Высветліце Калі Вы пішучая ў Голы цыкл микроменеджмент
Калі вашы супрацоўнікі або члены каманды думаюць вы мікраўзровень, а не толькі ваша эфектыўнасць у якасці лідэра каманды ў небяспецы, але праца прадукт, верагодна, таксама пакутуюць.
Як ўладальнік малога бізнэсу, які з'яўляецца фінансава і эмацыйна інвеставаны ў вашым бізнэсе, ідэя адыходзячы і адпусціць, верагодна, палохае вас. Вось чаму так важна правільна абраць член каманды, навучыцца дэлегаваць эфектыўна, і зразумець значэнне адмовы ад вашага подсоса трымаць на вашым бізнес - працэсах.
12 сімвалаў, Вы можаце быць дробязнымі
Можна быць Микроменеджер і нават не ведаюць пра гэта. Гэта таму, што ёсць тонкая грань паміж тым, дасканалае менеджэр, які хоча, каб яго ці яе каманду, каб патушыць лепшыя вынікі можна і паддацца на мікраўзровень.
Для таго, каб дапамагчы вам вызначыць, дзе вы трапляеце на шкале кіравання, вось некалькі прыкмет таго, што вы маглі б быць перасякаюць Микроменеджмент лініі:
- У вас ёсць больш працы, чым вы можаце справіцца, таму што вы не можаце дэлегаваць эфектыўна.
- Вы часта прызначыць працу, а затым ўзяць яго назад, таму што гэта не становіцца ўсё зроблена так, як вы хочаце гэта зрабіць.
- Вы расказваеце сваю каманду, як менавіта вы хочаце, то зроблена, і не пакідаюць ім няма месца для іх, каб узяць на сябе ініцыятыву.
- Вы ўвесь час браць на сябе менеджэр праекта роляў, нават калі там ужо ёсць менеджэр праекта.
- Вы рэдка поўныя праекты па часе, таму што вы не можаце атрымаць міма дэталяў.
- Вы павінны ведаць, што робіць усё, ўвесь час.
- Ваша каманда пазбягае вас, і ўсе размовы сам-насам з вамі.
- Вы не дазваляйце якой-небудзь з членаў вашай каманды свае ідэі, мець зносіны з кліентамі або нават размаўляць адзін з адным.
- Вы сталі вузкім месцам, таму што ўсё заўсёды чакаюць вашага адабрэння на ўсё.
- Ваша каманда мае неапраўдана высокую цякучасць кадраў.
- Вы пытанне працэсаў варта, праца завершана, і прапанаваў наступныя крокі на кожным нарадзе статусу.
- Вы адчуваеце, што калі вы хочаце нешта зроблена правільна, вы павінны зрабіць гэта самастойна.
Калі большасць з гэтых заяў гучыць, як вы, вы, верагодна, микроменеджер. Ці сапраўды гэта важна? Адказ ТАК.
Як Микроменеджмент можа пашкодзіць свой бізнэс
Калі вы не ўпэўненыя, што вы бачыце шкоду, які можа быць нанесены на мікраўзроўні, вось некалькі напамінкаў:
- Микроменеджмент кажа вашай камандзе, што вы не давяраеце ім або паважаць сваю працу.
- Микроменеджмент паласы пачуццё ўласнасці членаў вашай каманды маюць у сваёй працы.
- Микроменеджмент робіць яго цяжкім для вас, каб развіваць свой бізнэс, таму што вы ніколі не хапае часу, каб глядзець наперад.
- Микроменеджмент выклікае праца быць перароблена зноў і зноў, марнаваць час, што можна было б выдаткаваць значна больш прадуктыўна.
- Микроменеджмент можа зрабіць член вашай каманды губляе ўпэўненасць у сабе і сваёй здольнасці атрымаць працу.
- Микроменеджмент робіць усе ўдзельнікі засмучаныя і пакрыўджаныя.
- Микроменеджмент можа выклікаць правалокі і кіраванне часу бедстваў.
- Микроменеджмент перашкаджае членам каманды ад развіцця навыкаў і веды, неабходныя для працы ў аўтаномным рэжыме.
Калі вы делегируете працу, то вы на правільным шляху, але як толькі любы мікраўзровень тэндэнцыі вы пачынаеце біць, вы можаце таксама проста вярнуцца да ранніх днях вашага бізнесу, калі вы зрабілі кожную рэч самастойна. Гэта не варыянт, ці не так?
Добрая навіна заключаецца ў тым, што вы можаце біць мікраўзроўні і таму лепшага лідэра. Але вы павінны быць гатовыя разарваць заганны круг Микроменеджмент, перш чым рабіць якія-небудзь больш пашкоджанняў.
Працягнуць чытанне саветаў аб тым , як спыніць мікраўзровень .