Капірка для сацыяльных прадпрымальнікаў
Сілы для Good: Шэсць Practices ударатрывалага Nonprofits, перапрацаваныя і абноўленыя (Jossey-Bass, 2012) Лёлі Кратчфилд і Хізэр Маклеод Грант.
Яшчэ ў 2004 годзе, аўтары Кратчфилд і Грант, сутыкнуўшыся з недахопам літаратуры, разгледжаны унікальнымі праблемы для некамерцыйных арганізацый і дабрачынцаў у новым стагоддзі, вывучалі дванаццаць прадпрымальніцкіх некамерцыйныя арганізацыі, якія былі прызнаныя «вялікі ўплыў.» З гэтага даследавання прыйшло шэсць метадаў, якія зрабілі велізарную розніцу паміж поспехам і правалам.
Неўзабаве пасля таго, як першае выданне сіл для Дабра было апублікавана, Вялікая Рэцэсія хіт, каб змяніць свет назаўсёды. Здавалася, што ўсе стаўкі былі выключаныя. Тым не менш, Кратчфилд і Грант маніторынг некамерцыйных арганізацый у іх першапачатковым даследаванні і выявілі, што практыка працягвала працаваць, нават у страшным эканоміцы.
У перагледжанай і абноўленым выданні сваёй які стаў класічнай кнігі, аўтары прынеслі свае першапачатковыя высновы да цяперашняга часу і ўключалі інфармацыю аб шматлікіх невялікіх мясцовых арганізацыях, і як ім удалося дамагчыся поспеху ў цяжкія часы, нават у той час як яны павінны былі зрабіць больш з меншымі выдаткамі. Вынікам з'яўляецца яшчэ больш моцным, што гісторыя будзе гаварыць з любой некамерцыйнай спрабуе зрабіць гэта ў «новы нармальны».
першапачатковае даследаванне
Кратчфилд і Грант усталяваць строгую формулу, з дапамогай якога яны будуць выбіраць некамерцыйныя арганізацыі для вывучэння. Гэтыя арганізацыі былі б дастаткова новае, будучы заснаваны паміж 1964 і 1994 года некамерцыйныя арганізацыі будзе прадпрымальніцкая, дабіўшыся ўстойлівых вымерна вынікаў і стварылі сістэмныя змены на нацыянальным або міжнародным узроўні.
Канчатковы спіс некамерцыйных арганізацый быў навеяны з шырокага абследавання некамерцыйных кіраўнікоў і спецыялістаў па шырокаму колу сацыяльных праблем. Гэтыя некамерцыйныя арганізацыі прадстаўляюць лепшыя руху сацыяльнага прадпрымальніка. Яны былі створаны і пад кіраўніцтвам новага пакалення лідэраў некамерцыйных менш заклапочаных арганізацыйныя схемы, як аб барацьбе з некаторымі з найбольш ўстойлівых праблем нашага часу, такія як беднасць, няроўнасць адукацыйнага, расавы і этнічны канфлікт, а таксама змены клімату.
Яны не з'яўляюцца некамерцыйнымі арганізацыямі вашага бацькі. Яны не зацікаўленыя ў толькі мясцовых выніках , ні ў мае поспех у мастацтве некамерцыйнага кіравання . Яны прыводзяцца ў рух, каб атрымаць поспех і вырашаць праблемы ў буйным маштабе. Як аўтары кнігі выказаўся:
«Арганізацыя ў гэтай кнізе насенных сацыяльных рухаў і дапамагае будаваць цэлыя палі. Яны фарміруюць дзяржаўную палітыку, а таксама змяніць спосаб вядзення бізнесу кампаніі. Яны ўваходзяць у зачапленне і мабілізаваць мільёны людзей і ... змены дапамагаюць грамадскіх адносінах і паводзінах s .... яны марнуюць шмат часу на кіраванне знешніх сувязяў і ўплыву на іншыя групы, так як яны хвалюючыся аб стварэнні сваіх уласных арганізацый. Гэтыя ... некамерцыйныя арганізацыі не сканцэнтраваны толькі на сябе, але і на нястомнай пагоні за вынікамі «.
развальвацца Міфы
Пасля таго, як у іх быў спіс з дванаццаці некамерцыйных арганізацый, аўтары правялі месяцы з кожным з іх, распрацоўкі тэматычных даследаванняў, якія свецяцца, як кожны працуе і якім чынам. Аналізуючы атрыманыя дадзеныя, яны выявілі шэсць рэчаў, якія гэтыя арганізацыі рабілі ... некаторыя з іх даволі дзіўнага і міфа абсыпання.
Насуперак шырока распаўсюджаныя думкі, аўтары выявілі, што вялікія некамерцыйныя арганізацыі не абавязкова з'яўляюцца аптымальнымі з пункту гледжання іх кіравання; на самай справе яны могуць здацца даволі хаатычна.
Яны ўбачылі, што гэтыя некамерцыйныя арганізацыі не пра усвядомленасці фірмовых. Некаторыя з іх, такія, як Хабітат для чалавецтва і Амерыкі другі ўраджай, маюць вялікія брэнды, але гэта быў пабочны эфект, а не тое, што яны пераследвалі.
У некамерцыйныя арганізацыі не маюць падручнік місіі заявы , прылеплены да кожнай сцяне небудзь. Яны маюць лазерную як засяродзіцца на сваёй місіі, але яны не марнаваць час даводкі іх. Гэтыя арганізацыі часта ня высокія балы на звычайных паказчыках, такія як эфектыўнасць (суадносіны выдаткаў на накладныя выдаткі на выдаткі на праграмы), часта выкарыстоўваюцца вартавых групы, такія як Charity Navigator. І не ўсе яны маюць вялізныя бюджэты. Памер не ўяўляецца актуальным, калі гаворка ідзе пра Кідкасць.
Высокія Ударныя практыкі
Тое, што гэтыя арганізацыі маюць увагу да шасці метадаў:
- Яны абодва выступаюць і служыць. Традыцыйна, некамерцыйныя арганізацыі робяць адзін ці іншы, але не абодва. Запуск праграм дазваляе гэтыя арганізацыям зразумець патрэбы на месцах, якія затым дапамагаюць ім выступаць за вялікія сацыяльныя змены.
- Яны працуюць рынкі. Замест таго, каб залежаць ад чыстага альтруізму, гэтыя некамерцыйныя арганізацыі націсніце на сілу ўласных інтарэсаў і законы эканомікі. Яны шукаюць спосабы працы з бізнесам, часам нават змяняючы бізнес-практыку па шляху.
- Яны натхняюць евангеліст. Добрыя прыклады такой практыкі з'яўляюцца асяроддзе пражывання для чалавецтва і Навучыце для Амерыкі. Абедзве гэтыя некамерцыйныя арганізацыі прадастаўляюць эмпірычныя магчымасці, дзе добраахвотніка дома будаўнікі ў адным выпадку і маладыя выкладчыкі ў іншай працы з тым, што яны дапамагаюць. Гэтыя выпускнікі становяцца вернымі прыхільнікамі і евангелістамі, якія працягваюць ствараць змены.
- Яны песцяць некамерцыйныя сеткі. Гэтыя арганізацыі не бачаць іншыя некамерцыйныя арганізацый, як канкурэнты, а ў якасці патэнцыйных супрацоўнікаў. Яны дзеляць рэсурсы, грошы і вопыт усё ў імя ўсё большай ўплыву.
- Яны прыстасоўваюцца. Гэтыя групы дзіўна спрытныя. Яны кантралююць свае палі і тактыку змены па меры неабходнасці. Праслухоўванне і навучанне, як яны ідуць вынікі ў ўстойлівых арганізацыях, якія працягваюць быць актуальнымі.
- Яны падзяляюць лідэрства. Хоць часта заснаваны харызматычныя лідэры, гэтыя лідэры не эга ініцыятыве і гатовыя дэлегаваць паўнамоцтвы ў імя дасягнення вынікаў. Як правіла , яны маюць моцную другую-в-каманду, доўгі штатны персанал і займаюцца дошкай .
распавядаючы Гісторыі
Кратчфилд і Грант арганізавалі сваю кнігу па практыцы вышэй, а не некамерцыйная арганізацыя. Такім чынам, мы бачым, як практыка гуляць па-рознаму ва ўсіх арганізацыях. У выніку, ёсць апавяданне, які цягне нас наперад, як мы даведаемся аб заснаванні, росту, крызісаў, і ўплыў кожнай арганізацыі.
Кніга не ўгразнуць ў пачку дадзеных, хоць ёсць адпаведныя графікі паўсюль. Хутчэй за ўсё, кніга нясе расказах - гісторыі, якія драматычна, сэрца пацяпленне, і што зрабіць добрую працу ператварыць чытача ў іншы евангеліст гэтых выдатных арганізацый.
У тэматычным даследаванні падыход кваліфікуе кніга для пачаткоўцаў ў гэтай галіне. Больш за ўсё, людзі з бачаннем, але не ведае, як гэта ажыццявіць, будуць і праінструктаваныя і натхнёныя апавяданнямі гэтых ударатрывалага арганізацый.
Сілы для Дабра ўводзіць чытача ў новае стагоддзе ў некамерцыйным сектары, эпоху, падцёкі грань паміж дзяржаўным і прыватным, прапаганды і ажыццяўлення праграм, і ўстанаўлівае вялікія і смелыя мэты. Аўтары спасылаюцца Біл Дрейтон, заснавальнік Ашока, асацыяцый для сацыяльных прадпрымальнікаў:
«Сацыяльныя прадпрымальнікі не здавольваюцца, каб проста даць чалавеку рыбу, і нават навучыць яго лавіць рыбу, гэтыя прадпрымальнікі не спыніцца, пакуль яны не рэканструявалі ўсю рыбную прамысловасць.»