Для таго, каб трымаць усіх матываваны, уладальнікі малога бізнэсу могуць заахвочваць супрацоўнікаў да ўдзелу ў якасці партнёраў у бізнэсе. Гэта не азначае, што яны маюць права сумеснай уласнасці ў кампаніі, але гэта не азначае, што ўсе, хто працуе для вас асабіста інвесціравала ў поспеху і росце кампаніі.
Калі супрацоўнікі паважаюць за таленты і навыкі, якія яны прыносяць у бізнэс, ён мае матывіровачную эфект, які можа быць заразным, і гэта стварае пачуццё партнёрства паміж калегамі. Іншыя прыкметы матывуецца мэнэджара ўключаюць: умацаванне даверу паміж супрацоўнікамі на ўсіх узроўнях, у тым ліку работнікаў у прыняцці рашэнняў (асабліва рашэння , якія патрабуюць змены непасрэдна закранае службовых абавязкаў), і падтрыманне адкрытага зносін .
Аспрэчванне супрацоўнікаў пачынаецца з разумення розных фактараў, якія ўплываюць на працадзень кожнага чалавека. Пасля таго, як вы атрымалі, што ўніз, вы можаце быць босам, які кідае выклік усім, не падкрэсліваючы з любога.
Вось пяць спосабаў, каб пачаць працу.
1. Забяспечыць паслядоўную зваротную сувязь.
Пачніце, дазваляючы вашым супрацоўнікам ведаць, як вы ставіцеся да іх эфектыўнасці на працы. Пахвала з'яўляецца выдатным матыватар, але канструктыўная крытыка таксама штурхае супрацоўнік ўносіць паляпшэння ў тых галінах, якія маглі б выкарыстоўваць трохі больш увагі.
Не чакайце штогадовага агляду.
Пахвала і крытыка павінна быць прапанаваная часта, таму што яны маюць зносіны, што вы клапоціцеся аб сваім бізнэсе, пастаўленых задач, і работнікам.
2. Мець зносіны праблемы і пытанні, якія ўплываюць на кампанію.
Часам лепшыя рашэнні не прыходзяць ад менеджэраў і ўладальнікаў на ўсіх. Шмат разоў, яны прыходзяць з супрацоўнікаў вы атрымалі, якія працуюць у акопах. Па гэтай прычыне, гэта добрая ідэя, каб трымаць усё ў курсе, калі праблемы і пытанні паверхні.
Зноў жа , давер з'яўляецца ключавым . Часам вы павінны супрацьстаяць спакусе, каб абараніць работнікаў ад нягод, якія прыходзяць з валоданнем малога бізнэсу. Хоць вы маглі б паспрабаваць зрабіць гэта з лепшымі намерамі, адмаўляючы важную інфармацыю можа мець дэмаралізуе ўздзеянне на персанал.
3. Задайце для прапаноў і рашэнняў.
Калі вы даеце зваротную сувязь, вы таксама павінны быць гатовыя прыняць яго. Хай супрацоўнікі прапануюць свае ідэі для мацавання сістэмы, якія не працуюць і распрацоўцы новых праграм, якія вам патрэбныя, як бізнес ўзлятае. Заклічце іх зрабіць малы бізнес яшчэ лепш.
4. Кожны раз, калі гэта магчыма, хай супрацоўнікі вызначаюць свае абавязкі.
Гэта адзін можа гучаць страшна спачатку, але гэта не так. Калі вы прыносіце на новую плаце, яны разумеюць, што некаторыя важныя задачы, павінны быць зроблены (і зроблены добра) для іх па-ранейшаму занятыя.
Але як наконт тых асаблівых задач, якія выскокваюць? Патрэбен хто - то , каб добраахвотна на дабрачыннай акцыі, дызайн дысплей вітрыны крамы або зрабіць некаторыя карціны? Папытаеце добраахвотнікаў , а затым дэлегаваць . Людзі будуць больш шчаслівым аб прыняцці на нестандартных заданнях, калі гэта нешта ў іх ёсць цікавасць.
5. Не выкарыстоўваць супрацоўнікаў.
Кіньце выклік сваім супрацоўнікам без якога-небудзь узнагароды або заахвочвання, і яны, верагодна, не будзе прыліпаць вакол доўгі час. Гэта зусім не азначае, што грошы гэта ваш адзіны варыянт. Выкарыстоўваючы неграшовыя стымулы, такія як гнуткая занятасць, зніжка і праграма распазнання (напрыклад, супрацоўнік месяца) спосабы, вы можаце узнагародзіць добра праведзеную працу.
У рэшце рэшт, супрацоўнікі нясуць пэўную адказнасць за заставацца матываваным і аспрэчаныя ў рамках сваіх пазіцый. Тым не менш, як бос, ваша праца складаецца ў тым, каб стварыць умовы, якія спрыяюць і ўзнагароджвае цяжкую працу і інавацыі людзей, якія трымаюць свой бізнэс працу з дня ў дзень.