З'яўляецца Just In Time (JIT) права практыка інвентарызацыі для мяне?
JIT ўяўляе сабой спосаб кіравання запасамі, што прыводзіць матэрыял у працэсе вытворчасці, склад ці заказчыку толькі ў часе, каб выкарыстаць, што памяншае неабходнасць захоўваць празмерныя ўзроўні матэрыялу на складзе.
Таксама вядомы як JIT
Метад Just In Time вытворчасці і кіравання запасамі дапамагае паменшыць колькасць запасаў па ўсёй ланцужку паставак, таму ён высока цаніцца як метадалогія эканоміі выдаткаў. Аднак для таго, каб правільна выканаць як раз у час, не толькі робіць кожную аперацыю ў ланцужным працэсе вытворчасці або паставак павінна быць сінхранізавана - але попыт кліентаў у кожнай аперацыі павінен быць дакладна спрагназаваць.
У не-Жуст метадаў In Time, unforecast воплескі пакупніцкага попыту з'яўляюцца кампенсавана запасу . запасы бяспекі таксама забяспечваюць страхаванне ад збояў у вытворчасці або якасных пытанняў. Але з Just In Time, запасы бяспекі часта не выкарыстоўваюцца, так як сінхранізацыя аперацый закліканая выключыць неабходнасць для дадатковага інвентара.
У той час як тэорыя Just In Time з'яўляецца прывабнай для многіх у ланцугу паставак і фінансах, практыка цяжка рэалізаваць. Для таго, каб мець аптымальную ланцужок паставак, арганізацыя павінна падаць сваім кліентам тое, што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць як мага менш грошай, колькі магчыма, што атрымаць зроблена.
Гэтыя кліенты могуць быць ўнутранымі кліентамі або знешнімі кліентамі.
У любым выпадку, адна з самых вялікіх праблем забеспячэння як унутраных кліентаў і знешніх кліентаў з'яўляецца разуменне патрэбы гэтых кліентаў. Ключ да разумення таго, што попыт з'яўляецца сувяззю - альбо прамым шляхам ці праз такія сістэмы, як планаванне рэсурсаў прадпрыемствы (ERP) і планаванне матэрыялаў рэсурсу (MRP) .
Калі вы спрабуеце вырашыць, ці варта ісці наперад з метадалогіяй Just In Time або будаваць запасы бяспекі, вы можаце захацець, каб вымераць час і кошт ланцугу паставак або вытворчага працэсу без запасаў бяспекі. І сціск свінцовыя раз, выказаўшы здагадку Just In Time дастаўкі кампанентаў і сыравіны.
Колькі JIT работ
Разлічыўшы, што сціснуты своечасовасці і зніжэнне выдаткаў на правядзенне страхавога запасу інвентара, вы, верагодна, прыдумаць прывабныя праекцыі. Just In Time метады з'яўляюцца, каб даць абяцанне кампактней раз свінцу і больш нізкія выдаткі інвентарызацыі, аднак, улічваць ускосныя выдаткі на тэхнічнае абслугоўванне сістэм і камунікацый, каб ведаць, што трэба быць дастаўлены дакладна ў тэрмін, матэрыялы і камплектуючыя.
Калі ёсць праблема вытворчасці або якасці, што прапанова ўплывае ці ўсплёск попыту, які раптам стварае кароткі сцэнар харчавання, Just In Time метадаў можа прывесці да нечаканых і Небюджетированные выдаткі перавысяць гэтыя першапачатковыя прагнозы.
Калі Just In Time не атрымоўваецца, паскорыць плацяжы і ўплыў на іншыя прадукты, вытворчыя лініі і спажывецкі попыт могуць аказаць сур'ёзны негатыўны ўплыў на бізнес-аперацыях.
У многіх выпадках з - за неабходнасці рэагаваць на няўдачы ў практыцы Just In Time, пастаўшчыкі павінны будуць ахвяраваць пастаўкі кліента альбо для іншых прадуктаў ці іншых кліентаў цалкам.
У тых выпадках, схаваныя выдаткі на Just In Time цяжка вымераць, але з цягам часу сталі прычынай шматлікіх кампаній і ланцугоў паставак арганізацый цураюцца як раз своечасова, як жыццяздольны аперацыйным працэс.
Мэта любой аптымізаванай ланцужкі паставак з'яўляецца прадастаўленне сваіх кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць - і дамагчыся гэтага, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма. Just In Time толькі адзін інструмент, які некаторыя спецыялісты выкарыстоўваюць ланцужкі паставак, каб атрымаць гэта зрабіць.
Тым не менш, рашэнне застаецца за вамі. Just In Time - калі ён працуе правільна - можа сціскаць час і скараціць выдаткі. Гэта да вас, ваш кліент і вашы пастаўшчыкі, каб зрабіць яго працаваць правільна.
Што SCOR ?