Стварэнне Кіраўніцтва па палітыцы і працэдурах
Разгледзім гэта: Нават адзін супрацоўнік можа выклікаць праблемы.
І праблема памножыць экспанентна больш супрацоўнікаў у вас ёсць.
Малюнак гэтага сцэнарыя: Ваш адзін супрацоўнік пастаянна спазняецца на працу; Часам ён тэлефануе, каб вы ведалі, што ён будзе позна, а часам ён не робіць.
Вы хочаце, каб звольніць яго для далейшага адсутнасці, але ваш адвакат кажа, што ў вас няма кіраўніцтва, якое кажа работніку, што чакаць, што адбываецца ў выпадку хранічнага прагулы.
Даверся мне; Калі вы не маеце што-то ў пісьмовай форме аб гэтай сітуацыі, работнік можа даручыць, што ён не ведаў, што ён можа быць звольнены за не з'яўляцца своечасова. І гэта можа прывесці да пазове.
Мэта ў Handbook Супрацоўніка
- Супрацоўнікі хацелі б ведаць, што ад іх чакаюць, і яны хочуць ведаць, што яны звяртаюцца гэтак жа, як і іншыя супрацоўнікі. Ўспрыманне несумленнага звароту можа прывесці да злуецца супрацоўнікам і, у канчатковым рахунку, да судовых працэсаў. Напрыклад, калі ўсе супрацоўнікі ведаюць, колькі дзён водпуску яны атрымліваюць, яны не будуць задавацца пытаннем, калі іншыя супрацоўнікі атрымліваюць больш дзён.
- Маючы тыя ж правілы для ўсіх супрацоўнікаў робіць вядзенне бізнесу прасцей. Там няма неабходнасці думаць аб тым, што рабіць у пэўнай сітуацыі. Вядома, бываюць выпадкі, калі няма ніякай пісьмовай палітыкі па пытанні, але якія маюць некаторыя агульныя прынцыпы могуць дапамагчы справіцца з канкрэтнымі сітуацыямі.
- Пісьмовыя палітыкі паказваюць супрацоўнік , што ваш бізнэс хоча быць справядлівымі. Гэты намер праходзіць доўгі шлях да добрай маралі ў цэлым, так і ў працы з асобнымі супрацоўнікамі, якія незадаволеныя.
- І, нарэшце, пісьмовыя палітыкі і працэдуры могуць дапамагчы вам справіцца з пазовамі. Кіраўніцтва палітыка можа быць выкарыстана ў якасці доказы ў судовым працэсе дыскрымінацыі; на самай справе, такое кіраўніцтва можа нават прадухіліць судовы працэс.
Чаму Даведнік супрацоўнікаў не хопіць
Пасля таго, як вы падрыхтавалі, што кіраўніцтва службоўца для вашага бізнесу, ёсць яшчэ некалькі рэчаў, якія вы павінны зрабіць:
павераны Агляд
Папытаеце адвакат перагледзець кіраўніцтва для мовы, для супярэчлівага або заблытанага мовы, і па юрыдычных пытаннях. Напрыклад, ваш адвакат можа дапамагчы вам мова судоў, якія не будуць рабіць супрацоўнікі думаюць, што яны маюць працу на ўсё жыццё.
сувязь
Пераканайцеся, што ўсе цяперашнія супрацоўнікі ведаюць пра кіраўніцтва і што ён даступны для іх. Дайце кожнаму работніку копію (пераканайцеся, што вы атрымаеце подпіс, так што вы можаце паказаць, што ўсе супрацоўнікі атрымалі сваю копію).
Змесціце копію на вэб-сайце кампаніі. Нагадаеце супрацоўнікам аб канкрэтнай палітыцы. Іншымі словамі, пераканайцеся, што няма ніякага спосабу, работнік можа спасылацца на няведанне палітыкі і працэдур у кіраўніцтве.
ажыццяўляць
Выконвайце кіраўніцтва. Прыміце меры, калі вам трэба. Выкарыстоўваючы кіраўніцтва, каб хутка справіцца з праблемамі работнікаў ўзмацняе свой намер быць справядлівымі і ваш намер прытрымлівацца кіраўніцтву.
зверка
Паўторна наведаць кіраўніцтва перыядычна. Палітыка абнаўленняў, якія былі змененыя (пераканайцеся, што вы маеце зносіны змены неадкладна!) І разгледзець іншыя змены для вырашэння пытанняў, якія ўзніклі. Калі змяніць палітыку і не мяняць кіраўніцтва, вы запрашаеце юрыдычныя пытанні.
Сьюзен Heathfield, эксперт Human Resources, ёсць некаторыя прапановы для кіравання праблемамі супрацоўніка прагулаў. Ці будзе кіраўніцтва супрацоўніка вырашыць вашу праблему? Няма, але гэта дазволіць работніку ведаць, што чакаць і стварыць здагадка, што не пацерпіць прагулы.
Незалежна ад таго, колькі супрацоўнікаў у вас ёсць, работнік кіраўніцтва ці кіраўніцтва служачага не з'яўляецца важным інструментам для запуску вашага бізнесу.
Такім чынам, вы стварылі кіраўніцтва служачага яшчэ?
Больш ад Susan Heathfield
Прыклады Employee палітыка Кіраўніцтвы / Даведнікі