Больш прадуктыўныя супрацоўнікі Павелічэнне вашай прыбытку
Як стварыць больш прадуктыўныя супрацоўнік у офісе або , па меншай меры , стварыць сераду , якая робіць іх хочуць быць больш прадуктыўнымі?
Калі вы можаце адказаць на гэтае пытанне добра, ваш бізнэс мае патэнцыял для значнага павелічэння ніжняй лініі і стаць буйным гульцом у галіне.
Джэйн Мэрфі, коучінг на працоўным месцы блогер і аўтар , што можа здарыцца , калі вы нічога не робіце: Кіраўніцтва мэнэджэра для Коучінг Дыялогі прапануе 10 важных саветаў для стварэння больш прадуктыўных супрацоўнікаў і атрымаць іх дастаткова распачатыя пра сваю працу, што яны збіраюцца хочуць ўнесці свой уклад ў цэлым вялікі поспех кампаніі.
- Ведаць іх: Людзі (і вашы супрацоўнікі) больш , чым проста рэзюмэ. Выдаткуйце час, каб даведацца пра свой народ. Іх каштоўнасці, іх інтарэсы, іх магчымасці, іх праблемы і спадзяванні. Прымаючы сапраўдны цікавасць да іх інтарэсам і асноўным падзеям ў асабістым жыцці будзе зрабіць надзвычай станоўчы ўплыў на колькі яны, у сваю чаргу, клопат аб кампаніі. Вы можаце выявіць нявыкарыстаныя навыкі і здольнасці. Яны могуць праветрываць любыя нявырашаныя праблемы. Людзі будуць адчуваць сябе лепш зразуметы і ацэнены, што робіць іх хочуць быць больш прадуктыўнымі работнікамі ў офісе.
- Развіваць іх: Прапанова магчымасці на працы для вашых людзей , каб расці. Ёсць шмат спосабаў, вы можаце націснуць іх патэнцыял: коучінг, навыкі семінараў, курсаў, сачэння, настаўніцтва, павышэння адказнасці. Акрамя ўсяго прафесійнага росту, прапануюць ім магчымасць даведацца новыя хобі, падабраць цікавыя навыкі, і даць ім час, каб засяродзіцца на сваёй страсці праектаў. Заахвочвайце іх да кроку ў сваёй асабістай і прафесійнай жыцця.
- Мець зносіны ясна, рана, і часта: Выразна аб вашых чаканнях іх. Усюды, дзе гэта магчыма, трымаць людзей у курсе пра ўсё бізнэсе. Яны хочуць ведаць, як аб добрым і дрэнным, і асабліва ні пра што, што ўплывае на іх працоўныя месцы. Прагулка размову. Калі вы чакаеце, сумленнасць і адкрытасць з іх, мадэль, якая, як вы мець зносіны з імі раней усіх.
- Inspire іх: Вы архітэктар. Мець зносіны дакладнае бачанне таго, куды вы хочаце паехаць, як каманда, і казаць пра тое, як патрапіць туды. Вы можаце ўсталяваць агульнае бачанне кампаніі, але вы павінны даць ім магчымасць мець асабістае ўплыў на тое, як кампанія дасягае пастаўленыя мэты. Запрасіць супрацоўніцтва і ўдзелу. Уявіце магчымасці вырашаць праблемы разам. Заахвочвайце рызыкоўныя, і прызнаць, што адмова з'яўляецца пабочным прадуктам інавацыйнага мыслення. Бягучыя значэння і місіі вы сучлененыя для вашай групы і для бізнесу. Дайце людзям прастору, каб думаць і рабіць свой унёсак. Затым выйсці з шляху і дазволіць ім выконваць.
- Прызнаць працу: Калі вы адзначаеце дасягненні дэманструюць , што вы клапоціцеся пра іх. Прызнайце і прапануюць зваротную сувязь (адзін раз у тыдзень, як мінімум, і кожныя 6 месяцаў у дачыненні да агульнага прагрэсу). Паспрабуйце, каб гарантаваць, што ў іх ёсць магчымасць рабіць тое, што яны робяць лепш за ўсё кожны дзень, і нагадаць ім, што іх працоўныя месцы маюць важнае значэнне.
- Запыт зваротнай сувязі для сябе, прадэманстраваць пакора: Прадэманструйце сваю гатоўнасць расці і змяняцца разам з імі. Крытычная частка інфармацыі для вас, у якой ступені вы дапамагаеце ім атрымаць сваю працу зрабілі ... ня атрымаць на іх шляху. Спытаеце ... і няхай яны ведаюць сваё меркаванне пытання. Пакажыце, што вы ўспрымальныя да крытычнай зваротнай сувязі, калі гэта ў інтарэсах бізнесу і іншых супрацоўнікаў.
- Стварэнне SMART мэты: З'яўляецца Ці для іх індывідуальнага выканання працы або для бягучых этапаў праекта, ставіць перад сабой мэты , якія з'яўляюцца «SMART» (канкрэтнымі, вымерна, дасягальным, рэалістычнымі, своечасовымі). SMART мэта мае вырашальнае значэнне для прадастаўлення якасных і паспяховых вынікаў.
- Слухайце таксама: Актыўны слуханне з'яўляецца каштоўным навыкам. Выконвайце мыслення іншага чалавека і даць ім магчымасць пачуць сябе. Выходзяць за рамкі слоў, якія кажуць, што не сказана. Паслухайце, як-то сказаў. Робячы гэта можа прапанаваць рэальную карціну.
- Прапануеце ім неабходную падтрымку: Пераканайцеся , што ў іх ёсць неабходныя рэсурсы (час, людзі, бюджэт, навучанне) , каб эфектыўна выконваць сваю працу.
- Набываць / палепшыць свае навыкі коучінга: прысутнічаючы, слухаюць добра, і задаюць адкрытыя пытанні з'яўляюцца крытычнымі выхаваўчыя. Ўключэнне іх у ваш стыль гаспадарчага будзе адлюстроўваць ваша кіраўніцтва, вашыя інвестыцыі ў вашым народзе, і забяспечыць трывалую аснову для паспяховых адносін.
У рэшце рэшт, калі члены вашай каманды любяць сваю працу і з нецярпеннем чакае прыходу на працу, яны збіраюцца быць ўнутрана матывавана, каб стаць больш прадукцыйнымі супрацоўнікамі для вашага бізнесу.
Малюнак, што з, і неба гэта мяжа.