Далей падрабязна ўзровень аптымізацыі ланцужкі паставак.
- На стратэгічным узроўні, вы ці ваша кіраўніцтва будзе глядзець на высокім узроўні стратэгічныя рашэнні, якія датычацца ўсёй арганізацыі, такія як памер і размяшчэнне вытворчых пляцовак, партнёрскіх адносін з пастаўшчыкамі, прадукты павінны быць выраблены і рынкі збыту.
- Тактычныя рашэнні сканцэнтраваны на прыняцці мер, якія вырабляюць эканамічную выгаду. Падумайце аб выкарыстанні перадавога вопыту , распрацоўцы стратэгіі закупак, працы з лагістычнымі кампаніямі для распрацоўкі эканамічна эфектыўнай транспарціроўкі і зніжэння выдаткаў на захоўванне запасаў.
- Рашэнні на аператыўны або транзакцыйных узроўні робяцца кожны дзень, што эфекты, як вашыя прадукты рухацца па ўсёй ланцужку паставак. Гэтыя рашэнні звязаны з унясеннем змяненняў графіка вытворчасці, набыццё пагадненняў з пастаўшчыкамі, прымаючы заказы ад кліентаў і перамяшчэння прадукцыі на складзе.
тэхналогія
Калі ваша кампанія разлічвае дамагчыся выгады ад працэсу кіравання ланцужкамі паставак, у нейкі момант, вы будзеце мець патрэбу інвестыцыі ў тэхналогіі. Аснова для многіх буйных кампаній былі значна дарагія планаванне рэсурсаў прадпрыемствы (ERP) сьюты, такія як SAP і Oracle. Гэтыя праграмныя рэалізацыі прадпрыемства ахопліваюць увесь ланцужок паставак вашай кампаніі, ад закупкі сыравіны да продажу і дастаўкі для выстаўлення рахункаў вяртання прададзеных тавараў.
Час і рэсурсы
Кошт ERP не толькі грашовыя выдаткі, але вы павінны будзеце планаваць час і рэсурсы, неабходныя для рэалізацыі і падтрымання рашэнні ў маштабах прадпрыемства паспяхова. Купіць у вышэйшым кіраўніцтве і належнай падрыхтоўкай персаналу з'яўляецца залогам поспеху рэалізацыі. Пераканайцеся, што вы права памеру вашых патрэбаў ERP, і гэта адпавядае агульным патрэбам ланцужкі паставак кампаніі.
Не марнаваць сотні тысяч даляраў на вырашэнні ERP, калі гадавы даход вашай кампаніі складае дваццаць мільёнаў даляраў.