- Іх пастаўшчыкі позна.
- У іх было пытанне вытворчасці.
- Яны над абяцаным.
Давайце разгледзім кожны з іх і высветліць контрмеры можна рэалізаваць, каб абараніць вас ад пазнейшых пастаўшчыкоў.
Іх пастаўшчыкі Late
Гэта, напэўна, прасцей за ўсё звязаны і яшчэ цяжэй падрыхтавацца.
Як часта вы спазніліся да кліента, таму што адзін з вашых пастаўшчыкоў спазніліся? Дакладна. А што можа вашы кліенты рабіць? Bupkis, хутчэй за ўсё. Такім чынам, як вы можаце абараніць сябе ад гэтай магчымасці?
Лёгка - але больш дарагое рашэнне - гэта тое , што вы носіце досыць рэзервовы запас , каб абараніць сябе. Бяспекі маткавы раствор абараняе вас ад усіх трох прычын, па якіх пастаўшчыкі могуць быць позна, але ёсць відавочны фінансавы рызыка правядзення занадта шмат запасаў.
Пасля таго, як у першы раз пастаўшчыка позна па гэтай прычыне, зараз у вас ёсць рычагі ўздзеяння на вашых пастаўшчыкоў. Выкарыстоўвайце магчымасць настаяць / патрабаваць , каб яны трымаюць запасы бяспекі. Іх бяспеку акцыі палітыка павінна абараняць вас ад вашых пастаўшчыкоў канцы Tier II.
Пабудаваць яго ў дамове пастаўкі . Паколькі кошт іх кампаненты або сыравіны значна менш, чым кошт вашага інвентара, вы можаце нават прыйсці да фінансавага пагаднення, каб заплаціць за ўсіх або часткі страхавой запас яны трымаюць для вас.
У іх быў выпуск Вытворчасць
Што вы можаце зрабіць па гэтым пытанні залежыць ад таго, якое пытанне ён. Калі гэта пытанне магутнасці - як, яны былі не ў стане зрабіць свой прадукт, таму што яны не маюць наяўныя вытворчыя магутнасці - вы можаце рэзерваваць магутнасці загадзя.
Вы можаце зрабіць гэта шляхам размяшчэння замовы на коўдру, калі вы ведаеце, што ніжэй па плыні попыт будзе.
Размяшчаючы заказ коўдры (скажам, за шэсць месяца або стаіць года пастаўкі), вашы пастаўшчыкі не могуць сцвярджаць, што яны выбеглі з ёмістасці - таму што яны павінны планаваць, каб зрабіць вашы рэчы шэсць месяцаў ці год наперад.
Калі праблема вытворчасці не пытанне магутнасці - але замест таго, каб нейкі тэхнічная праблема вытворчасці (гэта значыць частка абсталявання з ладу або кампанента / сыравіну не атрымалася), вы можаце абараніць сябе запас (зноў жа, які адбыўся ў пастаўшчыка пры больш нізкай кошту).
Вы таксама павінны быць у стане працаваць з пастаўшчыком, каб атрымаць прадукт адразу назад у вытворчасць - і не прыходзіцца мець справу з чаканнем здольнасці адкрыць. Ваш пастаўшчык павінен з'есці кошт звышурочных або даданне рабочай сілы або іншых рэсурсаў у падобных выпадках.
Яны Празмерная Абяцана
Гэта можа быць самым стомным ўсе прычыны. Звычайна, калі пастаўшчык над-абяцанням, гэта азначае, што хто-то ведаў, што яны не збіраюцца быць у стане даць Вам своечасова. Найбольш стомна частка з'яўляецца тое, што пастаўшчыкі, як правіла, не прызнаюць гэтага. Яны дадуць вам некаторую версію аднаго з першых двух прычын, а не ісціны. Вы ніколі не можаце ведаць, што яны празмерна абяцалі, але вось некаторыя падказкі.
- Яны сцвярджаюць, што дастаўка зойме месяц, і калі вы кажаце "што гэта занадта доўга», яны скажуць вам, што яны могуць даставіць на працягу двух тыдняў.
- Чалавек, які робіць абяцанне не ўдзельнічаць у вытворчасці, але стымулы, каб зрабіць продаж.
- Пастаўшчык мае гісторыю больш шматабяцальным і пад-дастаўкі.
Што вы можаце зрабіць? Перш за ўсё, вы павінны пачаць караць пастаўшчыкоў за пратэрміноўку пастаўкі. Калі пастаўшчык звычайна позна, вам, магчыма, давядзецца пачаць плаціць 3% або 5% ад 10% менш, чым іх рахункаў. Калі пастаўшчык хоча быць добрым партнёрам, які будзе атрымліваць іх attention.Finding альтэрнатыўных пастаўшчыкоў у якасці рэзервовага заўсёды добрая ідэя. Калі ваш асноўны пастаўшчык пазнае ваш рабіць гэта (асабліва калі рэзервовая копія адзін з іх канкурэнтаў), якія таксама павінны атрымаць іх увагу.
Але самы лепшы спосаб паменшыць пратэрміноўку пастаўкі пастаўшчыка мець зносіны. Сувязь рана - як, даюць свае прагнозы пастаўшчыкоў або коўдру заказы, так што яны могуць забяспечыць сыравіну, кампаненты і вытворчыя магутнасці.
Сувязь часта - як, праверыць з вашым пастаўшчыком, каб пераканацца, што яны па графіку, і яны застаюцца па раскладзе. І даходліва - як, пераканайцеся, што вашыя пастаўшчыкі ведаюць вашыя патрабаванні: колькасці, даты докаў і спецыфікацыі якасці.
Такім чынам, сувязь, планаванне - і пераканаўшыся, што ў вас ёсць запас бяспекі ў выпадку Санты позна адзін год.