Аптымізацыя ланцужкі паставак, ведаючы, колькі змяніць парадак і калі
Першая зменная, якую неабходна ўлічваць пры разліку пункту паўторнага заказу кожны нізкі часу патрабуецца, каб атрымаць яго папаўняцца.
Калі пасля паўторнага заказу, ён займае 4 тыдні для вашага пастаўшчыка, каб даставіць яго - вы ведаеце, што вам трэба, каб атрымаць ваш заказ да вашага пастаўшчыку, па меншай меры за 4 тыдні да таго, калі вы будзеце бегчы.
Гэта прыводзіць нас да другой зменнай. Колькі вы будзеце спажываць на працягу 4-х тыдняў, ён будзе лічыць вас, каб атрымаць прадукт з вашага пастаўшчыка? Калі вы прадаеце (ці ў вытворчасць або іншым чынам спажываць) 10 eaches на тыдзень. Тады вам неабходна змяніць парадак, па меншай меры 40 eaches (4 тыдні х 10 eaches на тыдзень).
Наступны пераменная - гэта ваш пастаўшчык мае мінімальная колькасць замовы або заказу кратныя вы павінны разгледзець? Калі ваш пастаўшчык мае мінімальная колькасць замовы 50 eaches але вам трэба ўсяго толькі 40 eaches, магчыма, спатрэбіцца каля 50 eaches замест 40 (калі вы не можаце дамовіцца аб вызваленні да мінімуму). Ці, калі пастаўшчык прадае толькі ў парадку, кратных 25 eaches, магчыма, спатрэбіцца каля 50 eaches замест 40 eaches вы падлічылі, што вам трэба.
Іншыя зменныя ўключаюць часовыя зменныя (час выканання дастаўкі, час апрацоўкі склада, кантролю якасці падчас праверкі і г.д.) і колькасць зменных (страхавой запас, сезоннасць попыту, канчатковы прадукт жыцця і г.д.).
Аптымізацыя ланцужкі паставак - «перавозкі вашых кліентаў , што яны хочуць, калі яны хочуць - і марнаваць найменшую колькасць грошай , робячы гэта» - залежыць ад разумення і рэалізацыі працэсаў - як добра вылічаных кропак паўторнага заказу.