Просты спосаб захаваць свой бізнэс на шляху
Вы не павінны забіць дрэва або зачыніць офіс на працягу тыдня, каб стварыць паспяховы стратэгічны план. На самай справе, вы можаце стварыць паспяховы план для Вашага бізнэсу за ўсё за адзін дзень. Ён не павінен быць пераважнай або манументальнай задачай. Яна не павінна быць дасканалай або фантазіі. Проста вазьміце некалькі ключавых людзей у вашай арганізацыі, адключыць тэлефоны і давайце пачнем.
Крок першы - быць лепшым.
Вынік добра распрацаваны і выкананы стратэгічны план з'яўляецца развіццё канкурэнтных пераваг.
Толькі тое, што з'яўляецца канкурэнтнай перавагай? Бізнес жаргон ў бок, гэта проста адказ на: Што ваша кампанія можа патэнцыйна зрабіць лепш, чым любы іншы кампаніі?
Разуменне канкурэнтнага перавагі мае вырашальнае значэнне. Гэта прычына, вы знаходзіцеся ў бізнэсе. Гэта тое, што вы робіце лепш за ўсё, што прыцягвае кліентаў, каб купіць ваш прадукт / паслугу, а не вашых канкурэнтаў. Надзвычай паспяховыя кампаніі свядома робяць выбар, каб быць унікальным і адрознівацца ў дзейнасці, што яны на самой справе, вельмі добра, і яны засяродзіць усе іх энергіі ў гэтых абласцях. Вы можаце вырашыць, ўключаць свае канкурэнтныя перавагі ў сваю місію і / або заявы бачання.
Крок другі - стан вашай мэты.
Заява місіі з'яўляецца фармулёўка мэты кампаніі. Гэта карысна для размяшчэння ў цэнтры ўвагі на тое, што бізнес кампаніі ў цяперашні час у, і кліент мае патрэбу ў гэтым, у цяперашні час імкнецца служыць. Ён таксама служыць у якасці кіраўніцтва для з дня ў дзень аперацыі і ў якасці асновы для прыняцця рашэнняў у будучыні.
Для таго, каб напісаць заяву аб місіі, адкажыце на пытанні: Што такое наш бізнэс? Што мы спрабуем дамагчыся для нашых кліентаў? Якая прычына нашай кампаніі для існуючых?
Крок трэці - Візуалізуе будучыню.
Стратэгічнае бачанне з'яўляецца чынам будучага кампаніі - кірунак яго ўзначальвае, кліент фокус ён павінен мець, становішча на рынку ён павінен паспрабаваць заняць, дзелавыя мерапрыемствы, якія будуць ажыццяўляцца, і магчымасці, якія яна плануе развівацца.
Фарміраванне стратэгічнага бачання павінна размежаваць, якія прадпрыемствы кампаніі спрабуе стаць і ўліць у арганізацыю з пачуццём мэтанакіраванага дзеяння. Думаць маштабна! Для таго, каб напісаць бачанне заяву, адказаць на гэтае пытанне: Што будзе наш бізнес выглядаць у 5 да дзесяці гадоў?
Крок чацвёрты - Правесці інвентарызацыю.
(Моцныя боку, слабыя бакі, магчымасці, пагрозы) SWOT дапамагае крытычна зірнуць на вашай арганізацыі. Гэта інструмент, каб дапамагчы вырабіць добрае прылеганія паміж моцнымі бакоў кампаніі і яе магчымасцямі.
Ацэніце свае моцныя і слабыя бакі, адказваючы на гэтыя пытанні: Што мы робім лепш за ўсё? Што мы не робім лепш за ўсё? Якія нашы кампаніі рэсурсы - актывы, інтэлектуальная ўласнасць, і людзі? Якія нашы магчымасці кампаній (функцыя)?
Ацэніце свае магчымасці і пагрозы, адказваючы на гэтыя пытанні: Што адбываецца звонку, якія будуць уплываць на нашу кампанію? Якія моцныя і слабыя бакі кожнага канкурэнта? Якія рухальныя сілы тэндэнцыі продажаў? Якія важныя і патэнцыйна важныя рынкі? Тое, што адбываецца ў свеце, якія могуць паўплываць на нашу кампанію?
Крок пяты - Профіль кліентаў.
Калі вы хочаце, каб перамясціць вашу кампанію ад быць паспяховым дзіка прыбытковым, вам трэба, каб задаволіць патрэбы сваіх кліентаў і хоча, каб лепш, чым вашы канкурэнты.
Распрацоўка профілю кліента, адказваючы: Якія патрэбы, матывацыя і характарыстыкі нашых кліентаў? Як мы адназначна забяспечыць каштоўнасць для нашых кліентаў? Тое, што мы павінны палепшыць, каб вырасціць сваю кліенцкую базу?
Крок шосты - Запішыце свае мэты і задачы.
Мэты і задачы, як прыступкі да вашай місіі і бачання. Рэальныя мэты і задачы распрацаваны на аснове аналізу SWOT і профіль кліента. Мэты вызначаюць парадак дня, шырокія, і глабальны характар. Напішыце ад двух да пяці мэтаў, якія даюць меры для вашай місіі / бачання і зойме некалькі гадоў, каб дасягнуць. Затым распрацаваць мэты для дасягнення кожнай мэты. Мэты павінны быць вымерна, колькаснай і падтрымкі вашых мэтаў. Падумайце аб дасягненні іх у адзін-гадовы тэрмін у. Эфектыўныя мэты павінны паказаць, колькі ад таго, які прадукцыйнасці шлях, калі павінны быць дасягнута і кім.
Пераканайцеся, што абодва вашы мэты і задачы стварэння на свае моцныя бакі; ўмацаваць свае слабыя бакі, выгады ад вашых магчымасцяў і прызнаць свае пагрозы.
Крок сёмы - Ацэніце свае рэсурсы.
Зараз, калі вы выканалі свае мэты і задачы, настаў час, каб зрабіць ацэнку рэсурсаў. Адна з самых вялікіх камянёў перапоны для ўсіх добра прадуманы стратэгічных планаў часу і грошай. Як і ў любым бізнэсе, бюджэты ніколі не дастаткова вялікі, каб зрабіць усё, што вы хочаце зрабіць. Прыярытэтнасць асноўных мэт пытання: Ці ёсць рэалізацыя мэты фінансавага сэнсу? Ці ёсць у вас чалавечыя рэсурсы для дасягнення вашага плана?
Крок восьмы - прыняць меры.
Тактыка ўсталяваць канкрэтныя планы дзеянняў / дзеянні, якія прыводзяць да рэалізацыі пастаўленых мэтаў і задач. У прынцыпе, напісаць спіс спраў для кожнай мэты. Хуткі спосаб развіць сваю тактыку, каб адказаць на гэтае пытанне: Якія перашкоды існуюць для дасягнення сваёй мэты? Выкарыстоўвайце адказ распрацоўваць элементы дзеянняў для кожнай мэты. Размеркаванне абавязкаў і тэрміны для забеспячэння выканання. Выдатны спосаб, каб атрымаць бай-ін ад вашых супрацоўнікаў, каб прызначыць мэты кожнаму супрацоўніку. Папытаеце яго / яе, каб напісаць план дзеянняў і несці адказнасць за тое, каб кожная задача выканана.
Крок дзевяты - Трымайце рахунак.
На этапе шэсць, Вы пісалі мэты, якія былі вымерна. Змесціце гэтыя вымярэння і мэты на сістэму паказчыкаў (у Excel), які выступае ў якасці прыборнай панэлі пуцяводнай кампаніі да дасягненню вашага бачання. З зводкай, вы можаце актыўна адсочваць свой прагрэс на штомесячнай аснове.
Крок дзесяты - зрабіць стратэгію ў звычку.
Лідэр прысвечаны паспяховай рэалізацыі стратэгіі і плана з'яўляецца ключавым фактарам. План павінен быць падтрыманы з людзьмі, грошы, час, сістэмы, і перш за ўсё сувязі. Мець зносіны план для кожнага ў вашай арганізацыі. Трымаеце штомесяц або штоквартальна нараду па стратэгіі, каб паведаміць аб прагрэсе на шляху да дасягненню пастаўленай мэты. Не забудзьцеся прыняць меры па выпраўленні становішча, калі гэта неабходна і адаптавацца па меры змены навакольнага асяроддзя.
выснову
Мой апошні савет план уяўляе сабой жывы дакумент. Ён не павінен быць дасканалым або на 100 адсоткаў, каб пачаць выкарыстоўваць свой стратэгічны план. Бізнэс без плана, як аўтамабіль без рулявога кола. Грубы праект лепш, чым адсутнасць плана наогул. Ажыццявіць свой план на паперы, так што вы можаце азірнуцца на 2004 годзе і адсвяткаваць заслужаны поспех. Шчаслівыя планавання!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica@m3planning.com) з'яўляецца асноўнымі М3 планавання, развіццём бізнесу фірмы , якая дапамагае кампаніям зразумець , хто яны, дзе яны збіраюцца, і як яны атрымаюць там. Яна таксама з'яўляецца інструктарам і пісьменнікам.