Якія вытокі і прынцыпы беражлівага вытворчасці?
Штуршок у напрамку беражлівага вытворчасці адбываецца ад вытворчай сістэмы Toyota, якая часта згадваецца як Just In Time (JIT) вытворчасць. Кампанія Toyota стала паспяховай пасля Другой сусветнай вайны 2, калі японскія заводчыкі прынялі шэраг амерыканскіх вытворчых і якасных метадаў. Тэхналогія вырабу Генры Форда і ідэі статыстычнага кантролю якасці Эдвардс Демінг стала асновай працэсу вытворчасці Toyota.
У адрозненне ад амерыканскай аўтамабільнай прамысловасці, Toyota заклікаў супрацоўнікаў быць часткай вытворчага працэсу. Кампанія прадставіла гурткі якасці, якая была група рабочых, якія сустракаюцца, каб абмеркаваць паляпшэнне на працоўным месцы. Якасць гурткоўцы робяць прэзентацыі кіраўніцтва з адносна якасці прадукцыі.
Toyota распрацавала набор працэдур, паменшаны час, неабходнае для налады і пераналадкі. У адрозненне ад вытворчасці Ford, Toyota распрацавала вытворчасць у невялікіх партыях, і гэта запатрабавала набору працэсаў, якія змяншалі налады і переналадкой разы. У выніку чаго працэдура была Хуткая переналадке (SMED). Ёсць сем крокаў, якія выкарыстоўваюцца ў метадзе Smed для пераходу, у тым ліку аптымізацыі знешніх і ўнутраных мерапрыемстваў.
Распрацоўкі, зробленыя Toyota былі прынятыя іншымі японскімі вытворцамі, але ні адзін не быў такім паспяховым. У 1980 годзе амерыканскія кампаніі пачалі прымаць некаторыя з працэсаў, распрацаваных Toyota і даў гэтыя назвы, такія як бесперапынны паток вытворчасці (CFM), World Class Manufacturing (WCM), і бесштоковый вытворчасці.
Прынцыпы беражлівага вытворчасці
Канчатковая мэта для кампаніі , якая прымае посныя вытворчыя працэсы , каб паменшыць колькасць адходаў. У сярэднім кампанія будзе марнаваць значнае колькасць рэсурсаў. У выпадках, калі састарэў вытворчы працэс ўзровень адходаў можа быць блізкі да 90%. Прыняўшы посныя вытворчыя працэсы адходаў могуць быць зменшаны да каля 25-35% .
Посныя Вытворчыя працэсы могуць палепшыць:
- Пагрузачна-разгрузачныя
- інвентар
- якасць
- задавальненне кліента
Пагрузачна-разгрузачныя
Перавагі ў апрацоўцы матэрыялу пры посных працэдурах вытворчасці разгорнутыя ўключаюць у сябе меншае колькасці хадоў матэрыялу, больш кароткія адлегласці паездак на складзе і больш простыя збіранне маршрутаў у сховішча. Яны таксама спрыяюць эканоміі запасаў і паляпшэння якасці.
інвентар
Пры выкарыстанні невялікіх лотаў, ўваходныя і выходныя чарзе менш. Гэта памяншае патрабаваны інвентар, каб быць у чарзе і, такім чынам, агульны ўзровень інвентарызацыі.
якасць
Меншыя шмат значыць, што любыя праблемы якасці, якія ўзнікаюць могуць быць вырашаны на момант вырабу. У вытворчых працэсах з вялікімі памерамі лота, пытанні якасці не могуць быць вызначаны да канца ў працэс і можа быць дарагім, каб выправіць, як у часе і рэсурсаў.
задавальненне кліента
Паляпшэнне апрацоўкі матэрыялаў, інвентара, і якасць ўсіх прыводзяць да больш паспяховай вытворчай аперацыі. Калі дэталі выраблены своечасова і дастаўлены заказчыку па тэрміне пастаўкі, задаволенасці кліентаў павялічыцца. Тое ж самае дакладна, калі адпраўленыя кліенту маюць больш высокі стандарт якасці. Гэта дазволіць знізіць частату рамонту, вяртання і скаргаў кліентаў .
У рэшце рэшт, вашыя худыя вытворчыя працэсы павінны падтрымліваць вашу кампанію ў прадастаўленні сваім кліентам, што гэтыя кліенты хочуць, калі гэтыя кліенты хочуць - і дамагчыся гэтага за кошт зніжэння выдаткаў. Гэта не толькі вызначэнне аптымізаванай ланцужкі паставак , але прынцып у аснове беражлівага вытворчасці.
з'яўляецеся Ці вы даследуеце беражліва вытворчасць у якасці дапаможнай прылады для таго, каб скараціць адходы ад вашых вытворчых працэсаў - ці вы глядзіце на Six Sigma па той жа прычыне, вам патрэбна праграма, якая не толькі разавы праекта, але змена у вобразе жыцця ў вашай кампаніі. Калі вы спадзяецеся, што беражліва вытворчасць стане панацэяй, якая будзе фіксаваць ўсе немачы вашай кампаніі - тады вы павінны разумець, што беражліва вытворчасць не толькі аб фіксацыі адзін аспект вашага цэха.
Змена, арыентаваныя на працэс азначае эвалюцыйны зрух у вашым бізнес працуе. Разуменне таго, што ваш першы крок да паспяховага ссоўваюцца ў бок мяса.
Гэты артыкул пра паходжанне і прынцыпах беражлівага вытворчасці была абноўлена Гары Мэрыян, лагістыкай і экспертам размоваў паставак.