухгалтараў, кліентаў (або прамога канкурэнта). Кансультатыўны Савет ўсяго два ці тры чалавекі можа быць магутным інструментам кіравання для малога бізнэсу. (Для атрымання кансультацыі аб тым , як запусціць пасяджэнняў Кансультатыўнага савета см Парадак дня для вашага першага нарады Кансультатыўнага савета .)
Калі вы пішаце бізнес - план , вы хочаце , каб апісаць , хто зараз знаходзіцца на вашым Кансультатыўнага савета, у якім пералічаныя іх імёны, назвы, вопыт і веды і тлумачэнні , як кожны член будзе спрыяць , каб дапамагчы вам запусціць прыбытковы бізнэс .
Калі вы пішаце бізнес-план падрыхтоўкі для пачатку бізнесу і да гэтага часу не маюць кансультатыўны савет, не забудзьцеся ўключыць гэты раздзел, так ці інакш, апісваючы свае планы яго наладзіць і апісаць тыпы людзей, вы будзеце падыходзіць служыць на дошцы.
Маючы кансультатыўны савет, або плануюць мець адзін, паказвае тых, хто чытае ваш бізнес-план, які вы павінны прадбачліва атрымаць кансультацыю і зрабіць вашу кіраўнічую каманду як мага мацней - важны фактар, калі большасць прадпрыемстваў не з-за дрэннага кіравання таго ці іншага тыпу ,
Апошняе пытанне, вам неабходна звярнуцца ў план аддзела кіравання бізнэс-плана з'яўляецца патрэбы чалавечых рэсурсаў вашага бізнесу.
Чалавечыя рэсурсы Патрэбнасці ў бізнес-плане
Хітрасць пісаць пра чалавечых рэсурсах Вашага бізнэсу патрэбнасці ў плане аддзеле кіравання бізнесам-плане павінна быць у стане апісаць свае патрэбы ў людскіх рэсурсаў у прыватнасці.
Для таго, каб напісаць нешта такое, як, «Нам трэба больш людзей, як толькі мы атрымаем і працуе» не пакіне абыякавым нікога.
Пачніце з ніжняй радком. Як многія супрацоўнікі будуць вашыя патрэбы бізнесу , і што гэта будзе каштаваць? Гэта тое, што будзе прадстаўляць найбольшую цікавасць для людзей, якія чытаюць ваш бізнес-план.
Затым разгледзім, як патрэбнасці чалавечых рэсурсаў Вашага бізнесу могуць быць задаволеныя. Ці будзе гэта лепш мець супрацоўнік ці вы павінны працаваць з кантрактнымі работнікамі або фрылансерам ? Вам неабходная поўная або частковая занятасць персаналу або спалучэнне таго і іншага?
Накіды вашыя патрэбы ў персанале ў дадзеным раздзеле бізнес-плана, у тым ліку апісанне канкрэтных навыкаў, што людзі, якія працуюць для вас будзе мець. (Глядзі Як распрацаваць Апісанне працы па дапамогу, калі вам гэта трэба.)
Цяпер вы гатовыя, каб разлічыць выдаткі на працоўную сілу. Вы можаце разлічыць колькасць супрацоўнікаў вы будзеце мець патрэбу, высвятляючы, колькі кліентаў кожны работнік можа абслугоўваць. У якасці прыкладу, калі ён прымае адзін супрацоўнік абслугоўваць 150 кліентаў, і Вы прагназуеце 1500 кліентаў у першы год, ваш бізнэс будзе мець патрэбу ў 10 супрацоўнікаў.
Затым вызначыць, колькі зарплаты кожны супрацоўнік будзе атрымліваць, і ў агульнай складанасці кошту заработнай платы для ўсіх вашых супрацоўнікаў.
Дадайце да гэтага кошт рабочай кампенсацыі страхавання (абавязковая для большасці прадпрыемстваў) , а таксама кошт любых іншых узнагарод работнікаў, такіх як медыцынскія і стаматалагічных планы спансаваных кампаніі для разліку агульнай кошту рабочай сілы.
Акрамя таго, неабходна , каб апісаць , як вы збіраецеся знайсці персанал мае патрэбу ваш бізнес , і як вы збіраецеся навучыць іх.
Ваша апісанне набору персаналу павінен растлумачыць ледзь не даступна дастаткова мясцовай рабочай сілы і як вы збіраецеся набіраць персанал , калі вам трэба ісці далей.
Калі вы пішаце аб падрыхтоўцы персаналу ў вашым бізнес-плане, вы хочаце ўключыць, як шмат спецыфічных асаблівасцяў, як гэта магчыма. Якія канкрэтныя трэніроўкі будуць вашы супрацоўнікі прайсці? Якія магчымасці бесперапыннага навучання вы даць сваім супрацоўнікам?
Нават калі ваш план для вашага бізнесу, каб пачаць, як акт сола, вам трэба ўключыць гэты раздзел на патрэба ў людскіх рэсурсаў у вашай бізнес-плане, каб прадэманстраваць, што вы думалі аб штатным раскладзе вашага бізнесу можа запатрабаваць, як ён расце, і што ваш бізнэс ёсць (ці будзе) палітыка рэсурсы чалавека на месцы. Бізнес-планы пра будучыню, і як ваш бізнэс будзе паспяховым.
Наступнае ў гэтай серыі: Напісанне аператыўнага плана Раздзел бізнес - плана
Больш падрабязна пра напісанне бізнес - плана: