Атрыманне ад А да Б
Ваш план рэалізацыі з'яўляецца раздзел вашага большага бізнес-плана, дзе вы растлумачыць мэты, прызначаць задачы з тэрмінамі, і намеціць свой прагрэс на шляху да дасягнення мэты і вехі, якія будуць сігналізаваць рост вашага бізнесу.
Вызначэнне дакладных мэтаў
Вашы мэты павінны быць крышталёва ясна і канкрэтна прапісана, так як вы будзеце выкарыстоўваць іх у якасці будаўнічага блока для астатняй часткі плана ажыццяўлення. Напрыклад, давайце выкажам здагадку, што ваш стартап невялікі кансалтынгавай фірмы. Ваша мэта павінна быць жорсткай, але дасягальным, і мог чытаць нешта накшталт гэтага:
- Абароненыя офісныя памяшканні і быць адкрытымі для бізнесу на працягу трох месяцаў.
- Уваход трох кліентаў на працягу першых трох месяцаў працы.
- Уваход 10 кліентаў на працягу першага года.
Ўстаноўка правільных мэтаў і задач для рэалізацыі Вашага бізнес-плана будзе падштурхоўваць вас, каб паказаць і выконваць кожны дзень. Калі вы не ставіць перад сабой мэты , якія кідаюць выклік вам на штодзённай аснове, гэта лёгка застойваецца ў вашым бізнэсе і проста плыць па плыні робіць добра. Вашы мэты, дзе надзеі і ідэі ператвараюцца ў дзеянне.
Разбіўшы іх задачы
Гэтая частка вашага плана выканання бізнес дэталізуе тое, што павінна быць зроблена, для таго, каб дасягнуць сваіх вялікіх мэтаў.
Ўключыць дыспетчар задач для кожнага кроку, так што ролі выразна вызначаны і ёсць адказнасць.
Як стварыць выразна пэўныя задачы і заданне для сябе, гэтыя апісання павінны быць ясна і наогул заявілі, не патрапіць у крок за крокам, micromanaged тлумачэння таго , як задачы будуць выкананы.
Замест гэтага, падкрэсліваюць чаканыя вынікі, звязаныя з гэтымі задачамі. Працягваючы папярэдні прыклад, раздзел задачы вашага плана рэалізацыі можа выглядаць наступным чынам:
- Бяспечнае офіснае памяшканне - агент па нерухомасці
- Атрыманне ліцэнзій і дазволаў - вы
- Настройка офісных тэлефонаў і кампутараў - офіс-менеджэр
- Пачатак набору кліентаў - менеджэр па продажах
- Стварэнне маркетынгавых матэрыялаў - менеджэр па маркетынгу
- Запытваць Рэфералы ад кліентаў - менеджэр адносін
Гэты спіс, відавочна, вельмі спецыфічны для дадзенай канкрэтнай фірмы і кароткая ілюстрацыя. Вы можаце перайсці ў больш падрабязную інфармацыю, прызначаючы задачы на сябе , такія як атрыманне фінансавання, наладжванне сувязей з патэнцыяльнымі кліентамі , і гэтак далей.
размяркоўваючы час
Для таго, каб вызначыць, наколькі рэальна ваш план рэалізацыі ёсць, кожная задача павінна быць у пару з адпаведнымі тэрмінамі для завяршэння. Некаторыя задачы, натуральна, спатрэбіцца больш часу, чым іншыя, таму зрабіць усё магчымае, каб усталяваць рэалістычныя ацэнкі. Калі вы ступаючы на нязведаную тэрыторыю з любой часткай вашага плана, гэта ваша адказнасць, каб зрабіць даследаванне, адсочваць навучальныя рэсурсы, якія будуць дапамагаць вам у рэалізацыі, або знайсці партнёр, настаўнік або падрадчык з больш непасрэдным вопытам, каб дапамагчы выканаць ,
Вы павінны быць агрэсіўнымі, але разумна з вылучэннем часу для таго, каб забяспечыць не толькі завяршэнне, але і пісьменная праца.
За дапамогу ў складанні сапраўднага часовых рамак, выкарыстоўвайце такія праграмы, як Microsoft Project, або стварыць свае ўласныя дыяграмы Ганта - карысны інструмент, які паказвае, колькі часу спатрэбіцца для выканання розных задач, і ў якім парадак задачы павінны быць завершаны.
дасягненне прагрэсу
Вы або член вашай каманды кіравання павінны адказваць за маніторынг прагрэсу кожнай задачы і адсотак завяршэння кожнай задачы, калі вы спадзяецеся паспяхова рэалізаваць свой бізнэс-план без затрымкі.
Калі ўзнікаюць затрымкі, аднак, спрабуюць дабрацца да кораня праблемы. Магчыма, асоба, адказная выпусціць мяч? Магчыма, ён ці яна занадта шмат абавязкаў, каб справіцца? Магчыма, трэці бок, напрыклад, пастаўшчыка або банка, не ў стане правесці свой канец здзелкі? Наладзьце дыяграму Ганта адпаведным чынам з улікам затрымкі, зрабіць адзнаку папярэдняга тэрміну, і таму ён быў прапушчаным.
Хоць прыведзеныя вышэй крокі могуць здацца залішнім, у першыя дні рэалізацыі ў стартапе маюць крытычна важнае значэнне; гэты час, калі добрыя мадэлі кіравання ўстаноўлены, а таксама, верагодна, нішчымнае эру, калі даходы яшчэ трэба будзе пачаць якое пераходзіць у. Чым больш эфектыўна вы прыступіць да рэалізацыі бізнес-плана, тым больш верагоднасць таго, што вы будзеце перажыць гэты ранні перыяд.