Як аптымізаваць змазачных вагонь ланцугу паставак?
«Ці павінны мы пастаўляем нашым кліентам тое, што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма, што атрымаць зроблена?»
Калі ў адказ вы атрымаеце тое , што павольна, ціха мігцення , які звычайна зарэзерваваны для персанажаў людзей у чорным кіно ( калі Уіл Сміт міргае адзін з тых памяці сцерці рюшечкі ў іх асобах ), хутчэй за ўсё , у вас ёсць консистентной агонь на руках ,
Што першы крок у тушэнні пажару змазкі? Гэта ланцужок паставак блог, а не пажарная бяспека блог.
Але што гэта першы крок, калі вы ланцуг харчавання змазачных вагонь? Першае, што вам трэба зрабіць, гэта высветліць, колькі спажывае ваш тлушч агонь.
Ці атрымліваеце вы вашых кліентаў, што яны хочуць?
Калі няма, то чаму? І калі вы не ведаеце, то ў вас ёсць асноўныя пытанні абслугоўвання кліентаў і працы з кліентамі .
Вы ведаеце, што вашы кліенты хочуць? Прадастаўляюць Ці яны прагнозы да размяшчэння заказаў на закупку? Прадастаўляюць Ці яны заказы на куплю коўдры , каб зафіксаваць у вашай здольнасці і ўлічыць вашы тэрміны пастаўкі ? Калі няма, то яны павінны быць.
Калі яны хочуць?
Будзьце асцярожныя з гэтым. Паколькі часта ланцужкі паставак могуць атрымаць сваіх кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць ... але паскараючы. Начлег дастаўка. Праз некаторы час. Паскоранае вытворчасць. Своечасовыя паказчыкі дастаўкі таксама павінны суправаджацца коштамі па часе дастаўкі.
І Марнаваць як мага менш грошай, як гэта магчыма атрымаць, што рабіць?
Атрыманне вашых кліентаў, што яны хочуць, калі яны хочуць, гэта вельмі важна - але ваша ланцужок паставак не аптымізаваны, калі вы не атрымліваеце, што зроблена, выдаткаваўшы як мага менш грошай, наколькі гэта магчыма.
І большая частка кошту ланцужкі паставак лагістычныя і вытворчыя выдаткі (кошт тавараў і агульнай кошт якасці і іншыя выдаткі ланцужкі паставак, у выпадку, калі вам цікава).
Калі вы марнуеце занадта шмат грошай, спрабуючы зэканоміць час (гэтыя паскораныя дастаўкі і вытворчыя выдаткі), вы будзеце мінаць кампанію.
Добра, містэр «Эксперт» - што мне рабіць?
Адзін з самых першых рэчаў, новыя менеджэры ланцужкі паставак разумеюць, што яны сапраўды не ведаюць, што яны маюць у сваім складзе. Вы можаце праверыць гэта, праводзячы падлік цыкла на 1 -й дзень .
Рабіце гэта шляхам падліку лістоў да паў і ад падлогі да ліста. Гэта азначае, праверыць MRP або WMS і ён раскажа вам, колькі ў вас ёсць канкрэтны прадукт і які склад месца гэта ст. Паглядзіце некалькі з тых, і затым праверыць склад. Ці ёсць тое, што на самой справе існуе адпавядае таму, што кажа ваша сістэма? Гэта ліст да падлогі падліку.
Ад падлогі да ліста падліку наадварот. Фізічна палічыць, што ў вас ёсць на складзе (у некалькіх месцах), а затым параўнайце гэта з тым, што кажа ваша сістэма.
Пасля вашых падлікаў цыкла, вы задаволены тым, што ў вас ёсць 100% дакладнасць інвентарызацыі? Гэта азначае, што там не было ні адной памылкі ні ў адным вашага падлогі да ліста або ліста да падлогі падлікаў.
І пасля таго, як вы зрабілі ваш падлік цыклаў на 1-ы дзень, рабіць больш на 2-й дзень (адлік розных частак на гэты раз). А потым зноў на 3-ы дзень (ізноў жа, розныя часткі). І гэтак далей.
Вы атрымаеце кропку.
І як толькі вы атрымалі сваю каманду прывыкла лічыць цыкл, вам неабходна правесці 100% фізічную інвентарызацыю. Гэта азначае, што вы лічыце усё, і параўнаць яго з тым, што вы думалі, што пад рукой. І тады вы прымірыць разыходжанні. Так што вы ведаеце, што 100% дакладнасць інвентарызацыі. І што ваша каманда разумее, што гэта новы стандарт.
У той час як вы працуеце , каб атрымаць кантроль над запасамі, атрымаць ваш час свінцовага атрымалася . Гэта азначае, што вашы кліенты павінны заказваць у устаноўленых тэрмінах пастаўкі, якія вы ўсталявалі - ці вы не можаце здзейсніць адгрузку іх на час.
Вашы пастаўшчыкі павінны грузіць да вас у свінцовы раз, што яны ўстаноўлены. Вы іх кліент, у рэшце рэшт.
Дык вось гэта. Першыя крокі ў атрыманні змазкі агню ланцугу паставак пад кантролем з'яўляюцца кіраваннем запасамі і весці кіраванне часам.
Як толькі гэта будзе зроблена, вы можаце адпачыць. На працягу прыкладна 35 хвілін. Таму што , калі пачынаецца ланцуг працы ў рэжыме рэальнага харчавання .