5 крокаў, каб разарваць цыкл Микроменеджмент
Можа здацца , што гэтая праблема з'яўляецца непераадольнай , таму што вы павінны змяніць тое , як вы думаеце аб дэлегаванні і бізнес - працэсаў і абавязкаў, але разарваць заганны круг Микроменеджмент гэта адзіны спосаб , каб атрымаць на шляху росту бізнесу.
Калі вы гатовыя прыступіць да працы, разгледзець гэтыя эфектыўныя спосабы спыніць дробязны і стаць лепшым лідэрам каманды прама цяпер.
Крок 1: Вызначце вашыя неабароненасці
Многія выпадкі микроменеджмент наўпрост звязаныя з адсутнасцю бяспекі з боку мэнэджэра. Вы можаце быць небяспечнымі аб вашай здольнасці кіраваць або здольнасць вашай каманды, каб атрымаць працу. Вы можаце хвалявацца, што адмова ад кантролю прывядзе толькі да катастрофы, таму што ніхто не можа зрабіць гэтую працу так жа, як вы можаце. Микроменеджмент таксама можа быць выкліканы неэфектыўнымі і няпоўнымі бізнес-працэсамі.
Для таго, каб вызначыць патэнцыйная крыніца праблемы, уважліва зірнуць на сябе і свой бізнэс. Хоць гэта можа быць цяжка, гэта таксама можа быць карысна спытаць бесстароннюю трэцюю бок, напрыклад, у якасці настаўніка ці трэнера, каб паглядзець на тое, што адбываецца ў вашым бізнэсе і дэлегацыі працэсе. Рашэнне часта так проста , як будаваць свой уласны ўзровень даверу , так што вы можаце стаць лепшым лідэрам.
Крок 2: Пераканайцеся, што вы наймаеце правільных людзей
Калі ненадзейнасць якое мае вас, рашэнне можа быць знойдзена ў стварэнні лепшай каманды.
Калі ваша каманда складаецца з членаў, якія не выклікаюць даверу і не могуць быць упэўненыя ў сваіх сілах, вы ўжо знаходзіцеся на шляху да мікраўзроўні бедствы.
Перад тым, у выніку чаго членаў на вашу каманду, аналізаваць іх паходжанне, вашыя бягучыя патрэбы, і каманду дынамічнага, каб гарантаваць, што яны добра падыходзяць.
Калі вы бачыце патэнцыял у кім-то, разгледзець пытанне аб стварэнні іх з дапамогай працэсу навучання і дапамагае ім развіваць свае навыкі і упэўненасць у сабе, таму працэс дэлегацыі становіцца лягчэй.
У рэшце рэшт, калі вы не можаце давяраць і паважаць членаў вашай каманды, яны не будуць адчуваць сябе паўнамоцтвы, каб атрымаць поспех, і вы будзеце працягваць сумнявацца ў іх працы.
Крок 3: Даведайцеся, як дэлегаваць эфектыўна
Дэлегаванне ня лёгка. Ён часта прымае новых уладальнікаў малога бізнэсу некаторы час , каб зразумець , чаму яны павінны дэлегаваць і як эфектыўна дэлегаваць . Гэта можа быць надзвычай складанай задачай, калі ўлічыць, што большасць уладальнікаў малога бізнэсу прывыклі рабіць усё патроху ў сваім бізнэсе.
Хоць няма нічога дрэннага ў тым, самадастатковы ўладальнік бізнэсу, вы ніколі не зможаце вырасціць свой бізнэс без старонняй дапамогі. Для таго , каб вырасціць свой бізнес, вы павінны ведаць , як працуе дэлегацыя і якія мадэлі паводзіны вам трэба змяніць для таго , каб стаць эфектыўным даверніка.
Крок 4: Let Go Дасканаласці
Лягчэй сказаць, чым зрабіць? Так, вядома. Частка працэсу дэлегавання ўключае дакументаванне таго, што вы хочаце дасягнуць, а затым перадаць веды, неабходныя для членаў вашай каманды, каб зрабіць гэта. Тады прыйшоў час, мабыць, самай складанай часткай дэлегацыі, Адпускаючы і давяраючы, што члены вашай каманды будуць прымаць мяч і бегчы з ім.
Для гэтага патрабуецца разуменне таго, што яны могуць зрабіць гэта такім чынам, зусім іншы ад таго, як вы маглі б зрабіць гэта.
Для таго, каб адпусціць дасканаласці, вам трэба вырашыць, што для вас важней: маючы працу, выкананую да «дасканаласці» (так, як вы б гэта зрабіць) або мець яго паспяхова па-іншаму. Вы нават можаце быць здзіўлены, выявіўшы, што, калі вы даеце членам вашай камандзе трохі свабоды дзеянняў, яны адкрываюць новыя-і лепш спосабы зрабіць рэчы.
Крок 5: Стварэнне моцнай каманды Dynamic
Калі вы думаеце, члены вашай каманды, як асобныя выспы пасыпаюць вакол вашага бізнесу, ніколі не будзе добрая каманда дынамічнай. Магутная каманда развіваецца, калі ёсць жаданне працаваць разам, навыкі басейна і вопыт, і будаваць з моцных бакоў адзін аднаго. Гэта не можа адбыцца, калі мікраўзровень ўдзельнічае.
Вы можаце ўзмацніць каманду, прымаючы непадробную цікавасць у членаў вашай каманды, іх развіцця, і ідэі, якія яны прыносяць да стала.
Пашырэнне магчымасцяў вашай каманды, каб узяць на сябе ініцыятыву і даць ім працаваць са сваімі ідэямі. Вы можаце яшчэ больш паменшыць жаданне мікраўзроўні шляхам нарошчвання асяроддзя каманды, дазваляючы кожны ўнесці свой уклад, і забеспячэнне прызнання за добра зробленую працу.
Гэта не так лёгка зламаць цыкл Микроменеджмент, але гэта магчыма. Калі вы будзеце прытрымлівацца гэтых крокаў, Вы зможаце пабудаваць разумную, эфектыўную і адданую каманду, якая дапаможа вам развіваць ваш бізнэс.