Шэсць Сігма была распрацавана на працягу апошніх трыццаці гадоў, і стала дэ-факта метадалогіяй ліквідацыі дэфектаў ад працэсу і павышэння якасці вытворчага працэсу.
Мэтай методыкі з'яўляецца рэалізацыя стратэгіі вымярэння на аснове, якая факусуюць на паляпшэнні працэсу і скарачэнні варыяцыі. Lean Six Sigma бярэ асновы Six Sigma і ўключае ў сябе прынцыпы зніжэння выдаткаў беражлівага вытворчасці.
Асновы Lean Six Sigma
Падыход Six Sigma глядзіць на атрыманне арганізацыі выконваць свае працэсы больш эфектыўна, каб паменшыць дэфекты. Наступны крок для арганізацый не толькі для паляпшэння працэсаў, але і зрабіць іх больш эканамічна эфектыўнымі або прыняць больш эфектыўныя працэсы; гэта з'яўляецца асновай для Lean Six Sigma. Па меры таго як рынак падцягвае і кампаніі змагаюцца за кожны даляр даходу, яны павінны прыняць інавацыйныя метады, каб стварыць больш эфектыўныя працэсы, якія дадуць ім канкурэнтныя перавагі сваіх бліжэйшых канкурэнтаў; гэта з'яўляецца асновай для Lean Six Sigma.
Поспех Выкарыстанне Lean Six Sigma
Шматлікія кампаніі ўкараняюць Lean Six Sigma і маюць вялікі поспех не толькі ў вытворчасці, але і ў іншых галінах, у тым ліку сферы паслуг.
Гэта звязана з тым, што Lean глядзіць на патрэбы кліента і зрабіць кліента шчаслівым не толькі прыносіць карысць адносіны з гэтым кліентам, але працэс, які выкарыстоўваецца для дасягнення гэтай мэты будзе спрыяць павышэнню задаволенасці кліентаў для бягучых, так і будучых кліентаў.
Lean дызайн для Six Sigma (LDFSS)
Дызайн для шасці сігма (DFSS) шырока выкарыстоўваецца ў праектах, Six Sigma, як гэта дае патрабаванні кліентаў значную вагу ў гэтым працэсе.
Гэта дазваляе патрэбы кліента, каб быць часткай працэсу зменаў, які дапамагае задавальненне кліента. Lean дызайн для Six Sigma (LDFSS) ахоплівае поўны жыццёвы цыкл любога прадукту або паслугі. Яна пачынаецца, калі арганізацыя фармальна згаджаецца на патрабаванне аб прадукце або паслузе, і сканчаецца, калі ён знаходзіцца ў поўнай камерцыйнай дастаўцы. LDFSS мае сем асноўных абласцей, якія варта выконваць:
- Вызначэнне патрабаванняў да працы з кліентамі - каманда вызначыць «вырашальнае значэнне для якасці» (CTQ) для кліента, бізнесу, а таксама тэхнічныя характарыстыкі.
- Разліковы Baseline - каманда будзе працаваць на бенчмаркетынгу, патэнтны пошук, сістэмы паказчыкаў прадукцыі, значэнне карты патоку і тэхналагічных карт.
- Вызначэнне функцыянальных патрабаванняў - каманда будзе працаваць на дызайн Failure рэжымы аналізу эфектаў (FMEA), які выкарыстоўваецца для аналізу дызайну прадукту, перш чым ён будзе выпушчаны ў вытворчасць.
- Генераванне, Ацэнка, Select Design & Process Concept - каманда будзе прыняць шэраг метадаў у пры працы ў гэтай галіне, такія як ТРВЗ або 3P (ліквідацыі адходаў шляхам адначасовага праектавання вытворчасці, падрыхтоўка і працэс).
- Аптымізацыя працэсу праектавання і канцэпцыя - каманда будзе выкарыстоўваць шэраг доказаў метадаў канцэпцыі, такія як пярэдні канец аналіз (FEA), дызайн эксперыментаў (DOE), мадэляванне або аналітычныя мадэлі.
- Пераканайцеся, Праектаванне і тэхналогія - метад дазваляе камандзе глядзець на няўдачы працэсу Рэжымы аналізу эфекту (PFMEA), распрацаваць працэс зацвярджэння вытворчасці дэталяў (PPAP), і падрыхтаваць план Праверка праекта і справаздачу (DVP & R).
- Вядзенне узмацненняў - пасля паспяховага запуску, план кіравання павінен ажыццяўляцца перыядычна праглядаць прадукт ці паслугу, каб гарантаваць, што паляпшэнне якасці і абслугоўванне кліентаў у цяперашні час падтрымліваецца і пабудавана на.
рэзюмэ
Lean Six Sigma працэс спалучае ў сабе лепшыя Six Sigma і Lean. У якасці камбінаванага падыходу, ён выкарыстоўвае самыя моцныя часткі кожнага і памяншае абмежаванні кожнага падыходу, калі яны выкарыстоўваюцца ў ізаляцыі. Lean Six Sigma працэс з'яўляецца надзвычай карысным для тых сэрвісных кампаній, якія хочуць атрымаць выгады ад Six Sigma, павялічваючы ўзровень задаволенасці кліентаў.