10 рэчаў, босы і менеджэры павінны не рабіць, каб зэканоміць час
Але будзьце асцярожныя. Галенне некаторых кутоў, каб зэканоміць час можна выдзеўбці сваю рэпутацыю і падарваць ваша добрыя намаганні па кіраванні.
Калі ўзнікае спакуса, цягнуцца да гэтага спісу рэчаў, якія вы не павінны рабіць, каб зэканоміць час, незалежна ад таго, як шмат часу храбусцеў вы адчуваеце.
Каб быць добрым мэнэджэрам, ніколі:
прапусціць сняданак
Я ведаю, я ведаю. Калі справа даходзіць да эканоміі часу, прапускаючы сняданак натуральна. А хто не ў спешцы, каб іх дзень пачаўся? Але пропуск сняданку дрэннае рашэнне, якое зробіць вас раздражняльным, галоднымі і схільныя рабіць іншыя дрэнныя рашэнні на працягу ўсяго дня. Калі вы хочаце быць добрым мэнэджэрам, сняданак з'яўляецца абавязковым.
дрэнны прыклад
Калі вы адказваеце, вы знаходзіцеся ў пазіцыі кіраўніцтва , ці жадаеце вы гэтага ці не, гэта азначае , што людзі будуць глядзець вам падказкі адносна таго , што думаць і як паводзіць сябе - ці вы хочаце іх ці няма. Так, калі, напрыклад, вы часта прыходзяць у офіс позна, вашы супрацоўнікі будуць лічыць, што гэта прымальна ў некаторай ступені. Так што не спрабуйце зэканоміць час, робячы (ці не рабіць) что-то, што ўсталёўвае дрэнны прыклад.
Ня Адказ Email Хто - то ў працягу разумнага часу
Я кажу пра законнай электроннай пошце, вядома, не спам, калі я кажу пра гэта. Але не адказваючы легітымнай электроннай пошты на самай справе часу марнаваць звычка, а ня эканоміі часу адзін. Калі вы папрацавалі адкрыць і прачытаць яго, і вы маюць намер адказаць на яго, усё, што вы робіце, зачыняючы паведамленне, робяць больш працы для сябе, як вы павінны будзеце зноўку і перачытаў паведамленне, перш чым адказаць.
Што разумныя тэрміны? На працягу трох рабочых дзён. Калі гэта праблематычнае для вас, памятайце, што няма нічога дрэннага з пацвярджэннем па электроннай пошце, што дазваляе атрымальніку ведаць, вы атрымалі сваё паведамленне і будзеце рэагаваць больш падрабязна.
Грэбаванне Хвалеце S omeone для добрай прадукцыйнасці.
Пахвала з'яўляецца адным з найбольш каштоўных інструментаў кіравання мы маем у нашым распараджэнні. Хваліць працу людзей забяспечвае прызнанне і матывацыю не толькі да чалавека атрымліваць хвалу, але спрыяе фарміраванню атмасферы павагі.
Але ў цэлым, магчыма, таму, што менеджэры арыентаваны на рашэнне задач ці таму, што наша культура заахвочвае крытыку, а не пахвала, пахвала вельмі недагружана. Калі вы хочаце быць добрым мэнэджэрам, шукаць магчымасці пахваліць супрацоўнікаў. Гэта дазволіць вам зэканоміць час у доўгатэрміновай перспектыве, таму што шчаслівыя супрацоўнікі, якія адчуваюць сябе шануюць, ствараюць менш праблем, ўніз па дарозе.
Не папрацавалі адбярэ ад іншых
Калі вы не папрацавалі слухаць ці пракансультавацца з іншымі людзьмі, вы сур'ёзна абмяжоўвае вашу здольнасць быць добрым мэнэджэрам. З аднаго боку, вы перакрыць паток інфармацыі і ідэй, якія жыццёва важна прымаць правільныя рашэнні. З іншага боку, людзі, якіх вы кіраўнікі могуць разглядаць вас у якасці самадзяржаўнай лідэра, «кантрольнага, ўладных і дыктатарскіх.»
Не паспрабаваўшы шукаць уваход ад іншых кліча, таму што гэта так павінна хутчэй, чым альтэрнатыва. Але добрае кіраўніцтва патрабуе пошук і быць успрымальным да ідэяў іншых, таксама.
Ня Растлумачце або паказаць , як рабіць што - то , калі хто - Папрасілі дапамогу.
Мы ўсе ведаем лепш. Але ў інтарэсах эканоміі часу, гэта значна лягчэй ігнараваць кагосьці запыт і сказаць ім, што вы будзеце паказваць іх ці адказаць на іх пазней. Праблема, вядома, з'яўляецца тое, што ніколі не прыходзіць пазней. Пытанні не адказаў не эканоміць час; яны мантачыць яго.
Зрабіце сваю працу кіравання персаналам лягчэй скарыстаўшыся навучэнцам моманту і адказу на пытанне або зрабіць дэманстрацыю, калі справа даходзіць да - ці, калі гэта не ўяўляецца магчымым, планаванне канчатковага часу, каб зрабіць гэта.
Не папрацавалі Правільна навучаць персанал
Існуе простая прычына ніколі не спрабаваць зэканоміць час, не належным чынам навучанне персаналу; непадрыхтаваны персанал будзе каштаваць вам грошай.
Людзі, якія не ведаюць, як выканаць задачу правільна ці дзе рэчы або што сказаць ці зрабіць у той ці іншай сітуацыі збіраюцца рабіць памылкі.
А затым, каб давяршэнне, як менеджэр вы будзеце мець яшчэ больш пажараў патушыць і прыйдзецца выдаткаваць яшчэ больш часу справу з чымсьці, што ніколі б не адбылося ў першую чаргу. Каб быць добрым мэнэджэрам, пачаць навучанне персаналу, як толькі яны прыходзяць - і працягваць рабіць гэта.
здымі Справаводства
Я ведаю. Гэта абцяжваючыя. Гэта сумна. Гэта адымае час вы маглі б рабіць тое, што робіць грошы. І так шмат, здаецца цалкам непатрэбным. Але гэта яшчэ адна з тых сітуацый, калі эканомія часу цяпер будзе каштаваць вам больш часу праз, калі некаторыя кавалкі паперы, які вы павінны быць запоўненай губляюцца, ці нейкі тэрмін прапушчаны. Вазьміце яго з даўнім штабелер, скончыць з гэтым і зэканоміць будучыню гора.
Не турбаваць ісці ў нагу з вашай галіны
Што адбываецца з уладальнікаў малога бізнесу і менеджэраў, якія не папрацавалі ісці ў нагу з рэчамі, якія адбываюцца ў іх галінах? Іншыя ўладальнікі бізнэсу, кліенты і магчымыя акцыі праходзяць міма.
Так што не спрабуйце зэканоміць час, не чытаючы гандлёвыя часопісы ці не наведваюць функцыі, звязаныя з вашым бізнесам. Вы павінны быць у курсе сучасных тэндэнцый і тэхналогій у сваёй вобласці дзейнасці па кіраванні добра (і не глядзець, як ідыёт, да тых, хто ў курсе).
звальваць адказнасць
Ммм ... хто? Як ўладальнік малога бізнэсу або занятай менеджэр, ты адзін ён атрымлівае перадаецца, ня мінак. Вядома, некаторая абноўленая версія «чэк знаходзіцца ў пошце» можа зэканоміць твар і купіць вам крыху часу ў неадкладным крызісе, але ніхто не сапраўды збіраецца гэта паверыць. Час вы захавалі прыдумляюць апраўданне можа каштаваць вам кліента або кліента.
Эканомія часу сапраўды важная рэч?
Адчуўшы неабходнасць эканоміі часу натуральна; ўсе мы, здаецца, імкнуцца зубрэння ўсё больш мерапрыемстваў ва ўжо занятую жыццё ў той час як растуць патрабаванні прад'яўляюцца да нас. Але калі ваша праца ўключае ў сябе кіраванне іншымі, гэта важна, каб супраціўляцца, спрабуючы зэканоміць час у шляху, якія памяншаюць свае навыкі кіравання.
Калі вы будзеце прытрымлівацца радам аб тым, як быць добрым мэнэджэрам прадстаўленыя ў гэтым артыкуле, вы будзеце добра на вашым шляху, каб быць свайго роду ўладальнік бізнэсу або менеджэр, што супрацоўнікі любяць працаваць - і гэта больш важна, чым эканомія часу, ISN «т гэта?