Аптымізацыя ланцужкі паставак з Six Sigma і DMAIC
Вы патрэбны інструменты для аптымізацыі закупак, планаванне, вытворчасць, інвентар, выкананне кліента і гэтак далей. Іншымі словамі, вам патрэбныя інструменты для аптымізацыі ланцужкі паставак. І гэтыя інструменты стануць будаўнічымі блокамі працэсаў, якія вы паклалі на месцы, каб аптымізаваць.
І адзін з найбольш эфектыўных інструментаў, якія можна выкарыстоўваць для ліквідацыі адходаў і аптымізаваць свае працэсы, з'яўляецца метадалогія Six Sigma.
Motorola рэалізавала канцэпцыю Six Sigma ў сярэдзіне 1980-х гадоў як спосаб дамагацца паляпшэння працэсу ў сваёй вытворчай дзейнасці. З тых часоў гэты тэрмін стаў сінонімам аптымізацыі працэсу.
Шэсць праектаў Sigma прызначаныя для паляпшэння працэсаў шляхам выяўлення і ліквідацыі прычын дэфектаў або памылак і мінімізаваць зменлівасць. Шэсць праектаў Sigma, як правіла, пад кіраўніцтвам спецыялістаў, падрыхтаваных (і часта атэставаных) у тэхніцы Six Sigma. Шэсць Сігма тэрміналогія часам можа прывесці да блытаніны, так што паглядзім на некаторыя з тэрміналогіі, пэўнай ніжэй.
Гэта дасць вам адчуванне таго, што вам трэба, каб пачаць працу.
вышэйшае кіраўніцтва
Гэтая роля можа ўключаць у сябе генеральны дырэктар ці іншы топ-менеджмент. Яны нясуць адказнасць за стварэнне бачання для рэалізацыі Six Sigma і ўсталяваць выканаўчы купіць для праекта.
чэмпіён
Чэмпіён можа быць вызначаны як асоба ў арганізацыі кампаніі, якія «чэмпіёны» праект, Six Sigma.
Ён можа быць выкарыстаны больш канкрэтна для абазначэння старэйшага мэнэджара, які чэмпіёны праекта, гарантуе, што яна належным чынам забяспечаны рэсурсамі і выкарыстоўвае свае паўнамоцтвы для пераадолення арганізацыйных бар'ераў.
Майстар Чорны пояс
Чорны пояс Майстар з'яўляецца экспертам з вялікім вопытам і тэхнічнымі ведамі ва ўсіх аспектах Six Sigma. Чорны пояс Майстры адказвае за выбар, навучання і настаўніцтва чорных паясоў у межах арганізацыі. Чорны пояс Майстар часта будзе ўдзельнічаць у адборы і падыход да праектаў. Яны таксама будуць несці адказнасць за забеспячэнне таго, каб стандарты праграмы Six Sigma падтрымліваюцца.
чорны пояс
Чорны пояс з'яўляецца поўны працоўны дзень прафесіянал, які выступае ў якасці кіраўніка групы, адказнага за эксплуатацыю і вынікаў праектаў Six Sigma. Для таго каб стаць чорным поясам, патрабуецца, каб людзі прадэманстраваць майстэрства інструментаў Six Sigma, шляхам вывучэння і вопыту. навучальны курс Чорнага пояса можа ўключаць у сябе чатыры-пяць тыдняў навучання ў класе метадаў, статыстычных інструментах і навыках працы ў камандзе, у дадатку да завяршэння праектаў. Амерыканскае грамадства па якасці (ASQ) прапануе кваліфікацыю Сертыфікаванага Six Sigma Black Belt.
зялёная зона
Зялёны Пояс з'яўляецца членам арганізацыі, які прайшоў падрыхтоўку па метадалогіі Six Sigma і ўдзельнічае ў праектах у рамках іх поўнае час працы.
Яны могуць альбо працаваць у складзе каманды, на чале з чорным поясам, або прывесці невялікія праекты, з чорным поясам выступае ў якасці настаўніка.
спонсар
Фундатар праекту з'яўляецца старэйшым мэнэджэрам, які можа падпісвае на рэсурсах, вызначае мэты і ацэньваць вынікі. Фундатар праекту часам называюць лідэр праекту, хоць чэмпіён можа быць выкарыстаны для апісання любога , хто чэмпіёны праекта , Six Sigma.
змена агента
Змена агента з'яўляецца асоба, якое вядзе змены ў арганізацыі, адстойваючы змены і кіравання і планавання яе рэалізацыі. Пазіцыя Змены агента можа быць афіцыйнай або добраахвотнай.
Big Y і Малую у
Важны паказчык высокага ўзроўню , што праект Six Sigma імкнецца палепшыць вядомы як Вялікі Y. Big Y павінен быць звязаны з патрабаваннямі крытычных кліентаў. Вялікі Y часта выкарыстоўваецца для стварэння маленькіх Y аператыўных мэтаў , якія павінны быць палепшаны , каб дамагчыся паляпшэння Big Y.
Кіруючыся прынцыпамі шасці сігма , вы можаце пачаць працу на шляху да аптымізацыі забеспячэння ланцуга. Першы крок, які вы павінны будзеце прыняць гэта DMAIC:
вызначаць
- Вызначыце кліент і іх чаканне
- Вызначыце ўздзейнічалі бізнес-працэсаў
- Вызначце межы праекта
- Стварэнне карты працэсу
- вызначэнне паказчыкаў
- Форма каманды праекта
- Распрацоўка Статута праекта
мера
- Збор дадзеных і вымераць існуючыя працэсы
аналізаваць
- Аналіз сабраных дадзеных
- Выяўленне прабелаў паміж існуючай і жаданай прадукцыйнасцю
- Вызначыць крыніцы зменлівасці
- Прыняцце рашэння аб працэсах, каб быць палепшаны
паляпшаць
- прапануйце рашэння
- Правесці эксперыментальныя даследаванні, выпрабаванні і ацаніць прапанаваныя рашэнні
- Распрацуйце план рэалізацыі
кантроль
- Ўкараненне працэсаў для забеспячэння ўстойлівага паляпшэння
- Распрацоўка працэдур, кантроль планаў і навучыць персанал
Выкарыстанне DMAIC і Six Sigma інструментаў, вы можаце стварыць працэсы, неабходныя для аптымізацыі ланцужкі паставак . Як вы будзеце ведаць , што вы атрымалі поспех ? Калі вы паслядоўна пастаўляць тое, што ваш кліент хоча, калі ваш кліент хоча - і марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма зрабіць гэта.